ปตท.กับการสร้างวัฒนธรรม Startup เพื่อปลุกนวัตกรรมขององค์กรใหญ่
หนึ่งในวิธีที่องค์กรขนาดใหญ่ซึ่งขลุกอยู่กับธุรกิจหลักมานานอย่างปตท. ใช้รับมือกับกระแสโลกยุค Disruption คือการนำเข้าวัฒนธรรม Startup ไม่ว่าจะเป็นการสร้างทีม ExpresSo ทีมรวมหัวกะทินักนวัตกรรมที่เปรียบเสมือนเรือเล็กแล่นไปยังโลกกว้างเพื่อควานหาไอเดียสำคัญมาสู่เรือใหญ่ หรือการสร้าง Co-Working Space ที่พ่วงมาด้วยวัฒนธรรมการทำงานแบบลดทอนลำดับชั้น ไม่มีความยึดติดตายตัว และพร้อมสำหรับการทดลองเพื่อความเปลี่ยนแปลง ฟังวิสัยทัศน์และแนวคิดที่อยู่เบื้องหลังการสร้างวัฒนธรรมนำร่ององค์กรสู่ความเปลี่ยนแปลงของปตท. ได้ในวิดีโอนี้
ลงทะเบียนเข้าสู่ระบบ เพื่ออ่านบทความฟรีไม่จำกัด
CEO, ExpresSo NB | เปิดพิมพ์เขียวกลยุทธ์ลงทุน Climate Tech ที่เน้น "กำไร" คู่ "ความยั่งยืน"
กลยุทธ์ลงทุน Climate Tech ที่เน้น "กำไร" คู่ "ความยั่งยืน" ExpresSo NB ยูนิต Venture Business แห่ง PTT...
0
คุยกับ Prof. Michael Short ผู้เชี่ยวชาญด้านวิศวกรรมนิวเคลียร์จาก MIT ที่จะมารื้อถอนชุดความเชื่อเดิมๆ ของคุณ ถ้าคุณยังคิดว่า "ฟิวชั่น" (Fusion) คือคำตอบ... คุณอาจกำลังคิดผิด! มาร่วม...
0
ทำไมความขัดแย้งของมหาอำนาจ ถึงมีผลต่อปากท้องคนไทย ? | ดร.เอกนิติ นิติทัณฑ์ประภาศ
เมื่อมหาอำนาจขัดแย้ง กติกาโลกเดิมอ่อนแอลง แต่ทำไมประเทศไทย ถึงกลายเป็นสวรรค์ของนักลงทุน จนมียอดขอลงทุน (FDI) พุ่งสูงถึง 93% ในปีที่ผ่านมา ? ดร.เอกนิติ นิติทัณฑ์ประภาศ ถอดรหัสตรง...
0
