ที่งาน Singapore Fintech Festival ที่เพิ่งผ่านไปไม่นานนี้ Neal Cross กรรมการผู้จัดการและผู้บริหารทางด้านนวัตกรรมของธนาคาร DBS ธนาคารชั้นนำของประเทศสิงคโปร์ ได้พูดถึงโปรเจ็คช่วยเหลือและอนุรักษ์อุรังอุตังในป่าฝนเขตร้อนบนเกาะสุมาตรา ประเทศอินโดนีเซีย และแชร์ประสบการณ์การพัฒนานวัตกรรมเพื่อการอนุรักษ์สัตว์และผืนป่า หรือที่เขาเรียกว่า Jungle innovation โดยการสร้าง 'โรงแรมอุรังอุตัง' (Hotel Orangutan) ขึ้นมาบนพื้นที่ชนบทบนเกาะสุมาตรา

Jungle Innovation

ด้วยประสบการณ์ทางด้านเทคโนโลยีมากกว่า20ปี ของ Neal Cross ก่อนที่เขาจะมาลงทุนพัฒนานวัตกรรมเพื่อการอนุรักษ์สัตว์และผืนป่า เขามีวิสัยทัศน์เกี่ยวกับการพัฒนานวัตกรรมอยู่แล้ว โดยมุ่งเน้นการนำนวัตกรรมมาพัฒนาธนาคารและการศึกษาในสิงคโปร์

Jungle Innovation เริ่มต้นขึ้นเมื่อเขาเดินทางไปยังป่าสุมาตรา และค้นพบว่าสัตว์ต่างๆ กำลังเสี่ยงจะศูนย์พันธุ์ โดยเฉพาะ ลิงอุรังอุตัง นั่นทำให้เขาตัดสินใจสร้างโรงแรมบูธีคเล็กๆ ในชื่อว่าโรงแรมอุรังอุตังขึ้นมา เพื่อสร้างระบบ ecosystem ในป่านั้น จากการดึงนักลงทุนหรือผู้บริหารที่มีกำลังเงินเข้ามา เพื่อพัฒนาพื้นที่และให้ความรู้กับคนในพื้นที่

เขารวบรวมกลุ่มผู้บริหารกว่า 50 คนเพื่อไปศึกษาระบบสิ่งแวดล้อมภายในป่า และกระตุ้นให้เหล่าธนาคารในสิงคโปร์หันมาสนับสนุนโครงการอนุรักษ์อุรังอุตังนี้ รวมถึงสร้างงานและให้การศึกษาต่อคนในพื้นที่ โดยโปรเจค Jungle Innovation ได้รับการสนับสนุนจากหลายฝ่าย จากทั้งผู้บริหารและชาวบ้านในท้องถิ่น ทำให้ประสบความสำเร็จและสามารถพัฒนาธุรกิจให้แข็งแกร่ง พร้อมกับที่ชุมชนก็ได้รับผลประโยชน์ด้วย

Neal Cross กับ DBS

นอกเหนือจากโครงการ Jungle Innovation แล้ว DBS ยังมีโปรแกรมที่ฝึกและสอนนักศึกษาฝึกงานให้สามารถเป็น startup ได้ ภายใต้คอนเซ็ป ‘teach interns how to be innovators’ ที่มุ่งเน้นสอนให้นักศึกษาฝึกงานเป็นนักพัฒนาในอนาคต ซึ่งมีคนสนใจสมัครกว่าหนึ่งพันคน คัดเหลือ 60 คน ผ่านทางกิจกรรม hackathon เพื่อรับการฝึกอย่างเข้มข้นในโปรแกรม ในท้ายที่สุดเพื่อพัฒนาจนเป็น startup ได้ โปรเจคนี้ขับเคลื่อนพา DBS ให้เจาะเข้าไปสู่วงการธุรกิจในกลุ่มคนวัย Millennial ได้มากขึ้นกว่าเดิม

ในด้านการศึกษา DBS ก็ยังสนับสนุนให้โรงเรียนต่างๆ ในสิงคโปร์สอนวิธีคิดของการเป็นผู้ประกอบการ เช่น วิธีการขาย แนวทางการนำเสนอ หรือวิเคราะห์ข้อมูลต่างๆ ซึ่ง Neal มองว่า ทักษะเหล่านี้มีความจำเป็นมากกว่าความรู้พื้นฐานทั่วๆ ไป

นอกจากนั้น Neal Cross ยังเป็นผู้ออกแบบกิจกรรม ‘Maker Sessions’ ขึ้นในองค์กร DBS เพื่อให้พนักงานสามารถสร้างโดรนและหุ่นยนต์ด้วยตัวเอง รวมถึงสร้างกิจกรรมเสริมความสัมพันธ์ผ่าน ‘poker night’ โดยเขามองว่าการที่องค์กรมีความสัมพันธ์ที่แข็งแรงและแน่นแฟ้น จะช่วยให้พนักงานสามารถสร้างสรรค์ไอเดียและสิ่งแปลกใหม่ร่วมกันได้

เขาแชร์กลยุทธ์ 4 ข้อสำหรับคนอยากสร้างนวัตกรรมเอาไว้ว่า;

  1. ต้องรู้จักค้นคว้า และรู้ปัญหา
  2. มองหาทางแก้ไข ออกไอเดียใหม่ๆ เพื่อพัฒนาแนวทางในการแก้ปัญหา
  3. ทดลองทำเพื่อแก้ไขปัญหานั้นๆ
  4. สื่อสารให้ผู้อื่นรับรู้

“นวัตกรรมคือการค้นพบปัญหาที่น่าสนใจและยังไม่ได้รับการแก้ไข แล้วจึงหาทางแก้ปัญหานั้นอย่างสร้างสรรค์ โดยที่สามารถนำไปปฎิบัติได้จริง”

ใครที่อยากฟังแนวทางการพัฒนานวัตกรรมของ Neal Cross ด้วยตัวเอง รอพบกับเขาได้เลยที่งาน Techsauce Global Summit 2018 ของเรา ที่จะจัดขึ้นในเดือนมิถุนายนปีหน้า!! สำหรับข้อมูลเพิ่มเติม เข้าไปดูได้ที่ https://summit.techsauce.co/

RELATED ARTICLE

Responsive image

Global Expansion for Startup พาธุรกิจติดตลาดต่างประเทศให้สำเร็จจาก NIA SCB IBE

สำหรับ Startup ที่ประสบความสำเร็จในปัจจุบัน การขยายตลาดไปยังต่างประเทศถือเป็นไฟท์บังคับที่ต้องสำเร็จ แต่หากถามถึงวิธีการ กลับไม่ค่อยเป็นที่พูดถึงกันมากนัก NIA SCB IBE จึงจัดห้องเรี...

Responsive image

ใน 10 ปี เราอาจไม่ต้องการ WiFi แล้ว? เมื่อ WiFi ก็โดน Disrupt ได้

Azhar Hussain CEO ของบริษัท IoT Hanhaa เชื่อว่าจุดจบของเทคโนโลยี WiFi ได้เริ่มต้นขึ้นแล้ว ด้วยการเข้ามาของระบบ 5G cellular แบบส่วนตัว ที่ทั้งบริษัทต่างๆ และมหาวิทยาลัยจะเลือกใช้เชื...

Responsive image

Bluebik แนะใช้ Virtual Agile เสริมองค์กรอยู่รอดในยุคเศรษฐกิจชะลอตัว

ปัจจุบัน Virtual Agile เข้ามาตอบโจทย์กลุ่มธุรกิจได้เป็นอย่างดี เนื่องจากองค์กรไม่ต้องศูนย์เสียเวลาซึ่งเป็นต้นทุนมหาศาลของการทำธุรกิจในยุคดิจิทัล ไม่ต้องปรับเปลี่ยนโครงสร้าง วัฒนธรร...