การปรับแผนกลยุทธ์เมื่อต้องเจอกับวิกฤติ COVID-19 มีแนวทางอย่างไร ? เรียนรู้เรื่องการพัฒนาคนด้วยความร่วมมือกับ MUFG ด้วย Sharing best practice และ Sustainability ในนิยามของธนาคารกรุงศรี Techsauce พูดคุยกับ คุณไพโรจน์ ชื่นครุฑ กรรมการเจ้าหน้าที่บริหาร ธนาคารกรุงศรีอยุธยา จำกัด (มหาชน)

  • ทิศทางการปรับแผนกลยุทธ์ เพื่อการขับเคลื่อน ธนาคารในอนาคต
  • พัฒนาคนระหว่าง ‘ธนาคารกรุงศรี’ และ ‘MUFG’ ด้วยการ Sharing best practice 
  • ทำ Digital Transformation จากความต้องการของลูกค้า
  • Sustainability ในนิยามของธนาคารกรุงศรี

    ฟัง Podcast ผ่านช่องทางต่างๆ ได้ที่

RELATED ARTICLE

Responsive image

Digital Transformation Forum 2019 ฉวยจังหวะ Digital Disruption ให้กลายเป็นโอกาสทางธุรกิจ

จากสถานการณ์ที่เทคโนโลยีต่างๆ ได้เปลี่ยนแปลงไปอย่างรวดเร็ว ทุกองค์กรต่างเผชิญกับความท้าทายใหม่ๆ ถึงเวลาแล้วที่ผู้นำองค์กรจะต้องกำหนดยุทธศาสตร์ทางธุรกิจของตัวเองในอนาคต เพื่อฉวยจังห...

Responsive image

กรุงศรี เผยแผนกลยุทธระยะกลางถึงปี 2023 เน้นสร้าง Ecosystem พร้อมขยายไป CLMV

กรุงศรีฯ เผยแผนกลยุทธระยะกลางถึงปี 2023 เน้นสร้าง Ecosystem พร้อมขยายไป CLMV...

Responsive image

เปิดแผนยุทธศาสตร์ G-ABLE และ 3 ธงหลักสู่การเป็นผู้นำด้าน Digital Transformation Agent

G-ABLE บริษัทด้านไอทีโซลูชั่นรายใหญ่ของไทย ได้เปิดทิศทางใหม่ สู่การเป็น Digital Transformation Agent หรือ ผู้ให้บริการการทำ Digital Transformation โดยได้มีการจัดงานแถลงข่าวและงานบร...