เมื่อโลกบุกแข่งถึงบ้าน ธุรกิจไทยต้องรู้ทันอะไร สรุปทางรอดผ่านมุมมอง ดร. สันติธาร เสถียรไทย

เมื่อโลกบุกแข่งถึงบ้าน ธุรกิจไทยต้องรู้ทันอะไร สรุปทางรอดผ่านมุมมอง ดร. สันติธาร เสถียรไทย

ในยุคที่หลายคนเริ่มรู้สึกว่าแม้จะทุ่มเททำงานหนักแค่ไหน แต่ผลลัพธ์กลับดูเหมือนอยู่ที่เดิม ยอดขายไม่เติบโตและโอกาสต่าง ๆ หาได้ยากขึ้น สิ่งเหล่านี้ไม่ใช่เรื่องบังเอิญแต่เป็นสัญญาณของความเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่ในระดับโลก 

ดร. สันติธาร เสถียรไทย ได้ชี้ให้เห็นถึงกลไกเบื้องหลังที่ทำให้เราก้าวเข้าสู่ ‘ยุคแห่งการแข่งขันที่เข้มข้น’ ที่จะกระทบทุกคนไม่ว่าจะเป็นผู้ประกอบการ พนักงานบริษัทหรือฟรีแลนซ์

ต่อไปนี้คือสรุป 12 Key Takeaways จากงาน Future Trends Ahead Summit 2026 ในหัวข้อ 'Twists & Turns 2026: On AI Sustainability Longevity & Geopolitics ว่าด้วยเทรนด์เอไอโลกร้อน อายุยืนยาว ภูมิรัฐศาสตร์ และโอกาสของปี 2026' จากงาน Future Trends Ahead Summit 2026

สรุป 12 Key Takeaways สำคัญ

1. ความรู้สึก ‘วิ่งอยู่ที่เดิม’ คือสัญญาณเตือน

หากคุณรู้สึกว่าเหนื่อยเท่าเดิมแต่โตน้อยลง นั่นคือสัญญาณว่าระเบียบโลกเก่ากำลังเปลี่ยนไป ภูมิรัฐศาสตร์และภูมิเศรษฐศาสตร์กำลังขับเคลื่อนให้เกิดการแข่งขันที่รุนแรงในระดับที่ไม่เคยเจอมาก่อน

2. โลกาภิวัตน์ที่เคยช่วยให้โตง่ายกำลัง ‘หมดโปร’

80 ปีที่ผ่านมาคือยุคที่ใครผลิตของถูกที่สุดคนนั้นชนะ เพราะโลกคือตลาดเดียว แต่ปัจจุบันโลกกำลังถอยหลังกลับไปสู่การตั้งกำแพงภาษีและการแบ่งขั้ว ทำให้ต้นทุนทุกอย่างสูงขึ้นและช่องทางการค้าแคบลง

3. Demand โลกกำลังเปลี่ยน

ตัวเลขการส่งออกต่อ GDP โลกที่เคยพุ่งสูงถึง 60% ในอดีตกำลังลดลง เราไม่สามารถพึ่งพารูปแบบการเติบโตแบบเดิมที่เน้นขายของไปทั่วโลกได้อย่างง่ายดายอีกต่อไป

4. China Shock 2.0 ความท้าทายครั้งใหม่จากจีน

จีนเปลี่ยนจากเน้นค่าแรงถูก มาเป็นเจ้าเทคโนโลยีที่เน้นผลิตทีละมหาศาลโดยมีรัฐหนุนหลัง จนสินค้าอย่างรถ EV และแบตเตอรี่ล้นตลาดโลก เพราะผลิตออกมาเยอะเกินความต้องการ

5. เมื่อตลาดโลกปิด จีนจึงบุกอาเซียน

เมื่ออเมริกาและยุโรปตั้งกำแพงภาษีใส่จีน สินค้ามหาศาลเหล่านั้นจึงทะลักเข้าสู่ไทยและอาเซียน ทำให้ SME ไทยต้องเจอกับคู่แข่งที่ต้นทุนต่ำกว่าและเทคโนโลยีสูงกว่าในบ้านของตัวเอง

6. อุตสาหกรรมไทยกำลังอ่อนแรง

ขีดความสามารถในการแข่งขันของภาคอุตสาหกรรมไทยลดลงอย่างเห็นได้ชัดหลังโควิด ขณะที่ภาคบริการและการท่องเที่ยวที่เคยเป็นจุดแข็งก็เริ่มถูกประเทศเพื่อนบ้านอย่างเวียดนามและอินโดนีเซียไล่ขึ้นมาด้วยโครงสร้างพื้นฐานที่ดีขึ้น

7. ทางรอดที่ 1 คือต้องเก่งขึ้นด้วย AI

เลิกเป็นแค่ผู้ใช้ AI แล้วเปลี่ยนมาเป็น 'ผู้พัฒนาแอปเฉพาะด้าน' ในตลาดที่ยักษ์ใหญ่ระดับโลกมองข้าม เช่น การใช้ AI ดูแลคนไข้ในพื้นที่ห่างไกล หรือ AI สำหรับเกษตรกรรายย่อย เพราะนี่คือพื้นที่ที่เราเข้าใจปัญหาดีกว่าใคร และเป็นช่องว่างที่บริษัทใหญ่เห็นว่าเล็กเกินไปที่จะลงมาทำ แต่คือโอกาสที่ไทยจะขึ้นเป็นเจ้าตลาดได้

8. องค์กรและคนทำงานต้องประยุกต์ใช้ AI ผ่าน 3R 

  • Reskill: เชี่ยวชาญในงานของตัวเองเพื่อตั้งคำถามกับ AI ให้เป็น
  • Redesign: ปรับกระบวนการทำงานใหม่ให้กระชับขึ้น
  • Reimagine: มองให้ออกว่าลูกค้าจะเปลี่ยนวิธีซื้อของไปอย่างไรเมื่อมี AI เข้ามา

9. รักษา Human Touch จุดแข็งเดียวที่ AI ทำไม่ได้

ในโลกที่เทคโนโลยีนำหน้า ความฉลาดทางอารมณ์และใจรักการบริการของคนไทยคือทรัพย์สินที่มีค่าที่สุด และเป็นสิ่งที่เลียนแบบได้ยากที่สุดเช่นกัน

10. ทางรอดที่ 2 ไปหาตลาดใหม่

อย่าขายแค่คนไทย เพราะโลกบุกมาแข่งกับเราในบ้านแล้ว เราต้องเปลี่ยนไปขายให้เพื่อนบ้านอาเซียนและตลาดโลกแทน เนื่องจากที่ผ่านมาอาเซียนยังซื้อขายกันเองไม่เยอะเท่าที่ควร ทำให้เรายังมีที่ว่างให้เข้าไปเติบโตได้อีก

11. ทางรอดที่ 3 ใช้จุดแข็งไทยทำธุรกิจ Wellness

เปลี่ยนมุมมองจากแค่ทำให้อายุยืนเป็นการเพิ่มคุณภาพชีวิต เจาะตลาด Silver Economy ของกลุ่มผู้สูงอายุที่มีกำลังซื้อสูง ซึ่งเป็นโอกาสมหาศาลทั้งในด้านสุขภาพ ความงามและการท่องเที่ยวเชิง Wellness

12. ถ้าไม่เล่นเกมใหม่ ก็จะกลายเป็น ‘เมนู’ บนโต๊ะอาหาร

ในยุคที่การแข่งขันรุนแรง การนั่งรอให้พายุผ่านไปไม่ใช่ทางเลือกอีกแล้ว ถ้าเราไม่ลุกขึ้นมาวางแผนหรือเลือกสนามเล่นใหม่ สุดท้ายเราจะกลายเป็นแค่ ‘เมนู’ ที่ถูกคู่แข่งเขมือบ ซึ่งผู้ชนะในโลกยุคนี้ไม่ใช่คนที่ต้องลงแข่งทุกสนาม แต่คือคนที่รู้ว่าสนามไหนคือโอกาสของตัวเอง

ลงทะเบียนเข้าสู่ระบบ เพื่ออ่านบทความฟรีไม่จำกัด

No comment

RELATED ARTICLE

Responsive image

3 เทรนด์ชี้ชะตาธุรกิจโลก: สรุปเวที Summer Davos (AI - พลังงาน - ยุทธศาสตร์จีน) | Tech for Biz EP.62

สรุป Summer Davos Techsauce สรุปประเด็นร้อนที่ส่งตรงจาก Congress Hall ใน Dalian กับ 3 จุดเปลี่ยนที่ธุรกิจไทยต้องรีบปรับตัว...

Responsive image

ไทยเจ้าภาพงาน IMF-World Bank Group Annual Meetings ครั้งที่ 2 ในรอบ 35 ปี ด้วยงบ 2,800 ล้าน เราตั้งเป้าเอาอะไรเข้าบ้าน

โอกาสของไทยในฐานะเจ้าภาพ "โอลิมปิกการเงินโลก" (IMF-World Bank 2026) ครั้งที่ 2 ในรอบ 35 ปี ถอดบทเรียนจาก 3 ประเทศเจ้าภาพ งานจบแล้วเราจะได้อะไร?...

Responsive image

สัมภาษณ์พิเศษ ดร.กริชผกา บุญเฟื่อง ไขทุกคำถามเรื่องกลไกร่วมทุนสตาร์ทอัพของ NIA

Techsauce เคยรายงานข่าวไปแล้วว่า NIA สามารถลงทุนในสตาร์ทอัพได้ วันนี้เราพา ดร.กริชผกา บุญเฟื่อง ผู้อำนวยการ NIA มาอธิบายรายละเอียดแบบเต็ม ๆ ว่ากลไกใหม่นี้ทำงานอย่างไร...