เมื่อการร่วมทำ Startup คงไม่เหมือนการทำ 'งานกลุ่ม' ที่แต่ละคนทำไม่เท่ากัน แต่ตัดเกรดมาได้คะแนนเท่ากัน! การฟอร์มทีม Co-Founder ซึ่งเป็นหัวใจสำคัญในการประสบความสำเร็จ (และล้มเหลว) ของ Startup จึงนำมาซึ่งคำถามต่างๆ มากมายที่ตอบยาก


- ตกลงเรื่องความแฟร์ของ 'Incentive' กับ 'Contribution' กันอย่างไร
- จริงหรือที่เพื่อนกันไม่ควรทำธุรกิจด้วยกัน และเพื่อนกัน เมื่อต้องพูดข้อตกลงทางธุรกิจที่น่าลำบากใจ จะพูดอย่างไร
- นอกจาก Skill Set ที่เกื้อหนุนกันแล้ว การหาเพื่อนร่วมทีมยังต้องพิจารณาอะไรอีกบ้าง
- คนที่เป็น Spokeperson ของบริษัทจะให้เกียรติ Co-Founder คนอื่นอย่างไร

รับฟังจากช่องทางอื่นๆ ได้ที่นี่
Spotify : https://spoti.fi/2vzkKIM
Soundcloud : https://bit.ly/3ckDkF0
Apple Podcasts : https://apple.co/3auWLJp

RELATED ARTICLE

Responsive image

ขอเชิญ นิสิต นักศึกษา และผู้ประกอบการ เข้าร่วมประกวด Mobile Solutions ภาครัฐ ชิงถ้วยพระราชทานและเงินทุนสนับสนุน

แอปหลากหลายแอป ออกมาเพื่อแก้ปัญหาสิ่งที่เราเจอในชีวิตประจำวัน ทั้งแอปเรียกแท็กซี่ แอปสั่งอาหาร แอปรับพัสดุไปรษณีย์ ทำให้ชีวิตเราสะดวกสบายมากยิ่งขึ้น......

Responsive image

สัมภาษณ์พิเศษ QueQ กับแรงบันดาลใจก้าวสู่เวทีระดับโลก ด้วยการนำ OKR มาใช้

ในวงการ Startup หลายคนคงคุ้นหน้าคุ้นตากันดีกว่า Startup ที่ชื่อ QueQ หนึ่งใน Startup ไทยที่มาช่วยจัดการบริหารคิวให้ง่ายขึ้น ปัจจุบันมีพนักงานกว่า 20 คน และมีผู้ใช้งานกว่า 700,000 ร...

Responsive image

เว็บไซต์แคชแบ็ก Dealcha! ได้รับทุนเพิ่มจาก 500 TukTuks และ Solera

Dealcha! (www.dealcha.com) บริษัทสตาร์ทอัพอีคอมเมิร์ซสัญชาติไทยซึ่งเปิดให้บริการตั้งแต่ปี 2015 และประสบความสำเร็จอย่างต่อเนื่อง ล่าสุดได้รับเงินลงทุนเพิ่มจาก 500 TukTuks, Solera In...