เปิดเกม KBTG จะเดินหน้าอย่างไรต่อ? ในโลกหลังยุค Digital Banking | Techsauce

เปิดเกม KBTG จะเดินหน้าอย่างไรต่อ? ในโลกหลังยุค Digital Banking

หลายคนอาจคุ้นเคยกับคำว่า Digital Banking ซึ่ง 2-3 ปีที่ผ่านมาธนาคารหลายแห่งได้ Transformation องค์กรตัวเองให้ก้าวทันโลกที่เปลี่ยนแปลงไปอย่างรวดเร็วประกอบกับการแพร่ระบาดของ Covid-19 ถือเป็นอีกหนึ่งปัจจัยสำคัญในการเข้ามาเป็นตัวเร่งการทรานสฟอร์มให้เกิดขึ้นเร็วกว่าเดิม แต่มีใครเคยสงสัยไหมว่า โลกหลัง Digital Banking คืออะไร? ดังนั้น กสิกร บิซิเนส-เทคโนโลยี กรุ๊ป หรือ KBTG จึงไม่หยุดอยู่เพียงเท่านี้ เดินหน้าลุย Decentralized Finance หรือ DeFi ซึ่งเปิดทางสู่โลกการเงินแบบกระจายศูนย์กลาง โลกที่แปลงสินทรัพย์ในความเป็นจริงให้กลายเป็นสินทรัพย์ดิจิทัล

เปิดเกม KBTG จะเดินหน้าอย่างไรต่อ? ในโลกหลังยุค Digital Banking

คุณเรืองโรจน์ พูนผล ประธาน กสิกร บิซิเนส-เทคโนโลยี กรุ๊ป  หรือ KBTG เปิดเผยว่า การเปลี่ยนแปลงของเทคโนโลยีจะเข้าสู่จุดหักศอกในปี 2567-2568 ซึ่งเทคโนโลยีจะมีการ Takeoff เร็วขึ้น และจากนั้นในช่วงปี 2571-2573 จะเกิดการเปลี่ยนแปลงที่เร็วที่สุด นอกจากนี้ยังมี Covid-19 เข้ามาเป็นปัจจัยเร่งที่จะทำให้การเปลี่ยนแปลงเกิดขึ้นเร็วกว่าที่ทุกคนคาดไว้ ดังนั้น องค์กรที่จะอยู่รอดได้จะต้องปรับตัวให้ทัน   

KBTG เป็นองค์กรซึ่งมีภารกิจในการนำเทคโนโลยีสร้างสรรค์บริการดิจิทัล เพื่อสนับสนุนให้ธนาคารกสิกรไทยเป็นสถาบันการเงินที่แข็งแกร่ง ก้าวทันความต้องการของลูกค้า และพร้อมรับทุกกระแสความเปลี่ยนแปลง จึงได้เดินหน้าทรานสฟอร์มองค์กรอย่างต่อเนื่อง โดยการทรานสฟอร์มเฟสแรก ช่วงปี 2562-2563 เริ่มต้นจากการปรับเปลี่ยนในระดับโครงสร้างองค์กร โดยทำความเข้าใจความต้องการของพนักงานในเชิงลึก (Empathy) มองพนักงานเป็นศูนย์กลาง ควบคู่กับการทำพัฒนาศักยภาพทางเทคโนโลยีให้ทันสมัย ทั้งด้านข้อมูล โครงสร้างพื้นฐาน และแอปพลิเคชันบริการต่าง ๆ ที่มีกว่า 400 รายการ ต่อมาในปี 2563 ได้เกิด Innovation Runway ซึ่งเป็นแพลตฟอร์มที่องค์กรใช้ในการสร้างนวักตรรมบริการด้วยการทำงานแบบ Agile และสร้างความพร้อมของทีมงานที่จะทำงานได้จากทุกที่ 

การทรานสฟอร์มเฟสสอง ช่วงปี 2564-2566 ที่ KBTG จะกลายเป็นองค์กรที่สามารถขับเคลื่อนการทำงานแบบอัตโนมัติในองค์รวม (Holistic Automation) โดยในปี 2564 ทาง KBTG มีการตั้งแผนก DevX  ซึ่งเป็นแผนกที่จะช่วยสร้างประสบการณ์ทำงานที่ดีให้แก่นักพัฒนา มีซอฟท์แวร์รองรับการทำงานของนักพัฒนา ช่วยในขั้นตอนการตรวจสอบความปลอดภัย การรีวิวโค้ด มีระบบอัตโนมัติเข้ามาช่วยทดสอบ แล้วโหลดขึ้นคลาวด์ได้คล่องตัวขึ้น นอกจากนี้ จากการสร้างแพลตฟอร์ม Innovation Runway และความพร้อมด้านบุคลากร Data Scientist พร้อมทั้งฐานข้อมูลที่มีคุณภาพ KBTG จะพัฒนาสู่การเป็น AI Ffactory สามารถพัฒนาโมเดลได้เร็วขึ้น 12 เท่า จึงสามารถผลิตงานได้ทันความต้องการของตลาดที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว นอกจากนี้ KBTG ได้ทำโครงการ Tech Kampus ซึ่ง KBTG ร่วมมือกับ 7  สถาบัน ทำ Co Research กับสถาบันเหล่านี้เพื่อออกเป็น deep tech innovation ที่จะได้เห็นตลอดทั้งปี  

"แน่นอนว่าหลายๆอุตสาหกรรมมันถูกเร่ง Disruption เข้ามา แต่ก่อนผมบอกว่ามันเป็น Disruption แบบโดมิโน คือ หนึ่งอุตสาหกรรมมันจะนำไปสู่การDisruptionของอีกอุตสาหกรรม แต่ตอนนี้มันไม่ใช่แล้วครับ ทุกๆอุตสาหกรรมมันถูก Disruption พร้อมๆกัน และมันจะเกิดขึ้นอย่างต่อเนื่อง และมีจุดหักศอกทีเดียวถึงสองจุด ทำให้ KBANK และ KBTG  เราเองถึงต้องมีการ Transformation " คุณเรืองโรจน์ กล่าว 

ปรับโครงสร้างองค์กร คลาย Silo องค์กร เพื่อสร้างวัฒนธรรมการทำงานเป็นทีม 

คุณเรืองโรจน์ กล่าวอีกว่า หากย้อนกลับไป 2 ปีก่อน ตนนั้นต้องการจะทรานสฟอร์มองค์กรแบบ fundamental แต่การที่เราจะทำได้ต้องเอาคนเป็นที่ตั้ง เพราะถ้าคุณเอาเทคโนโลยีหรือเอาอย่างอื่นเป็นตัวตั้งคือผิดหมด ซึ่งสิ่งแรกที่คุรกระทิงได้ทำคือการรับฟังปัญหาของพนักงานในองค์กรทั้งหมด รวมถถึงฟังเสียงจากพนักงานที่ลาออกไปแล้วด้วยเช่นกัน และนำมาวิเคราะห์ปรับปรุงการทำงาน เพื่อให้ KBTG เป็นองค์กรเดียวกัน 

และโลกถัดมาคือการทำงานแบบ Agile หรือทำงานแบบคล่องตัว แต่ยังคงต้องทำงานร่วมกันเป็นทีมรวมถึงมีการทำงานข้ามแผนกมากขึ้น แล้วโลกไถัดไปคือ อะจาย อะจายคือการทำงานอย่างคล่องตัวและทีนี้มันต้องทำงานเป็นทีมเดียวกัน ในการทำงานข้ามฝั่ง ข้ามแผนกมากขึ้น เราถึงต้องทำการปรับโครงสร้างรและคลายไซโล (Silo) องค์กร เพราะว่าถ้าเราไม่เอาคนเป็นตัวตั้ง และไม่มีการปรับโครงสร้างองค์กรก่อน การทำงานเป็นทีมก็จะไม่เกิดขึ้น 

ในโลกของ Digital หากองค์กรไหนปรับตัวไม่ทันและไม่มีความพร้อมล่วงหน้า องค์กรนั้นจะเจ็บหนัก 

นอกจากนี้ เทรนด์เทคโนโลยีที่ KBTG ได้เริ่มเข้าไปสำรวจและเตรียมความพร้อมแล้วคือ ระบบการเงินที่ใช้เทคโนโลยีบล็อกเชนเข้ามาจัดการแทนตัวกลางอย่างสถาบันการเงิน (Decentralized Finance หรือ DeFi) โดย KBTG ได้จัดตั้ง Kubix บริษัทในกลุ่ม KBTG เข้าไปนำร่องการทำ DeFi ด้วยการร่วมมือกับตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย สร้าง ICO Portal ทางเลือกใหม่ในการระดมทุนหรือลงทุนผ่านสินทรัพย์ดิจิทัล(Digital Asset) ซึ่งการระดมทุนจะดำเนินการโดยการแปลงสินทรัพย์ที่มีอยู่เป็นสินทรัพย์ดิจิทัลในรูปแบบโทเคนดิจิทัล แล้วระดมทุนผ่านการทำ Initial Coin Offering หรือ ICO โดยมี ICO Portal เป็นที่ปรึกษาและผู้จัดการเสนอขายโทเคนดิจิทัลให้แก่นักลงทุนในตลาดแรก นับเป็นการ decentralize finance แบบที่มีสินทรัพย์รองรับ ซึ่งมีความหมายต่อภาคเศรษฐกิจจริง เป็นทางเลือกให้แก่ธุรกิจในการระดมทุน และเป็นทางเลือกให้แก่นักลงทุน สร้างการเข้าถึงทางการเงิน (Financial Inclusion) ทั้งนี้ KBTG เชื่อว่าการเงินที่มีศูนย์กลางโดยสถาบันการเงิน หรือ CenFi และการเงินที่กระจายศูนย์กลาง หรือ DeFi จะสามารถอยู่ร่วมกันได้โดยผู้ให้บริการที่มีความพร้อมที่สุด  

" ที่ผ่านมาเราทำ  Digital banking มาเยอะ และตนนี้เราก็ต้องแหย๋เข้าไปในโลกของ DeFi ด้วย เพราะเกิดมันหักศอกขึ้นมาเมื่อไหร่คนที่ปรับตัวไม่ทัน และไม่ได้ทำอะไรล่วงหน้า คนนั้นจะเจ็บหนักเป็นคนแรก แต่เชื่อว่าไม่ใช่ KBANK และ KBTG อย่างแน่นอน และสิ่งที่เราคิดคือการนำสินทรัพย์ในโลกแห่งความเป็นจริงที่มีมูลค่าทางเศรษฐกิจไปแปลงเป็นสินทรัพย์ดิจิทัล เพราะเราเห็นว่า บางทีสินทรัพย์ดิจิทัลหลายๆตัวไม่ได้มีพื้นฐานทางด้านคุณค่าทางเศรษฐกิจ เราจึงมีแนวคิดนี้ขึ้นมา แต่ขอเวลาซักระยะในการศึกษาด้านนี้ก่อนครับ " คุณเรืองโรจน์ กล่าวทิ้งท้าย 





บทความนี้เป็น Advertorial







ลงทะเบียนเข้าสู่ระบบ เพื่ออ่านบทความฟรีไม่จำกัด

No comment

RELATED ARTICLE

Responsive image

เปิดกลยุทธ์ธุรกิจยุคใหม่ พลิกข้อมูล สู่ขุมทรัพย์ด้วย analyticX ด้วยพลัง Telco Data Insights และ GenAI

ยุคนี้ใคร ๆ ก็พูดถึง Data แต่จะใช้ Data อย่างไรให้เกิดประโยชน์สูงสุดต่างหากคือกุญแจสำคัญ! ในสัมมนาสุดเอ็กซ์คลูซีฟ "Unlocking Data-Driven Decisions with Telecom Data Insights" ที่จั...

Responsive image

‘UOB Sustainability Compass’ เครื่องมือออนไลน์ด้านความยั่งยืน หนุน SMEs เปลี่ยน Vision เป็น Action

บทสัมภาษณ์ คุณอัมพร ทรัพย์จินดาวงศ์ และคุณพณิตตรา เวชชาชีวะ เกี่ยวกับ ‘UOB Sustainability Compass’ เครื่องมือออนไลน์ที่เข้ามาช่วย SMEs เริ่มดำเนินการด้านความยั่งยืนอย่างเข้าใจและไม...

Responsive image

Intel พลาดอะไรไป ? ทำไมถึงต้องเปลี่ยน CEO กะทันหัน ? ถอดบทเรียนราคาแพงจากยุค Pat Gensinger

การ ‘เกษียณ’ อย่างกะทันหันของ Pat Gelsinger อดีตซีอีโอ Intel ในต้นเดือนธันวาคม สร้างแรงสั่นสะเทือนไปทั่ววงการเทคโนโลยี หลายฝ่ายมองว่าเป็นการบีบให้ออกจากบอร์ดบริหาร อันเนื่องมาจากผล...