ทำไมผู้นำบางคนสร้างความสำเร็จได้อย่างยั่งยืน ในขณะที่ผู้นำอีกมากต้องยอมแพ้ไป? สถิติเผยว่ามีผู้ก่อตั้งบริษัทเพียง 0.4% เท่านั้น ที่สามารถนำพาบริษัทให้เติบโตได้นานถึง 3 ปีหลังเข้าตลาดหลักทรัพย์ โดยมีถึง 99.6% ที่ต้องยอมพ่ายไป โดย Jensen Huang CEO แห่ง NVIDIA คือหนึ่งในผู้นำ 0.4% นั้น ที่สร้างความเปลี่ยนแปลงและสร้างความสำเร็จได้อย่างโดดเด่น 

ด้วยผลประกอบการล่าสุดในไตรมาสที่สามของปี 2024 พบว่า Nvidia รายได้เติบโตขึ้นถึง 93 เปอร์เซ็นต์ อัตรากำไรสุทธิเพิ่มขึ้นถึง 55 เปอร์เซ็นต์ และมูลค่าตลาดหุ้นเพิ่มขึ้นประมาณ 190 เปอร์เซ็นต์ในปีนี้ ตามข้อมูลของ Google Finance และบริษัทเพิ่งมูลค่าตลาดอยู่ที่ 3.5 ล้านล้านดอลลาร์หรือราว 119 ล้านล้านบาทเมื่อวันที่ 6 ธันวาคมที่ผ่านมา แล้วอะไรที่ทำให้เขาแตกต่างจากคนส่วนใหญ่?

บทความนี้จะพาทุกคนไปถอดรหัสความสำเร็จของ Jensen Huang ด้วยแนวคิด Cognitive Hunger ความตื่นกระหายการเรียนรู้ เคล็ดลับสำคัญที่สร้างความแตกต่างและนำพา NVIDIA ก้าวสู่ความเป็นผู้นำระดับโลก

Cognitive Hunger เคล็ดลับสู่ความสำเร็จที่ยั่งยืน

ความสำเร็จของ Jensen Huang มาจากแนวคิด Cognitive Hunger หรือความตื่นกระหายในการเรียนรู้ ซึ่งเป็นมากกว่าความฉลาดหรือความรู้ มันคือการหลอมรวมระหว่าง ความถ่อมตนทางปัญญา (Intellectual Humility) และ ความอยากรู้อยากเห็นอย่างไม่สิ้นสุด (Bottomless Curiosity) คุณลักษณะนี้ทำให้ Jensen สามารถตัดสินใจได้อย่างแตกต่าง สร้างความได้เปรียบในตลาด และขับเคลื่อนธุรกิจให้ก้าวหน้า เขาไม่เคยหยุดที่จะเรียนรู้ ปรับตัว และพัฒนาตัวเองอยู่เสมอ

Jensen ใช้หลักการสำคัญ 5 ประการในการขับเคลื่อน NVIDIA สู่ความสำเร็จดังต่อไปนี้

1. แก้ไขปัญหาให้กับลูกค้าได้เหนือคู่แข่ง: Jensen Huang มุ่งเน้นการแก้ไขปัญหาที่ตรงจุดและสร้างความแตกต่าง โดยไม่ยึดติดกับแนวทางเดิมๆ เขามองหาโอกาสในการพัฒนาเทคโนโลยีที่ตอบสนองความต้องการของลูกค้าได้อย่างแท้จริง
2. ชนะใจและรักษาลูกค้าด้วยผลิตภัณฑ์ที่ตอบสนองความต้องการ: Jensen Huang ไม่ได้หยุดอยู่แค่ความสำเร็จในปัจจุบัน แต่ยังคงพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ๆ ที่ตอบสนองต่อความต้องการที่เปลี่ยนแปลงไปของตลาด เขามองว่าการปรับตัวอย่างรวดเร็วเป็นสิ่งสำคัญในการรักษาความได้เปรียบทางการแข่งขัน
3. ปรับตัวต่อการเปลี่ยนแปลงของตลาดได้อย่างรวดเร็ว: Jensen Huang เข้าใจดีว่าโลกธุรกิจมีการเปลี่ยนแปลงอยู่ตลอดเวลา เขาจึงพร้อมที่จะปรับตัวและตอบสนองต่อทั้งโอกาสและอุปสรรคที่อาจเกิดขึ้นได้อย่างรวดเร็วและมีประสิทธิภาพ
4. ลงทุนในโอกาสการเติบโตใหม่ๆ ที่ให้ผลตอบแทนสูง: Jensen Huang กล้าที่จะลงทุนในเทคโนโลยีและตลาดใหม่ๆ ที่มีศักยภาพในการเติบโต แม้ว่าจะมีความเสี่ยงอยู่บ้าง เขามองว่าการลงทุนในอนาคตเป็นสิ่งสำคัญในการรักษาความสามารถในการแข่งขัน
5. พัฒนาผู้นำรุ่นต่อไป: Jensen Huang ไม่ได้สร้างแค่บริษัทที่ประสบความสำเร็จ แต่ยังสร้างผู้นำรุ่นใหม่ที่สามารถสานต่อวิสัยทัศน์และนำพาบริษัทไปสู่ความสำเร็จในอนาคต

สร้างผู้นำที่แตกต่างแบบ Jensen Huang

จุดที่โดดเด่นที่สุดของ  Jensen Huang  คือการพัฒนาผู้นำรุ่นใหม่ สะท้อนให้เห็นถึงมุมมองที่ลึกซึ้งและแปลกใหม่ หลายคนอาจมองว่าการกำหนดเป้าหมายและติดตามผลลัพธ์เป็นวิธีที่เพียงพอ แต่เขาก้าวไปไกลกว่านั้นด้วยการเปิดโอกาสให้ทีมงานได้สัมผัสกับความท้าทายและโอกาสเดียวกับที่เขาเห็นในอนาคตของ NVIDIA

หลักการสำคัญ 5 ข้อที่เขานำมาใช้ในการพัฒนาคน ได้แก่:

1. ความถ่อมตนที่ไม่ใช่แค่คำพูด: Jensen Huang  ไม่ได้แค่พูดว่าตนเองถ่อมตน แต่แสดงออกให้เห็นในการกระทำจริง เขาไม่เคยโอ้อวดหรือยกตนข่มท่าน แต่ให้เกียรติและรับฟังความคิดเห็นของทีมงานเสมอ การให้เครดิตผู้อื่น ทำให้พนักงานรู้สึกมีคุณค่าและอยากที่จะทำงานให้ดีที่สุด
2. การเรียนรู้จากความล้มเหลวอย่างจริงจัง: แทนที่จะหลีกเลี่ยงความผิดพลาด Huang กลับมองว่าความล้มเหลวเป็นโอกาสในการเรียนรู้ เขาใช้ "การนำเสนอความล้มเหลว" เพื่อวิเคราะห์ทุกขั้นตอนของการทำงานที่ผิดพลาด เพื่อหาทางป้องกันไม่ให้เกิดเหตุการณ์ซ้ำรอย การเรียนรู้จากความผิดพลาดนี้เองที่ทำให้ Nvidia เติบโตอย่างรวดเร็ว
3. การทำงานใกล้ชิดและรับฟัง: Jensen Huang ไม่ได้นั่งอยู่ในห้องทำงานอย่างเดียว แต่ลงมาคลุกคลีกับทีมงาน เขาขอให้พนักงานส่งอีเมลรายงานความคืบหน้าทุกสัปดาห์ เพื่อให้เขาได้เข้าใจสิ่งที่เกิดขึ้นจริงและสามารถให้คำแนะนำได้อย่างทันท่วงที การสื่อสารอย่างเปิดเผยนี้เองที่ช่วยให้เกิดความไว้ใจและทำงานร่วมกันได้อย่างมีประสิทธิภาพ
4. การดึงดูดคนเก่งด้วยความท้าทาย: Nvidia ไม่ได้แค่เสนอเงินเดือนและสวัสดิการที่ดี แต่ยังมอบโอกาสให้พนักงานได้ทำงานในโครงการที่ท้าทายและสร้างผลกระทบต่อโลก การให้พนักงานได้มีส่วนร่วมในการแก้ปัญหาที่ยากที่สุดในอุตสาหกรรม ทำให้พวกเขาเติบโตและพัฒนาตนเองได้อย่างรวดเร็ว
5. ทำงานให้เร็วที่สุด: Jensen Huang  ไม่ได้เน้นแค่การทำงานให้เสร็จ แต่เน้นการทำงานให้เสร็จอย่างรวดเร็ว เขาให้ทีมงานคิดหาวิธีที่เร็วที่สุดในการทำงานให้สำเร็จ โดยไม่จำกัดเรื่องทรัพยากร จากนั้นจึงค่อยมาปรับปรุงให้เข้ากับข้อจำกัดที่มีอยู่ การคิดนอกกรอบและเน้นความเร็วนี้เองที่ทำให้ Nvidia สามารถนำหน้าคู่แข่งได้อย่างต่อเนื่อง

โดยสรุปแล้ว ความสำเร็จของ Jensen Huang และ Nvidia ไม่ได้มาจากโชคช่วย แต่มาจากการผสมผสาน Cognitive Hunger กับการไม่ยึดติดกับวิธีเดิมๆ และการสร้างทีมงานที่เข้มแข็งพร้อมเติบโตไปกับบริษัท แนวทางเหล่านี้เป็นบทเรียนที่สำคัญสำหรับผู้ที่ต้องการเป็นผู้นำที่ประสบความสำเร็จ และสร้างองค์กรที่สามารถเติบโตได้อย่างยั่งยืน

อ้างอิง: inc