หนึ่งในวิธีที่องค์กรขนาดใหญ่ซึ่งขลุกอยู่กับธุรกิจหลักมานานอย่างปตท. ใช้รับมือกับกระแสโลกยุค Disruption คือการนำเข้าวัฒนธรรม Startup ไม่ว่าจะเป็นการสร้างทีม ExpresSo ทีมรวมหัวกะทินักนวัตกรรมที่เปรียบเสมือนเรือเล็กแล่นไปยังโลกกว้างเพื่อควานหาไอเดียสำคัญมาสู่เรือใหญ่ หรือการสร้าง Co-Working Space ที่พ่วงมาด้วยวัฒนธรรมการทำงานแบบลดทอนลำดับชั้น ไม่มีความยึดติดตายตัว และพร้อมสำหรับการทดลองเพื่อความเปลี่ยนแปลง ฟังวิสัยทัศน์และแนวคิดที่อยู่เบื้องหลังการสร้างวัฒนธรรมนำร่ององค์กรสู่ความเปลี่ยนแปลงของปตท. ได้ในวิดีโอนี้


RELATED ARTICLE

Responsive image

'Smart Farming' แบบฉบับ Kubota ยั่งยืนอย่างครบวงจรด้วย 'เทคโนโลยี' และ 'วิธีคิด'

Smart Farming ไม่ได้เกิดจากพัฒนาด้านเทคโนโลยีอย่างเดียว แต่ต่อยอดจากองค์ความรู้ วิธีคิด และผสมผสานกันอย่างยั่งยืน ดังเช่นโครงการสนับสนุนเกษตรกรของ Kubota ที่เน้นการทำธุรกิจอย่างยั่...

Responsive image

เจาะลึก 'LINE BK' บริการการเงินรูปแบบใหม่ จากความร่วมมือของ LINE และ KBank

จะเป็นอย่างไรหากเรากำลังแชทใน LINE แล้วสามารถเช็คยอดเงิน โอนเงินได้โดยไม่ต้องออกไปเปิดแอปฯ Mobile Banking หรือสามารถขอสินเชื่อผ่านช่องทาง LINE ได้เลย.. พูดคุยกับ คุณธนา โพธิกำจร...

Responsive image

เจาะกระบวนการใช้ 'OKR' ตั้งโจทย์ที่ถูกต้อง ในเวลาที่ถูกต้อง

เจาะลึกกันว่าเครื่องมือที่ได้รับความสนใจสูงอย่าง OKR เอาเข้าจริงๆแล้วมีกระบวนการปรับใช้จริงอย่างไรบ้าง กับคุณอาร์ท อภิรัตน์ หวานชะเอม Chief Digital Officer ของธุรกิจซีเมนต์และผลิตภ...