ย้อนรอยเส้นทางความสำเร็จของ TSMC จากบริษัทเล็กๆ ในไต้หวัน สู่ยักษ์ใหญ่แห่งวงการเซมิคอนดักเตอร์ | Techsauce

ย้อนรอยเส้นทางความสำเร็จของ TSMC จากบริษัทเล็กๆ ในไต้หวัน สู่ยักษ์ใหญ่แห่งวงการเซมิคอนดักเตอร์

ย้อนกลับไปในปี 1987 บนเกาะไต้หวันที่ไม่เป็นที่รู้จักในวงการเทคโนโลยีในขณะนั้น ใครจะคาดคิดว่าการก่อตั้งบริษัทเล็ก ๆ อย่าง Taiwan Semiconductor Manufacturing Company หรือ TSMC จะกลายเป็นจุดเปลี่ยนสำคัญของอุตสาหกรรมเซมิคอนดักเตอร์ทั่วโลก ซึ่งผู้ที่อยู่เบื้องหลังความสำเร็จนี้คือ มอร์ริส ชาง (Morris Chang) วิศวกรชาวไต้หวันที่มีวิสัยทัศน์กว้างไกล 

ย้อนรอยเส้นทางความสำเร็จของ TSMC จากบริษัทเล็กๆ ในไต้หวัน  สู่ยักษ์ใหญ่แห่งวงการเซมิคอนดักเตอร์

มอร์ริส ชาง คือใคร และ TSMC เกิดขึ้นได้อย่างไร ?

มอร์ริส ชาง เกิดในปี 1931 ที่เมืองหนิงโป มณฑลเจ้อเจียง ประเทศจีน ในครอบครัวข้าราชการที่มีฐานะไม่มั่นคง เขาผ่านวัยเด็กท่ามกลางความยากลำบากจากสงครามและความยากจน และในปี 1948 ขณะที่ประเทศจีนกำลังเผชิญกับสงคราม เขาและแม่ได้ย้ายไปฮ่องกงเพื่อความปลอดภัย ต่อมา มอร์ริสสอบเข้า Harvard University และย้ายไปศึกษาต่อที่ Massachusetts Institute of Technology (MIT) ซึ่งเขาสำเร็จการศึกษาด้านวิศวกรรมเครื่องกล 

หลังจากเรียนจบ เขาเริ่มต้นทำงานในสหรัฐฯ กับบริษัท Sylvania Semiconductor ก่อนจะย้ายไป Texas Instruments (TI) ที่ดัลลัส รัฐเท็กซัส ซึ่งเขาทำงานอย่างยาวนานถึง 25 ปี โดยก้าวขึ้นสู่ตำแหน่งรองประธานฝ่ายเซมิคอนดักเตอร์ในปี 1964 มอร์ริสได้รับการสนับสนุนจาก TI ให้ไปเรียนปริญญาเอกที่ Stanford พร้อมรับเงินเดือนเต็มทุกเดือนจนจบการศึกษา แม้เขาจะมีอนาคตที่ดูสดใสในบริษัท แต่ในปี 1983 TI ได้ย้ายเขาไปยังตำแหน่งที่ไม่มีอำนาจตัดสินใจ ทำให้เขารู้สึกเหมือนถูกมองข้าม มอร์ริสจึงตัดสินใจลาออกเมื่ออายุ 52 ปี และวางแผนเริ่มต้นใหม่

หลังจากนั้นไม่นาน รัฐบาลไต้หวันได้ติดต่อเขาเพื่อให้เข้ามาพัฒนาวงการเทคโนโลยีของประเทศ มอร์ริสพบว่าไต้หวันมีศักยภาพในการผลิตสูง แต่ขาดแคลนการวิจัยและพัฒนาที่จำเป็นสำหรับการเติบโตของอุตสาหกรรม เขามองเห็นโอกาสในธุรกิจ "foundry" ซึ่งเน้นการรับจ้างผลิตชิปให้กับบริษัทออกแบบชิปอื่น ๆ ที่ไม่ต้องการสร้างโรงงานเอง โมเดลธุรกิจนี้เป็นแนวคิดใหม่ที่ยังไม่เคยมีมาก่อน

เมื่อ TSMC ก่อตั้งขึ้น มอร์ริส ชาง ต้องเผชิญกับความท้าทายมากมาย ทั้งการระดมทุน การพัฒนาเทคโนโลยี และการสร้างความเชื่อมั่นจากลูกค้า อย่างไรก็ตาม ด้วยการสนับสนุนจากรัฐบาลไต้หวันและวิสัยทัศน์ที่ชัดเจนของเขา TSMC ได้เติบโตอย่างมั่นคง บริษัทได้ขยายขอบเขตการดำเนินงานไปสู่การให้บริการทดสอบเวเฟอร์ การผลิตหน้ากาก และบริการออกแบบ ถือเป็นการสร้างมาตรฐานใหม่ให้กับวงการเซมิคอนดักเตอร์

ปัจจุบัน TSMC เป็นผู้ผลิตชิปรายใหญ่ที่สุดในโลก ครองส่วนแบ่งตลาดกว่า 50% และมีลูกค้ารายใหญ่ เช่น Apple, Qualcomm, Nvidia และ AMD ซึ่งต่างใช้ชิปที่ผลิตโดย TSMC ในผลิตภัณฑ์สำคัญ เช่น iPhone, สมาร์ทโฟน Android, การ์ดจอสำหรับเกมเมอร์ และ AI หรือแม้กระทั่งชิพเซ็ตสำหรับคอมพิวเตอร์

การเติบโตอย่างต่อเนื่องของ TSMC มีบทบาทสำคัญในการพัฒนาเทคโนโลยีใหม่ ๆ ที่ผลักดันการเติบโตของอุตสาหกรรม เช่น AI, 5G, และ Metaverse แต่ท่ามกลางโอกาสเหล่านี้ยังมีความท้าทายจากการแข่งขันที่เข้มข้นของ Samsung และ Intel รวมถึงการเมืองระหว่างประเทศ ซึ่ง TSMC ต้องเผชิญกับความขัดแย้งระหว่างสหรัฐฯ และจีนที่อาจส่งผลกระทบต่อธุรกิจ

การก่อตั้ง TSMC ของมอร์ริส ชาง ทำให้เกิดระบบนิเวศของบริษัทชิปแบบ "fabless" ซึ่งไม่มีโรงงานเป็นของตัวเอง และการมุ่งเน้นที่ผลกำไรระยะยาวทำให้บริษัทเติบโตอย่างยั่งยืน ในปี 2018 มอร์ริสได้เกษียณจากตำแหน่ง CEO แต่เขายังคงมีบทบาทเป็นที่ปรึกษาสำคัญของ TSMC 

ปัจจุบัน TSMC อยู่ภายใต้การบริหารของ Dr. Mark Liu ในตำแหน่งประธานกรรมการ และ C.C. Wei ในตำแหน่งประธานเจ้าหน้าที่บริหาร (CEO) ทั้งสองเข้ามารับช่วงต่อจากมอร์ริส ชาง ผู้ก่อตั้งบริษัทที่เกษียณไปในปี 2018 โดยมีบทบาทสำคัญในการผลักดันให้ TSMC เติบโตและรักษาความเป็นผู้นำในอุตสาหกรรมเซมิคอนดักเตอร์ระดับโลก 

ความท้าทายของ TSCM ในอุตสาหกรรมเซมิคอนดักเตอร์

  • การแข่งขันกับ Samsung: Samsung เป็นคู่แข่งสำคัญในตลาดเซมิคอนดักเตอร์ โดยเฉพาะในเทคโนโลยีการผลิตชิปขนาดเล็ก (เช่น 3 นาโนเมตร) ซึ่งทั้ง TSMC และ Samsung ต่างแข่งขันกันเพื่อดึงดูดลูกค้ารายใหญ่และขยายฐานตลาด Enterprise Technology News and Analysis
  • การพัฒนาชิปขนาดเล็กลง: TSMC ต้องลงทุนและพัฒนาความสามารถในการผลิตชิปขนาดเล็กลงอย่างต่อเนื่อง เช่น 2 นาโนเมตร เพื่อรองรับความต้องการที่สูงขึ้นในอุตสาหกรรมต่าง ๆ แต่การทำเช่นนี้ต้องเผชิญกับข้อจำกัดทางเทคโนโลยีและต้นทุนที่เพิ่มขึ้นTech Monitor
  • การรักษาความยั่งยืนในตลาด: การรักษาความยั่งยืนในตลาดต้องการการปรับตัวในการจัดการต้นทุนและการแข่งขันที่รุนแรง รวมถึงการพัฒนาเทคโนโลยีใหม่ๆ และการขยายกำลังการผลิตเพื่อรองรับความต้องการที่เพิ่มขึ้นจากลูกค้าTech Monitor, Enterprise Technology News and Analysis.

ผลประกอบการของ TSMC ไตรมาสที่ 3 ได้ทำลายสถิติ 

เมื่อวันที่ 17 ตุลาคม 2567 ที่ผ่านมา TSMC ประกาศผลประกอบการไตรมาส 3 ทำลายสถิติรายได้สูงสุดเป็นประวัติการณ์ ด้วยตัวเลข 2.36 หมื่นล้านดอลลาร์สหรัฐ หรือประมาณ 8 แสนล้านบาท เพิ่มขึ้นมา 39% จากปีก่อนหน้า ซึ่งเกินความคาดหมายของนักวิเคราะห์

ด้านกำไรสุทธิหลังหักภาษีและกำไรต่อหุ้น (EPS) เพิ่มขึ้นถึง 54% ส่วนกำไรขั้นต้นพุ่งสูงสุดในรอบปี แตะ 57.8% เรียกได้ว่าผลประกอบการโตแรง ทำให้นักลงทุนแห่ซื้อหุ้น TSMC จนราคาพุ่งขึ้น 6.3% ทำสถิติสูงสุดเป็นประวัติการณ์เช่นกัน

และข่าวดีสำหรับ Q4 ก็คือ..TSMC คาดการณ์ว่ารายได้จะเติบโตต่อเนื่องอีก 13% พร้อมกับกำไรขั้นต้นที่เพิ่มขึ้นเป็น 58% ส่วนงบลงทุนในปี 2567 คาดว่าจะทะลุ 3 หมื่นล้านดอลลาร์สหรัฐ

อะไรคือเบื้องหลังความสำเร็จครั้งนี้?

  • ชิป 3 นาโนเมตร และ 5 นาโนเมตร มาแรง: เทคโนโลยีการผลิตขั้นสูง คือ ปัจจัยสำคัญที่ผลักดันรายได้ โดยเฉพาะชิปที่ใช้ในสมาร์ทโฟน และ AI
  • AI คือ Growth Driver ตัวจริง: ความต้องการชิป AI พุ่งสูงขึ้นอย่างต่อเนื่อง จน CEO ของ TSMC ยืนยันว่า "ดีมานยังแรงไม่มีตก"
  • 2 นาโนเมตร กำลังมา: TSMC เตรียมผลิตชิป 2 นาโนเมตร ภายในสิ้นปี 2025 ซึ่งได้รับความสนใจจากลูกค้าอย่างล้นหลาม คาดว่าจะสร้างรายได้มหาศาล 

TSMC ปิดไตรมาส 3 ด้วยผลประกอบการที่ดีเยี่ยม ทำลายสถิติ และคาดว่าจะเติบโตอย่างต่อเนื่อง โดยมี AI เป็นแรงขับเคลื่อนสำคัญ แม้จะเผชิญความท้าทาย เช่น การแข่งขัน และค่าไฟฟ้าที่สูงขึ้น แต่ TSMC ก็ยังคงมุ่งมั่นพัฒนาเทคโนโลยี และขยายกำลังการผลิต เพื่อตอบสนองความต้องการของตลาด และรักษาตำแหน่งผู้นำในอุตสาหกรรมเซมิคอนดักเตอร์ต่อไป

อ้างอิง: sahilbloom, theregister, techmonitor, cw.

ลงทะเบียนเข้าสู่ระบบ เพื่ออ่านบทความฟรีไม่จำกัด

No comment

RELATED ARTICLE

Responsive image

เจาะลึกเบื้องหลังความสำเร็จของ Mistine ตำนานแบรนด์ขายตรงไทย สู่ผู้นำตลาดครีมกันแดดในจีนมูลค่าหมื่นล้านบาท

เจาะลึกเส้นทางความสำเร็จของมิสทิน ตั้งแต่จุดเริ่มต้นในไทยจนถึงการก้าวสู่ตลาดจีน พร้อมเผยกลยุทธ์ทางธุรกิจที่ชาญฉลาด การสร้างแบรนด์ให้สอดคล้องกับยุคดิจิทัล และการตอบโจทย์ความต้องการข...

Responsive image

21 ปี Subway ในประเทศไทย ขายแซนด์วิชชิ้นละร้อยอย่างไรให้อยู่รอด

ทำไม Subway ถึงสามารถขายแซนด์วิชชิ้นละเกินร้อยบาทในไทยได้ ทั้งที่ประเทศไทยก็มีแซนวิชไส้แน่นราคา 20 ขายกันทั่วไป ?...

Responsive image

การต่อสู้ของ Canva สตาร์ทอัพที่กล้าท้าชน Adobe

เจาะเส้นทางการต่อสู้ของ Canva สตาร์ทอัพสายดีไซน์ที่กล้าท้าชน Adobe ตั้งแต่จุดเริ่มต้นเล็ก ๆ ในห้องนั่งเล่นจนสู่เวทีโลก พร้อมแผนบุกตลาดด้วย AI และการเข้าซื้อกิจการ หวังคว้าส่วนแบ่งจ...