KBank World Business Group เฟ้นหา Talent สร้างธนาคารขนาดใหญ่ที่สุดในชวาตะวันออกภายใน 5 ปี หลังเข้าถือหุ้นใหญ่ Maspion | Techsauce

KBank World Business Group เฟ้นหา Talent สร้างธนาคารขนาดใหญ่ที่สุดในชวาตะวันออกภายใน 5 ปี หลังเข้าถือหุ้นใหญ่ Maspion

นับว่าเป็นสถาบันการเงินของไทย ที่ขยายธุรกิจเติบโตจนสามารถก้าวขึ้นสู่ผู้เล่นระดับสากลอย่างต่อเนื่อง สำหรับ ธนาคารกสิกรไทย ที่ก่อนหน้านี้ได้มีการขยายธุรกิจไปดำเนินการทั้งในจีน ลาว กัมพูชา และเวียดนามเป็นที่เรียบร้อย 

Graphical user interface 
Description automatically generated with low confidence

ล่าสุดกับอีกความเคลื่อนไหวครั้งใหญ่ที่สะเทือนในวงการการเงินไม่น้อยเลยทีเดียว กับการทุ่มเงินกว่า 7,556 ล้านบาท ส่ง บริษัท กสิกรวิชั่น ไฟแนนเชียล จำกัด (KVF) เข้าถือหุ้นใหญ่กว่า 67.50% ในธนาคารแมสเปี้ยนของอินโดนีเซีย ถือเป็นหนึ่งในกลยุทธ์ของการก้าวไปสู่การเป็นธนาคารระดับภูมิภาค โดยมีสายงาน World Business Group (WBG) ดูแลและผลักดันให้ธนาคารแมสเปี้ยนเติบโตอย่างก้าวกระโดดในระยะเวลา 5 ปีนับจากนี้ เพื่อเป็นธนาคารที่มีขนาดใหญ่ที่สุดของจังหวัดชวาตะวันออก ภายในปี 2570

เส้นทางการเข้าไปรุกตลาดอินโดนีเซียของธนาคารกสิกรไทย ไม่ได้โรยไปด้วยกลีบกุหลาบ ที่ถึงแม้ว่าตลาดนี้จะถือเป็น หนึ่งใน  Emerging Market เนื้อหอม มีโอกาสในการขยายการเติบโต อีกมากมาย แต่ในขณะเดียวกันก็เป็นชิ้นเค้กที่เหล่านักลงทุนจากทั่วโลกต่างจับจ้อง 

โดยกลยุทธ์สำคัญในครั้งนี้ ไม่ใช่การเปิดสาขาจำนวนมาก แต่จะมุ่งเน้นการใช้เทคโนโลยี เพื่อให้สามารถแข่งขันได้ และสามารถเชื่อมต่อทั้งภูมิภาคได้อย่างไร้พรมแดน โดยมีธนาคารกสิกรไทยเป็นตัวกลางสำคัญ และสิ่งที่จะทำให้ธนาคารสามารถไปถึงเป้าหมายได้นั้น หนีไม่พ้นเรื่อง ‘คน’ ที่จะมาช่วยขับเคลื่อนธุรกิจนั่นเอง  

มาทำความรู้จักทีมงาน KBank World Business Group ที่เป็นเบื้องหลังสำคัญทำให้คว้าดีลเข้าถือหุ้นใหญ่ ธนาคารแมสเปี้ยน ได้สำเร็จ

KBank World Business Group (WBG) หน่วยงานหลักในการดูแลการรุกตลาดต่างประเทศของธนาคารกสิกรไทย ได้ตั้งเป้าในการเชื่อมต่อกับอินโดนีเซีย ซึ่งเป็นตลาดที่ใหญ่ที่สุด และมีแรงงานมากในภูมิภาค จนมาวันนี้ถือได้ว่าประสบความสำเร็จกับก้าวสำคัญที่สามารถคว้าดีลเข้าถือหุ้นใหญ่ของธนาคารแมสเปี้ยนได้

จากวันแรก ที่ธนาคารเล็งเห็นโอกาสที่มีในประเทศนี้ และตั้งเป้าหมายจะเข้าเปิดเป็นธนาคารท้องถิ่นเหมือนกับประเทศอื่นๆ ที่เคยไปเปิดสาขามาก่อนหน้า แต่ด้วยที่ประเทศอินโดนีเซีย ณ ขณะนั้น มีธนาคารท้องถิ่นอยู่แล้วในประเทศมากกว่า 120 แห่ง และไม่มีการให้ License มาหลายสิบปี ทีมงานจึงหาวิธีการ และโมเดลธุรกิจใหม่ จนพบว่าการเข้าซื้อกิจการธนาคาร น่าจะเป็นแนวทางให้เดินต่อได้ และยังเป็นการประกาศความพร้อมด้านศักยภาพที่ดีในตลาดอาเซียนได้อีกด้วย 

อย่างที่ทราบกันดีว่า เดิมที ธนาคารกสิกรไทย ได้เข้าถือหุ้นเพียง 9.99% ก่อน  แล้วเข้าไปเรียนรู้ ทำความเข้าใจ และลงทำธุรกิจในตลาดจริงกับธนาคารแมสเปี้ยน มาถึงวันนี้ที่ธนาคารกสิกรไทยได้เข้าถือหุ้น 67.50% ถือได้ว่าทีมงานมีความพร้อม ที่จะลงมือทำธุรกิจในอินโดนีเซียอย่างเต็มที่ ให้แก่ลูกค้าทุกกลุ่ม ไม่ว่าจะเป็น กลุ่มลูกค้าองค์กรขนาดใหญ่ กลุ่มธุรกิจ SME และกลุ่มลูกค้ารายย่อย ด้วยความมุ่งมั่นที่จะสร้างสังคม สิ่งแวดล้อม รวมไปถึงชีวิตและธุรกิจของลูกค้าทุกคนให้ดีขึ้น ด้วยผลิตภัณฑ์และบริการของธนาคาร

หากถอดรหัสความสำเร็จ จะพบว่า รูปแบบการทำงานแบบ Agile Organization ภายใต้ "Indonesia Establishment Squad" ที่ทำให้ทุกคนเห็นเป้าหมายเดียวกัน คือ การสร้าง Footprint ของธนาคารกสิกรไทย ในประเทศอินโดนีเซียให้ได้ ด้วย Team Spirit และ Mindset ที่ไม่ยอมแพ้อะไรง่าย และพร้อมปรับเปลี่ยนเพื่อให้บรรลุเป้าหมายเดียวกัน 

ก้าวต่อจากนี้คือการขยายทีมบุกเร่งปั้นธุรกิจ จึงต้องการทีมงานคนรุ่นใหม่ที่อยากเป็นคนเก่งรอบด้าน และพร้อมเติบโตอย่างไร้ขีดจำกัดไปพร้อม ๆ กับธุรกิจของธนาคาร ภายใต้ Concept ที่ดึงดูดคนรุ่นใหม่ นั้นก็คือ “World of Borderless Growth” ที่ทีมงาน KBank WBG จะไม่ได้แค่ทำงานเพียงอย่างเดียว แต่ในขณะเดียวกันธนาคารก็สนับสนุน ให้ได้เรียนรู้ และได้ใช้ศักยภาพของตนเองอย่างเต็มที่  จนเป็น Talent ที่มี Skill หลากหลาย ได้เรียนรู้และพัฒนาจากประสบการณ์ใหม่ในระดับ World Class ผ่านการลงมือทำจริง รวมถึงได้แลกเปลี่ยนประสบการณ์ที่แปลกใหม่ในตลาดต่างประเทศด้วย

อีกทั้งยังต้องการ Talent ในหลากหลาย Skill ที่จะมาร่วมช่วยกันผลักดันภารกิจนี้ให้สำเร็จ ไม่ว่าจะเป็น Business Strategy, Digital Marketing, Technology Partner Scouting and Investment มุ่งหาโอกาสใหม่ๆ ต่อไปของภูมิภาคอีกด้วย

สนใจ Regional Business และการทำงานของ KBank World Business Group ติดตามได้ที่ https://www.facebook.com/KBANKWBG

บทความนี้เป็น Advertorial 

 

ลงทะเบียนเข้าสู่ระบบ เพื่ออ่านบทความฟรีไม่จำกัด

No comment

RELATED ARTICLE

Responsive image

ซีอีโอ Nike เผย 3 สิ่งที่ทำบริษัทพลาดมาตลอดจนทำให้ไนกี้ไม่เหมือนเดิม

ปลายปี 2024 ที่ผ่านมา Nike เกิดการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่นั่นคือ การลาออกของ John Donahole ในตำแหน่งซีอีโอ และได้ลูกหม้ออย่าง Elliott Hill ที่เริ่มทำงานกับ Nike มาอย่างยาวนานขึ้นมารับ...

Responsive image

กูเกิลปรับนิยาม "Googleyness" ใหม่ ซีอีโอเน้นกล้าคิด กล้าทำ มีเป้าหมาย เป็นคุณสมบัติที่มองหา

"Googleyness" คำที่เคยใช้อธิบายความเป็นกูเกิล ได้รับการปรับความหมายใหม่ในปี 2024 โดย Sundar Pichai ซีอีโอของกูเกิลเอง เพราะที่ผ่านมาคำนี้ค่อนข้างกว้างและไม่ชัดเจน ในการประชุม Pich...

Responsive image

ญี่ปุ่นคิดค้น ‘เครื่องอาบน้ำมนุษย์’ อาบและเป่าแห้งเพียง 15 นาที

หมดข้ออ้างขี้เกียจอาบน้ำแล้ว บริษัท Science Co. ผู้เชี่ยวชาญด้านการผลิตหัวฝักบัวจากญี่ปุ่น ได้เปิดตัว “เครื่องซักมนุษย์แห่งอนาคต” หรือ Mirai Ningen Sentakuki...