67% ของพนักงานบอกว่าการประชุมที่มากเกินไป ทำให้ประสิทธิภาพการทำงานลดลง

หากคุณเคยรู้สึกว่าการเข้าร่วมประชุมที่ไม่ได้เกี่ยวข้องกับงานตัวเองนั้นเป็นฝันร้ายสุดๆ ล่ะก็ คุณไม่ได้คิดไปคนเดียว

บริษัทที่ปรึกษา Korn Ferry ได้ทำการสำรวจพนักงาน 1,945 คน พบว่าพนักงานกว่า 51% รู้สึกว่าการถูกบังคับให้เข้าร่วมการประชุม และ conference call เป็นประจำทำให้ประสิทธิภาพการทำงานลดลง

67% ของพนักงานที่ร่วมทำแบบสำรวจบอกว่าการประชุมที่มากเกินไปส่งผลกระทบต่อการทำงาน ทำให้ไม่สามารถทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ

"แน่นอนว่าเรื่องการทำงานร่วมกันนั้นเป็นสิ่งที่จะขับเคลื่อนให้เกิด innovation และเป็นกุญแจสำคัญที่จะทำให้ประสบความสำเร็จในโลกธุรกิจปัจจุบัน อย่างไรก็ตาม ก็ถึงเวลาแล้วที่จะต้องมาดูว่าจะบริหารจัดการเวลาที่มีร่วมกันให้มีประสิทธิภาพที่สุดได้อย่างไร"

6% ของพนักงานบอกว่าพวกเขาใช้เวลามากกว่า 10 ชั่วโมงต่ออาทิตย์ในการเข้าร่วมการประชุมที่ไม่จำเป็น 15% บอกว่าพวกเขาเสียเวลาระหว่างห้าถึง 10 ชั่วโมงในแต่ละสัปดาห์ 34% บอกว่าเสียเวลาระหว่าง 2-5 ชั่วโมงในแต่ละสัปดาห์ และอีก 34% บอกว่าพวกเขาเสียเวลาระหว่าง 1-2 ชั่วโมงในแต่ละสัปดาห์

มีเพียง 11% เท่านั้นที่บอกว่าการประชุมนั้นมีประสิทธิภาพ

ซึ่งสิ่งที่ทำให้การประชุมนั้นไม่มีประสิทธิภาพก็เพราะคนที่ไม่เกี่ยวข้องถูกดึงเข้าไปในการประชุมครั้งนั้นด้วย ซึ่งส่วนใหญ่แสดงความไม่พอใจมากกว่าความปรารถนาที่จะมีส่วนร่วม

แต่ก็เป็นที่น่าสนใจว่า 35% ของผู้ทำแบบสำรวจบอกว่าพวกเขายินยอมที่จะเข้าร่วมการประชุม แม้จะไม่คิดว่ามันจะเป็นการใช้เวลาอย่างมีประสิทธิผลก็ตาม

เพื่อเป็นการทำให้การประชุมนั้นมีประสิทธิภาพที่สุด จะต้องมีการตั้งเป้าหมายในการประชุมที่ชัดเจน ใครต้องเข้าร่วมบ้าง เพื่อให้เป้าหมายในการทำงานนั้นบรรลุจุดประสงค์

ซึ่งความไม่ชัดเจนในเรื่องผลลัพธ์ของการประชุมนี่แหละที่เป็นข้อผิดพลาดที่มักจะพบบ่อยๆ จึงเป็นความจำเป็นของทุกคนที่เข้าร่วมประชุมที่จะต้องเข้าใจผลลัพธ์ที่ต้องการ และ criteria ในการตัดสินใจที่ชัดเจน

ก่อนที่คุณจะตอบรับเข้าร่วมการประชุมในแต่ละครั้ง อันดับแรกให้ถามก่อนว่าวาระการประชุมครั้งนั้นคืออะไร มีเป้าหมายอะไร และมีใครเข้าร่วมบ้าง

เช่นเดียวกัน Manager ก็มีหน้าที่รับผิดชอบในการจัดการและนำการประชุมที่มีประสิทธิผล

Jeff Bezos ซีอีโอของ Amazon กฏอย่าง two pizza rule ซึ่งหมายความว่าเขาจะไม่ไปประชุมหรือแม้กระทั่งเข้าร่วม con call ถ้าหากการประชุมนั้นไม่สามารถตอบโจทย์คนทั้งกลุ่มได้

การประชุมจะมีประสิทธิผลหากมีวัตถุประสงค์ แนวทาง ระเบียบวาระ บทบาทหน้าที่ และผลลัพธ์ที่ต้องการชัดเจน

อ้างอิงเนื้อหาข่าวจาก CNBC

ลงทะเบียนเข้าสู่ระบบ เพื่ออ่านบทความฟรีไม่จำกัด

No comment

RELATED ARTICLE

Responsive image

วิเคราะห์กลยุทธ์ AEF บทเรียน ‘หัวหอม 4 ชั้น’ กับการเลือก Startup เข้าพอร์ตให้กลายเป็น Unicorn ระดับโลก

ถอดกลยุทธ์ "หัวหอม 4 ชั้น" จาก AEF กองทุน Not-for-profit ของ Alibaba ที่ปั้น Startup ฮ่องกงสู่ Unicorn มูลค่ากว่าพันล้านดอลลาร์สหรัฐฯ...

Responsive image

เอเชียกำลังขับเคลื่อนโลกทั้งใบ แต่แทบไม่มีใครมองเห็น รู้จัก ‘โครงสร้างพื้นฐานล่องหนของเอเชีย’ ที่อยู่เบื้องหลัง AI, ชิป และเศรษฐกิจโลก

เจาะลึก ‘Asia’s Invisible Infrastructure’ โครงสร้างพื้นฐานล่องหนของเอเชีย ตั้งแต่ Semiconductor, Supply Chain, Logistics ไปจนถึง Data Infrastructure ที่กำลังกลายเป็นกระดูกสันหลังขอ...

Responsive image

บริษัทสวีเดนอายุ 90 ปี ที่อยู่กับสนามบินไทยมากว่า 20 ปี รู้จักบริษัท ‘SAAB’ ผู้อยู่เบื้องหลังระบบเฝ้าระวังภาคพื้นของสนามบินไทย

Saab ส่งสัญญาณขยายระบบบริหารจราจรทางอากาศ (ATM) ไปยังสนามบินอื่นในไทย หลังเป็นผู้ติดตั้งระบบเฝ้าระวังภาคพื้นที่สุวรรณภูมิตั้งแต่ปี 2006 และดอนเมืองตั้งแต่ปี 2017 พร้อมเปิดพอร์ตธุรก...