สนับสนุนให้คนอื่นสำเร็จ คือหัวใจการเป็นผู้นำแบบ Sundar Pichai CEO Google และ Alphabet

Sundar Pichai CEO ที่พึ่งเข้ามารับตำแหน่งเพิ่มใน Alphabet อีกหนึ่งบริษัทซึ่งเป็นบริษัทแม่ Google ได้ชื่อว่าเป็นผู้บริหารระดับสูงที่ low profile และไม่มีอีโก้มากมายเหมือนอย่างคนอื่นๆ ใน Silicon Valley เขาเริ่มต้นทำงานสาย Material Engineer มีประสบการณ์เป็นที่ปรึกษาใน McKinsey และร่วมงานกับ Google ตั้งแต่ปี 2004 ในฐานะหัวหน้าทีมด้าน Product หลักของ Google หลายตัว อาทิ Google Chrome, Chrome OS และ Google Drive หลังจากที่เขาทำงานกับ Google มาถึงปีที่ 11 ก็ได้รับการยอมรับให้ขึ้นมาเป็น CEO ของ Google ซึ่งในขณะนั้นทาง Google เองมีข่าวลือออกมาต่างๆ นาๆ ทั้งเรื่องการเมืองในองค์กรและมีผู้บริหาระดับสูงที่ทำงานด้วยได้ยาก อาทิ ข่าวที่ Samsung เคยออกมากล่าวว่าอดีตผู้บริหาร android อย่าง Andy Rubin ไม่ค่อยให้ความร่วมมือ แต่สำหรับ Pichai นั้นบุคลิกของเขาคือผู้บริหารที่เป็นมิตร และสามารถนำทีมให้ยอมทำงานร่วมกันเพื่อให้งานสำเร็จลุล่วงไปได้

ความสามารถด้านการสร้างความร่วมมือกันของ Pichai เป็นเสมือนหัวใจหลักของสไตล์การนำทีมของเขา Pichai เคยกล่าวกับนักศึกษาที่  Indian Institute of Technology-Kharagpur ว่า เมื่อคุณกำลังพยายามขับเคลื่อนอะไรบางอย่างใน Google ในขณะที่มีคนมากกว่า 60,000 คนด้วยกัน และคุณต้องพึ่งผู้นำเก่งๆ เหล่านั้น สิ่งที่เขาทำคือ ต้องมีทีมที่ดีที่มีภาวะผู้นำที่โดดเด่น เรียนรู้ที่จะปล่อยวาง และพร้อมสนับสนุนช่วยเหลือผู้คนในทุกระดับขององค์กร และเชื่อใจพวกเขาเพื่อให้ทำในสิ่งที่ถูกต้อง 

การเป็นผู้นำที่ดีสำหรับเขาคือ การเล็งเห็นว่า งานส่วนใหญ่ของผู้นำ คือการทำให้ผู้คนเหล่านั้นประสบความสำเร็จ ไม่ใช่ตัวคุณ และคุณต้องมั่นใจว่าคุณมีคนและทีมงานที่ดี หน้าที่ของคุณคือช่วยลดอุปสรรคให้กับพวกเขาเพื่อให้พวกเขาสามารถทำงานได้สำเร็จต่างหาก และนี่คือสิ่งที่เขาคิดและยึดถือในการทำงาน ตัวเขาเองให้คุณค่ากับทีมงาน และให้ความสำคัญกับการสร้างองค์กรที่ผู้คนอยากทำงานร่วมกัน ทุกสิ่งทุกอย่างเริ่มต้นจากที่นั่น ดังนั้นการสร้างวัฒนธรรมองค์กรให้สามารถทำงานร่วมกันได้นั้นคือสิ่งสำคัญสำหรับเขา

ที่มา: QZ

ลงทะเบียนเข้าสู่ระบบ เพื่ออ่านบทความฟรีไม่จำกัด

No comment

RELATED ARTICLE

Responsive image

Gartner ชี้สัญญาณอันตราย 5 จุดบอดของ GenAI ที่ผู้บริหารไอทีต้องเร่งจัดการก่อนจะสาย

Gartner เตือน CIO ถึง 5 จุดบอดสำคัญในการใช้ GenAI ทั้ง Shadow AI, หนี้ทางเทคนิค และทักษะคนที่ถดถอย พร้อมทำนายปี 2030 คือจุดชี้ชะตาธุรกิจ...

Responsive image

สรุป Insight จาก ‘Turn ThAI to Tech Tide’ ชี้ไทยผลิต AI Talent ได้ไม่ถึง 500 คนต่อปี ถอดรหัส 4 กลยุทธ์จาก ดร.เอ้ และ ดร.อ้อ กู้วิกฤต Talent พลิกอนาคต AI ไทย

เจาะลึกกลยุทธ์กู้วิกฤตระบบเทคไทยจากการศึกษาจนถึงนโยบายรัฐ จากเวที AI Innovation Summit 2025 แก้ปัญหาไทยโตช้าในสนาม Data Economy ระดับโลก...

Responsive image

ปรากฏการณ์ Tech Squad เมื่อตัวจริงวงการสตาร์ทอัพกระโดดสู่สนามเลือกตั้ง 69

วิเคราะห์เจาะลึกปรากฏการณ์ Tech Squad พรรคประชาชน แม็กซ์ StockRadars, ป้อม ภาวุธ, มาร์ค Blognone กับภารกิจเปลี่ยนภาครัฐด้วย Data และ Tech ในสนามเลือกตั้ง 69...