คำแนะนำถึงเหล่า founders จากปากของ VC | Techsauce

คำแนะนำถึงเหล่า founders จากปากของ VC

เชื่อว่ามี Startups หลายท่านคงต้องเคยไป pitches งานให้แก่เหล่านายทุนด้วยกันทั้งนั้น บ้างก็สำเร็จ บ้างก็ล้มเหลวเป็นเรื่องธรรมดา แต่วันนี้ความล้มเหลวเหล่านั้นจะหมดไปถ้าเรารู้เบื้องหลังของ VC ว่าเขาคิดอย่างไร ในบทความนี้จะมีคำแนะนำของ Jeffrey Paine ผู้ร่วมก่อตั้ง Golden Gate Ventures และ Willson Cuaca ผู้ร่วมก่อตั้ง East Ventures ซึ่งเป็นบริษัทให้เงินทุนแก่ Startups ในช่วง seed funding

write-593333_640

เป็นตัวของตัวเอง

เวลาเป็นสิ่งสำคัญสำหรับทั้ง Startups และ VC เพราะฉะนั้นในการพบปะครั้งแรก เราไม่ควรจะเสียเวลาไปกับการเสแสร้งเปลี่ยนตัวเองให้ VC ชอบ Willson กล่าวว่า เขาคาดหวังให้ Startups ที่เข้ามาเป็นตัวของตัวเองมากที่สุด เข้ามาแล้วบอกเรื่องราวของแผนการธุรกิจและความเป็นไปได้ในอนาคต เขายังได้เสริมอีกว่าตัวผลิตภัณฑ์ยังไม่สำคัญเท่าคุณสมบัติของตัว Startups อย่าง ความซื่อสัตย์ อดทนและมีวิสัยทัศน์ เพราะ Startups ในช่วงแรกๆ ก็ยังไม่มีผลิตภัณฑ์ที่เป็นชิ้นเป็นอันเท่าไหรหรอก

ให้ความสำคัญกับสิ่งที่จับต้องได้

ในทางกลับกัน มุมมองของ Jeffrey ดูเหมือนว่าจะให้ความสำคัญกับอะไรที่จับต้องได้มากกว่าไอเดีย ในการพบกันครั้งแรก Startups ควรจะมีผลิตภัณฑ์มาด้วยไม่ว่าจะอยู่ในขั้นแรกเริ่มหรือกำลังพัฒนา เขายังได้บอกอีกว่า execution คือสิ่งสำคัญที่สุด มันสำคัญมากกว่าการเสนองานที่เต็มไปด้วยไอเดีย แต่ไม่มีผลลัพธ์ออกมาให้เห็น

แสดงให้เห็นถึงศักยภาพในการแก้ไขปัญหา

ผู้นำที่ดีควรจะต้องมีทักษะในการแก้ไขปัญหาที่ดี พวกเขาจะไม่พยายามหาข้ออ้างเวลาที่มีอะไรผิดพลาด หากแต่จะรีบแก้ไข้ข้อผิดพลาดให้เร็วที่สุดต่างหาก นั้นแหละจะทำให้เราเรียนรู้อย่างรวดเร็วและท่องแท้

อย่ากลัวที่จะล้มเหลว

Willson บอกว่ามีผู้ก่อตั้งอยู่หลายคนที่พยายามจะปกปิดความผิดพลาดของตนเอาไว้ มันยากมากที่เราจะช่วยเหลือพวกเขาตรงจุดนี้ได้ การปกปิดเรื่องพวกนี้ก็เท่ากับโกหกกัน ผู้ก่อตั้งหลายคนที่ไม่สามารถดำเนินการให้งานสำเร็จเป็นเพราะพวกเขาลังเลเกี่ยวกับการตัดสินใจ ซึ่งเป็นเหตุให้ธุรกิจเดินไปอย่างไร้จุดหมาย

Jeffrey เสริมว่าการที่ไม่จดจ่ออยู่กับงานที่ทำจะก่อให้เกิดความผิดพลาดอย่างมาก Startups ทั้งหลายควรจะให้เวลากับงานที่ทำ หลายคนพอเจออะไรที่ตัวเองไม่ชอบก็จะพยายามหาทางลัด ทั้งๆ ที่เส้นทางสู่ความสำเร็จไม่มีทางลัดใดๆ

คิดเล็กแต่ฝันไกล

การที่เราต้องเป้าหมายไว้ในตลาดที่มีขนาดเหมาะสมกับธุรกิจเราเป็นสิ่งที่สำคัญ เราไม่อยากจะไปตั้งเป้าไว้ที่ตลาดขนาดใหญ่เกินกว่าบริษัทของเราจะรองรับได้ ในขนาดเดียวกันทำในส่วนนี้ให้ดีและขยายไปให้ไกลจะดีกว่า ผู้นำควรสามารถมองทะลุและเห็นถึงโอกาสความน่าจะเป็นด้วยทรัพยากรที่มีอยู่

ที่มา: Tech in Asia

ลงทะเบียนเข้าสู่ระบบ เพื่ออ่านบทความฟรีไม่จำกัด

No comment

RELATED ARTICLE

Responsive image

จากงาน MFEC Inspire สู่ DataWise: ก้าวใหม่เพื่อองค์กรของไทยในการยกระดับด้าน Data & AI

เมื่อ Data & AI เป็นเรื่องสำคัญในการ Transform องค์กร ในปัจจุบัน แต่ทว่าความท้าทายทั้งด้านทักษะ ทุน ความเข้าใจ และคน ยังส่งผลให้การพัฒนาเกิดขึ้นได้ช้าหรืออาจเกิดข้อผิดพลาด นำไปสู่ค...

Responsive image

วันนี้จะดูอะไรดี ? เลือกไปเลือกมาสุดท้ายไม่ได้ดู รู้จัก Streaming Fatigue “ยิ่งตัวเลือกมากยิ่งเหนื่อยใจ”

Streaming บริการที่ควรจะสร้างความสุข กลับกลายเป็นสิ่งที่ทำให้ต้องปวดหัวกว่าเดิมจนมองไม่เห็นความคุ้มค่าของมันอีกต่อไป เพราะว่าตัวเลือกที่เยอะไป ราคาแพงขึ้น คอนเทนต์น้อยลง นำไปสู่ปั...

Responsive image

Fei-Fei Li เผย AI จะ 'เข้าใจ' ผ่านการเห็นและลงมือทำด้วยพลัง Spatial Intelligence ยุคใหม่ที่ AI ใกล้เป็นจริงขึ้นทุกวัน

การสร้างรูป การเข้าใจองค์ประกอบของโลก ไม่เพียงพอสำหรับ AI อีกต่อไปแล้ว Fei-Fei Li ผู้บุกเบิกด้านปัญญาประดิษฐ์มองว่า อนาคตต่อไปของ AI คือ การมองเห็น เข้าใจ และลงมือทำ...