ถอดบทเรียนจาก Steve Jobs ฝ่าวิกฤตเศรษฐกิจด้วยแนวคิด “ไม่ลดคน ไม่ตัดงบ”

ในช่วงวิกฤตเศรษฐกิจ ปี 2008 หลายบริษัทเลือกที่จะลดขนาดองค์กร ปลดพนักงาน และตัดงบประมาณเพื่อลดความเสี่ยง แต่ Steve Jobs ผู้ร่วมก่อตั้ง Apple กลับสวนกระแส ด้วยแนวคิดที่ว่า “จะเดินหน้าลงทุน แทนการปรับโครงสร้างองค์กร”  

Steve Jobs เคยให้สัมภาษณ์กับ Fortune ในปี 2008 เอาไว้ว่า:

ผมบอกกับทีมว่า เราจะไม่ปลดใครออก เพราะเราทุ่มเทอย่างมากในการดึงคนเก่งเข้ามาทำงานที่ Apple การปลดพนักงานจะเป็นสิ่งสุดท้ายที่ผมจะเลือกทำ 


เขายังกล่าวเสริมว่า “เราจะเพิ่มงบวิจัยและพัฒนา เพื่อให้นำหน้าคู่แข่งเมื่อวิกฤตจบลง” กลยุทธ์นี้ไม่ได้เป็นแค่คำพูด เพราะหลังวิกฤต Dot-Com ในปี 2000 Apple ได้เปิดตัว iTunes ในปี 2003 ซึ่งกลายเป็นหนึ่งในผลิตภัณฑ์ที่เปลี่ยนโลกไปเลย 

ขณะที่ดัชนี Nasdaq-100 ใช้เวลาเกือบ 15 ปีกว่าจะกลับไปถึงจุดสูงสุดเดิม แต่  Apple กลับเปิดตัว iPhone และ App Store และกลายเป็นผู้นำในยุคสมาร์ตโฟนอย่างเต็มตัว และหลังวิกฤตการเงินปี 2008 ผ่านไปเพียง 2 ปี Apple ก็เปิดตัว iPad ซึ่งเป็นอีกหนึ่งผลิตภัณฑ์ที่สร้างมาตรฐานใหม่ให้กับวงการแท็บเล็ต

จากการศึกษาของ Harvard Business Review พบว่า มีเพียง 9% ของบริษัทที่สามารถเติบโตอย่างโดดเด่นหลังจากเผชิญภาวะเศรษฐกิจถดถอย โดยบริษัทเหล่านี้มักจะเป็นผู้ที่เลือกลงทุนในช่วงเวลาที่เศรษฐกิจถดถอย ซึ่ง Apple ถือเป็นตัวอย่างที่ชัดเจนของกลยุทธ์นี้ 

แม้ในปัจจุบัน Apple จะเป็นบริษัทระดับโลกที่มีมูลค่ามหาศาล แต่ก็ยังคงเผชิญความไม่แน่นอนทางเศรษฐกิจ โดยเฉพาะในช่วงสงครามการค้าระหว่างสหรัฐฯ และจีน เมื่อครั้งประธานาธิบดี Donald Trump ขู่จะเพิ่มภาษีสินค้านำเข้าจากจีนถึง 125% ส่งผลต่อบริษัทที่ผลิตสินค้าในจีนเป็นหลักอย่าง Apple ข้อมูลจาก Wedbush ระบุว่า Apple ผลิต iPhone ถึง 90%, iPad ราว 75%-80% และ Mac กว่า 50% ในประเทศจีน ซึ่งความเปราะบางในห่วงโซ่อุปทานเช่นนี้ ทำให้ Apple ต้องวางแผนรับมืออย่างรอบคอบ

อ้างอิง: finance

ลงทะเบียนเข้าสู่ระบบ เพื่ออ่านบทความฟรีไม่จำกัด

No comment

RELATED ARTICLE

Responsive image

HBR ชี้ทำไมพนักงานตัวท็อป ถึงยื่นใบลาออกเป็นคนแรกเสมอ?

คนเก่งไม่ได้อยากลาออกเพราะหัวหน้า แต่เป็นเพราะเนื้องาน เจาะลึกบทเรียนจาก Facebook วิธีออกแบบงานให้ตรงใจ รั้งคนเก่งไว้ให้อยู่ยาวโดยไม่ต้องเลื่อนตำแหน่ง...

Responsive image

รู้จัก Capybara Mode แนวคิดการทำงานที่โฟกัสหน้าที่ของตัวเอง ไม่ขอเป็นเดอะแบกให้ใคร

Capybara Mode คือการทำงานแบบ ‘ชิว แต่ไม่ชุ่ย’ ซึ่งเรายังคงทำหน้าที่ของตัวเองให้เต็มที่และดีที่สุดเหมือนเดิม และพร้อมยื่นมือช่วยคนอื่นถ้าเรายังไหว แต่จะไม่ก้มหน้ารับทุกงานที่โดนโยนม...

Responsive image

MIT เปิดลิสต์หนังสือน่าอ่านของปี 2026 รวม 43 เล่มจากปลายปากกาอาจารย์และบุคลากร MIT

MIT เปิดลิสต์หนังสือน่าอ่านรับซัมเมอร์ 2026 รวม 43 เล่มจากอาจารย์และบุคลากร MIT ที่ตีพิมพ์ช่วงกรกฎาคม 2025 ถึงมิถุนายน 2026 ครอบคลุมนิยาย บทกวี วิทยาศาสตร์ AI ภูมิรัฐศาสตร์ ธุรกิจ ...