วอลเตอร์ ไอแซคสัน นักเขียนและนักประวัติศาสตร์ผู้เขียนชีวประวัติของสตีฟ จ็อบส์ กล่าวว่า อีลอน มัสก์ บิล เกตส์ และสตีฟ จ็อบส์ มีลักษณะบุคคลิกภาพบางอย่างที่เหมือนกัน และคาดว่าอาจเป็นสิ่งที่บ่งชี้ได้ว่านี่คือความสามารถที่ทำให้ผู้นำทั้งสามเป็นผู้ที่ประสบความสำเร็จระดับโลก

บุคลิกภาพแบบไหนที่คนประสบความสำเร็จมีร่วมกัน?

1. การไม่นำอารมณ์ลงไปเล่น

บุคลิกภาพที่คนประสบความสำเร็จมีร่วมกันอย่างแรกคือ การไม่นำอารมณ์มาใช้ในการตัดสินใจเมื่อต้องจัดการกับพนักงานหรือเพื่อนร่วมงาน 

ไอแซคสันกล่าวว่า ความสามารถในการไม่นำอารมณ์มาใช้ ทำให้พวกเขาไม่ได้มองว่าคนอื่นๆ จะต้องมามอบความรักหรือยกยอปอปั้นตัวเอง แต่พวกเขามุ่งหวังที่จะนำพาธุรกิจของตนเองไปสู่ความสำเร็จมากกว่า

อดีตพนักงาน Tesla เคยกล่าวไว้ว่า อีลอน มัสก์เป็นผู้นำแบบ Micromanager ที่กล้าแสดงความไม่พอใจออกมาเมื่อพนักงานทำงานไม่ได้ตามมาตรฐานระดับสูงที่วางไว้ แม้ว่าเขาอาจจะดูแข็งกระด้างและทำงานด้วยยากไปบ้าง แต่เขาก็เป็นคนที่สร้างแรงบันดาลใจและสร้างความตลกให้กับคนอื่นๆ 

ซึ่งคล้ายกับสิ่งที่พนักงาน Apple เคยพูดไว้ว่า ผู้ร่วมก่อตั้งของ Apple เป็นคนที่พูดตรงไปตรงมามากๆ เมื่อต้องแชร์ความคิดเห็นเกี่ยวกับงานของพนักงาน โดยเฉพาะอย่างยิ่งหากเขาไม่พอใจกับงานนั้นๆ 

อีกทั้งเมื่อปี 2019 กาย คาวาซากิ อดีตผู้บริหารของ Apple ก็เคยกล่าวไว้ว่า สตีฟ จ็อบส์ เป็นคนที่ไม่ค่อยเสียเวลาไปกับการสร้างมิตรไมตรีทางสังคมที่ออฟฟิศ ดังนั้นพนักงานจะต้องพิสูจน์ตัวเองทุกวัน มิเช่นนั้นสตีฟ จ็อบส์จะกำจัดคุณออกไป

2. การไม่ทำอะไรครึ่งๆ กลางๆ

บุคลิกภาพที่คนประสบความสำเร็จมีร่วมกันอีกอย่างหนึ่งคือ การไม่ทำอะไรครึ่งๆ กลางๆ เมื่อต้องเติมเต็มเป้าหมายอันยิ่งใหญ่ของธุรกิจตนเอง

นอกจากพนักงานจะบอกว่า อีลอน มัสก์เป็นผู้นำที่มีความหยาบคายแล้ว Tesla ก็ยังเผชิญกับการวิพากษ์วิจารณ์เกี่ยวกับสภาพแวดล้อมการทำงานที่ย่ำแย่ในโรงงานของบริษัท ซึ่งเจ้าตัวก็ได้ออกมาบอกว่า เราต้องทำงานหนัก เพื่อให้ประสบความสำเร็จเพื่อที่จะมีชีวิตอยู่ต่อไปได้

อีลอน มัสก์เป็นผู้บริหารของทั้ง Tesla และ SpaceX ที่มีความดุดันและตรงไปตรงมากับพนักงาน อีกทั้งเขายังสามารถกรองสิ่งที่รบกวนสมาธิออกไปและสามารถโฟกัสกับสิ่งที่ต้องทำได้ หลายคนที่รู้จักอีลอน มัสก์คงจะคิดว่าเขาเป็นคนที่กล้าได้กล้าเสียไม่สนใจชื่อเสียงของตัวเอง แต่ไอแซคสันชี้แจงว่า จริงๆ แล้ว อีลอน มัสก์แคร์เกี่ยวกับเรื่องชื่อเสียงของตัวเอง แต่สิ่งนั้นไม่ได้ทำให้อีลอน มัสก์เปลี่ยนนิสัยการพูดตรงไปตรงมาหรือการจัดการขั้นเด็ดขาดกับพนักงานเมื่อต้องดำเนินการตามวิสัยทัศน์ของบริษัท

หากพนักงานทำผิดแล้วผู้นำเริ่มรู้สึกเห็นอกเห็นใจแทนที่จะไล่ออก นั่นไม่ใช่วิธีการจัดการที่ดีแต่เป็นการแคร์สิ่งที่ผิดที่ผิดทาง ผู้นำหลายคนจึงเลือกที่จะแคร์สิ่งที่จะเป็นประโยชน์ต่อบริษัทมากกว่า ไม่ใช่การทำอะไรครึ่งๆ กลางๆ ซึ่งสิ่งนี้ก็มีส่วนช่วยให้ผู้นำระดับโลกเหล่านี้ประสบความสำเร็จมาจนถึงทุกวันนี้นั่นเอง 

อ้างอิง CNBC