แจกฟรี! คัมภีร์ SME พร้อม Checklist กลยุทธ์การเอาตัวรอดในช่วง COVID-19 และวิธีลดต้นทุนแฝงให้ธุรกิจ

แม้ว่า คำแนะนำและกลยุทธ์จากผู้บริหาร ถึงวิธีเอาตัวรอดในช่วง COVID-19 และลดต้นทุนแฝงให้ธุรกิจ จะมีมากมายหลายรูปแบบ แต่ไม่ใช่ทุกรูปแบบจะเหมาะสมกับ สุขภาพและสภาวะทางธุรกิจ ที่คุณเผชิญอยู่ ดังนั้น เพื่อให้คุณได้รับคำแนะนำและกลยุทธ์ทางธุรกิจที่เหมาะสมที่สุด ดาวน์โหลด checklist เพื่อตรวจสุขภาพธุรกิจของคุณได้ ที่นี่

ดาวน์โหลดคัมภีร์ SME + Checklist ได้ที่นี่

คัมภีร์ SME คำแนะนำและกลยุทธ์จากผู้บริหาร เป็นการรวบรวมคำแนะนำและวิธีเอาตัวรอด จากนักธุรกิจ มากความสามารถ ที่มาร่วมแชร์ประสบการณ์ใน LIVE สุดพิเศษ ภายใต้ความร่วมมือระหว่าง Techsauce X dtac business ในหัวข้อ ‘ลดต้นทุนแฝงให้ธุรกิจ SME เพิ่มกำไรอย่างยั่งยืน’ เพื่อนำพาธุรกิจของคุณฝ่า วิกฤต COVID-19 และสร้างความมั่นคงทางการเงินในระยะยาว 

สำหรับท่านใดที่มีความสนใจ สามารถรับชมวิดีโอย้อนหลังได้ที่นี่

โดยผู้ที่มาร่วมให้คำแนะนำและแชร์ประสบการณ์ในครั้งนี้ ได้แก่ คุณสรสิช เนตรนิล ผู้ก่อตั้งและ CEO บริษัท บุญนำพา ประเทศไทย จำกัด  คุณธนัท มนัญญภัทร์ ผู้อำนวยการฝ่ายขาย dtac business : Head of Sales - SME dtac business และ คุณด๋อน เรืองชาย สุพรรณพงศ์ ประธานบริหารสายงานปฏิบัติการองค์กร บริษัท ฟู้ดแพชชั่น จํากัด

สิ่งที่คุณจะได้รับจากคัมภีร์ SME:

• การบริหารธุรกิจ รวมถึงการพลิกวิกฤตให้เป็นโอกาสในช่วงโควิด 19
• การบริหารจัดการธุรกิจที่มีหลายสาขาอย่างมีประสิทธิภาพและอยู่รอดในช่วงล็อกดาวน์
• การนำเทคโนโลยีเข้ามาวิเคราะห์การตลาด และการวางเเผนธุรกิจ
• การบริหารจัดการงบการเงิน และการควบคุมต้นทุนของธุรกิจ
• ปัญหาของต้นทุนเเฝงที่มักเกิดขึ้นในธุรกิจ
• เครื่องมือที่สามารถตอบโจทย์การเเก้ปัญหาต้นทุนเเฝงที่เป็นรายจ่ายส่วนเกินในองค์กรได้อย่างมีประสิทธิภาพ

ดาวน์โหลดคัมภีร์ SME + Checklist ได้ที่นี่

โดยตัวอย่างเนื้อหาในคัมภีร์มีดังนี้

แนวคิดควบคุมต้นทุน สร้างกำไรให้ธุรกิจในระยะยาว

โดย คุณสรสิช เนตรนิล ผู้ก่อตั้งและ CEO บริษัท บุญนำพา ประเทศไทย จำกัด 

• การเก็บ Data ที่ดี สามารถช่วยลดต้นทุนแฝงที่มักเกิดจาก Marketing ได้อย่างมีประสิทธิภาพ เนื่องจากองค์กรสามารถนำข้อมูลทางธุรกิจเหล่านั้น มาประกอบใช้ในการวางกลยุทธ์ทางการตลาดให้ตรงจุดยิ่งขึ้น เป็นผลให้ต้นทุนแฝงที่เกิดจาก Marketing ที่ไม่มีประสิทธิภาพลดลงอย่างมีนัยยะสำคัญ 
• บริษัทควรแยกช่องทางการติดต่อสื่อสารในแต่ละแพลตฟอร์มออกจากกัน เพื่อแสดงจำนวนคนที่เข้ามาติดต่อผ่านแพลตฟอร์มนั้น และนำข้อมูลเหล่านั้นมาพิจารณาว่า มูลค่าที่ลงทุนไปในแต่ละช่องทาง สามารถดึงดูดลูกค้ากลับได้อย่างคุ้มค่าหรือไม่

วิธีการเพิ่มประสิทธิภาพการสื่อสาร ลดค่าใช้จ่ายแฝงในองค์กรด้วย Tools ใหม่ๆ

โดย คุณธนัท มนัญญภัทร์ ผู้อำนวยการฝ่ายขาย dtac business : Head of Sales - SME dtac business

• ทาง dtac business ได้เรียนรู้สิ่งที่ผู้ประกอบการ SME มีเรื่องที่จะต้องบริหารจัดการเรื่องใหญ่ๆ อยู่ 4C เรื่อง Customer, Cost, Competition, Competency ซึ่งถือเป็นเรื่องสำคัญมาก
• เมื่อได้ทำความเข้าใจผู้ประกอบการมากขึ้น dtac business ได้มองเห็น C ที่ 5 คือ “Communication” การสื่อสารเป็นส่วนสำคัญที่สุดในการบริหารธุรกิจให้มีประสิทธิภาพ ทั้งด้านต้นทุน และกำไร

วิธีการวางระบบจัดการธุรกิจมากสาขา 'Bar B Q Plaza'

โดย คุณด๋อน เรืองชาย สุพรรณพงศ์ ประธานบริหารสายงานปฏิบัติการองค์กร บริษัท ฟู้ดแพชชั่น จํากัด

• ด้วยกลยุทธ์ Cash is King ที่ทางบริษัทได้นำมาใช้ในช่วงแรก เป็นการพยายามที่จะรักษาสภาพคล่องของเงินสดไว้ให้ได้นานที่สุด เมื่อเริ่มตั้งตัวได้ก็ได้นำอีกหลายกลยุทธ์มาใช้ รวมไปถึงกลยุทธ์ Balance portfolio โดยมีการวางแผนสร้างสมดุลธุรกิจร้านอาหารให้เป็นทั้งแบบ dine-in และ non dine-in 
• กลยุทธ์ที่เป็นเหมือนเข็มทิศในการขยายสาขาของฟู้ดแพชชั่น คือ 3P ได้แก่ Product, Process และ People
  

ดาวน์โหลดคัมภีร์ SME + Checklist ได้ที่นี่