ปตท.กับการสร้างวัฒนธรรม Startup เพื่อปลุกนวัตกรรมขององค์กรใหญ่
หนึ่งในวิธีที่องค์กรขนาดใหญ่ซึ่งขลุกอยู่กับธุรกิจหลักมานานอย่างปตท. ใช้รับมือกับกระแสโลกยุค Disruption คือการนำเข้าวัฒนธรรม Startup ไม่ว่าจะเป็นการสร้างทีม ExpresSo ทีมรวมหัวกะทินักนวัตกรรมที่เปรียบเสมือนเรือเล็กแล่นไปยังโลกกว้างเพื่อควานหาไอเดียสำคัญมาสู่เรือใหญ่ หรือการสร้าง Co-Working Space ที่พ่วงมาด้วยวัฒนธรรมการทำงานแบบลดทอนลำดับชั้น ไม่มีความยึดติดตายตัว และพร้อมสำหรับการทดลองเพื่อความเปลี่ยนแปลง ฟังวิสัยทัศน์และแนวคิดที่อยู่เบื้องหลังการสร้างวัฒนธรรมนำร่ององค์กรสู่ความเปลี่ยนแปลงของปตท. ได้ในวิดีโอนี้
ลงทะเบียนเข้าสู่ระบบ เพื่ออ่านบทความฟรีไม่จำกัด
ถอดกลยุทธ์ Shell Thailand 134 ปี: วิธีบริหารองค์กรในช่วง Energy Transition | Exec Insight EP.94
Techsauce ชวนคุณไปเจาะลึกตัวตน ของประธานกรรมการหญิง คนที่สองของเชลล์ ในประเทศไทย กับการดำเนินธุรกิจก้าวเข้าสู่ปีที่ 135 กับ คุณอรอุทัย ณ เชียงใหม่ บทเรียนล้ำค่าตลอด 30 ปีและการถอด...
0
ทำไมต้องทดลองก่อนใช้จริง? เจาะลึกเทคโนโลยี HIL เบื้องหลังการทดสอบที่พลาดไม่ได้
Techsauce พาไปทำความรู้จักกับ Hardware in the Loop (HIL) เทคโนโลยีที่เป็นมาตรฐานระดับโลก ซึ่งช่วยให้เรานำ ‘สมองกล’ หรือชุดควบคุมจริง มาทดสอบใน ‘โลกจำลอง’ แบบ Real-time ได้ทุก Scena...
0
บทพิสูจน์ Gen 4: เคน ธนิศร์ กับการ Transform CP Axtra สู่ยุคใหม่ | Exec Insight EP.93
"บทเรียนประวัติศาสตร์ในอดีต" กลายเป็นอาวุธสำคัญในการวางยุทธศาสตร์สู้ศึกในระดับภูมิภาค? จากทายาทรุ่นที่ 4 เคน - ธนิศร์ เจียรวนนท์ CEO, CP Axtra...
0
