HUBBA ปรับโครงสร้างองค์กร ให้ ‘ชาล เจริญพันธ์’ นั่งตำแหน่ง CEO

HUBBA เตรียมปรับโครงสร้างองค์กร มุ่งสู่กลยุทธ์ HUBBA’s 2020 พร้อมเติบโตในตลาดต่างประเทศ โดยชาล เจริญพันธ์เข้ารับดำรงตำแหน่ง CEO (มีผล 2 กรกฎาคม 2019)

ในการปรับโครงสร้างองค์กรครั้งนี้ มีการปรับตำแหน่งภายใน โดยคุณอมฤต เจริญพันธ์ ผู้ดำรงตำแหน่ง CEO คนปัจจุบันของ HUBBA จะเข้าดำรงตำแหน่ง Executive Chairman ในขณะที่คุณชาล เจริญพันธ์ COO ของ HUBBA จะเข้ารับตำแหน่ง CEO คนใหม่ การปรับเปลี่ยนครั้งนี้เป็นไปตาม HUBBA’s 2020 กลยุทธ์การพัฒนาเพื่อเสริมความแข็งแกร่งในการเป็นผู้นำตลาดในประเทศไทยและปรับโครงสร้างพื้นฐานเพื่อรองรับการขยายตัวในตลาดประเทศในอนาคต 

ภายใต้การบริหารของ คุณชาล เจริญพันธ์ และโครงสร้างใหม่นี้ “เราจะตั้งเป้าที่การสนับสนุนผู้ประกอบการในไทย เพิ่มประสิทธิภาพธุรกิจผ่านเทคโนโลยีเพื่อให้เกิดผลลัพธ์ที่ยั่งยืนมากขึ้นสำหรับลูกค้าขององค์กร ในช่วงปีที่ผ่านมา HUBBA ประสบความสำเร็จอย่างมากในประเทศไทย และเริ่มที่จะมองหาโอกาสใหม่ๆ ในต่างประเทศ” คุณชาลกล่าว 

ในฐานะ Executive Chairman คุณอมฤต เจริญพันธ์ จะยังคงดูแลเชิงกลยุทธ์ในด้านความเป็นผู้นำและสนับสนุนทีมผู้บริหารของ HUBBA รวมถึงส่งเสริม Partnership ระหว่างประเทศให้แข็งแกร่งยิ่งขึ้น เพื่อสนับสนุนกลยุทธ์ HUBBA’s 2020 

“ผมขอแสดงความยินดีกับชาลที่ได้เข้ารับตำแหน่ง CEO และผมหวังว่าเขาและทีมผู้บริหารจะประสบความสำเร็จ สำหรับในช่วง 7 ปีที่ผ่านมา ผมรู้สึกเป็นเกียรติที่ได้ดำรงตำแหน่ง CEO ของ HUBBA ผมยังคงมีความมั่นใจและตื่นเต้นในการเติบโตของบริษัทรวมถึงโอกาสใหม่ๆ ที่จะเกิดขึ้นกับ  Startup Ecosystem ในไทย ผมจะยังคงสนับสนุนเป้าหมายของ HUBBA ต่อไปและมุ่งสร้างมาตรฐานขององค์กรให้สูงขึ้นเรื่อยๆ” คุณอมฤตกล่าว

ลงทะเบียนเข้าสู่ระบบ เพื่ออ่านบทความฟรีไม่จำกัด

No comment

RELATED ARTICLE

Responsive image

Grab หั่น GP เหลือ 9% สมัครร่วมโครงการฯ กับ GrabFood ในวันที่ 10 มิถุนายน 2569

Grab Thailand ขานรับนโยบายรัฐหั่น GP เหลือ 9% พร้อมอัดสินเชื่อร้านอาหารสูงสุด 2 ล้านบาท และแพ็กเกจสิทธิประโยชน์ 10 เด้ง ดันยอดขายฝ่าวิกฤตเศรษฐกิจ อ่านขั้นตอนสมัครที่นี่...

Responsive image

ไต้หวันคือ 'ศูนย์กลางของการปฏิวัติ AI' ทำไม NVIDIA ถึงทุ่มหนักมากขึ้น 10 เท่า เบื้องหลังแคมปัสใหม่ Constellation ของ NVIDIA

เมื่อ 4-5 ปีก่อน NVIDIA ใช้เงินซื้อของจากซัพพลายเออร์ในไต้หวันราว 10,000-15,000 ล้านดอลลาร์ต่อปี วันนี้ตัวเลขนั้นอยู่ที่ราว 100,000 ล้านดอลลาร์ต่อปี และ Jensen Huang เพิ่งประกาศกลา...

Responsive image

ชวนดู ‘โมเดลสีคิ้ว’ กรณีศึกษา Smart City ท้องถิ่นที่เริ่มจากการแก้ปัญหาใกล้ตัว สู่การใช้ Data จัดการทั้งเมือง

เมื่อพูดถึงคำว่า ‘Smart City’ หรือเมืองอัจฉริยะ หลายคนอาจนึกภาพเมืองที่เต็มไปด้วยเทคโนโลยีล้ำสมัย แต่สำหรับสีคิ้วการสร้างเมืองอัจฉริยะเริ่มต้นมาจากจุดมุ่งหมายเดียว นั่นคือการทำให้ป...