ในวันที่ธุรกิจท่องเที่ยวไม่เหมือนเดิม ธุรกิจโรงแรม ท่องเที่ยว เดินหน้าต่ออย่างไร?

Rethink Reimagine และ Reskill คือ 3R ที่คุณศุภจี แม่ทัพแห่งดุสิตธานี พาธุรกิจเดินหน้าต่อในยามวิกฤติ

ไม่รอเพียงรายได้จากห้องพัก หรือแข่งกันลดราคา เพราะจะกระทบราคาตลาด ให้พนักงานมีส่วนร่วมในการคิดและทำ โดยยกตัวอย่าง ดุสิตธานีที่พัทยา ที่สามารถสร้างรายได้จากปาท่องโก๋และอาหารวันและหลักแสน เพิ่มมูลค่า สร้าง Experience และ สร้าง Corporation ไม่ยึดติดกับกรอบเดิมๆ

1 ปีในวิกฤติ Covid-19 Techsauce กลับมาพูดคุยกับคุณศุภจี สุธรรมพันธ์ CEO ดุสิตธานี กันอีกครั้ง ฟังทั้ง 40 นาที ที่คุณจะได้ทั้งวิธีคิดและแรงบันดาลใจ

Key

  • ทิศทางการเติบโตของการท่องเที่ยวในประเทศไทยจะเป็นแบบไหนในอนาคต

  • ปรับเปลี่ยน Business Model ใหม่ เพื่อการตอบโจทย์ผู้บริโภค

  • ตัวอย่างการปรับตัวของดุสิตธานี ในวิกฤตที่ผ่านมา

  • Rethink Reimagine และ Reskill คือ 3R ที่เป็นกลยุทธ์สำคัญในการเดินหน้าธุรกิจ

  • Non room business model ของดุสิตธานี มีจุดเริ่มต้นอย่างไร


    ฟัง Podcast ผ่านช่องทางต่างๆ ได้ที่

RELATED ARTICLE

Responsive image

บิ๊กมูฟอีกครั้งของ ‘สมประสงค์ บุญยะชัย’ สู่กรรมการคนใหม่ของ ‘โรงแรมดุสิตธานี’

ข่าวล่ามาแรง เมื่อโรงแรมดุสิตธานีแต่งตั้ง ‘สมประสงค์ บุญยะชัย’ เป็น กรรมการบริษัท คนใหม่ เพื่อเตรียมความพร้อมบริษัทในการเข้าสู่ในยุคไทยแลนด์ 4.0 โดยมีผลตั้งแต่วันที่ 1 กรกฎาคม 2560...

Responsive image

'ออริจิ้น' ร่วมทุน 'ดุสิตธานี' ปั้นคอนโด High end ใจกลางศรีราชา รองรับการเติบโตด้านการลงทุน-การท่องเที่ยวแถบ EEC

“ออริจิ้น พร็อพเพอร์ตี้” เปิดดีลร่วมทุน “กลุ่มดุสิตธานี” ครั้งแรก ปั้นคอนโดไฮเอนด์ตรงข้ามตึกคอม ใจกลางศรีราชา มูลค่าโครงการ 1,400 ล้านบาท หวังร่วมกันต่อยอดและรองรับโอกาสการเติบโตขอ...

Responsive image

กลุ่มดุสิตธานีลุ้นครึ่งหลังปี 64 ท่องเที่ยวฟื้น หลังผลงานไตรมาส 4 ส่งสัญญาณดีขึ้นเดินหน้ากลยุทธ์กระจายความเสี่ยง

กลุ่มดุสิตธานีเผยผลประกอบการปี 2563 ขาดทุน 1,011 ล้านบาท หลังจากการแพร่ระบาดของโควิด-19 มีความรุนแรงและยืดเยื้อกว่าที่คิด แม้ผลประกอบการรวมจะขาดทุน แต่มีสัญญาณดีขึ้นทุกไตรมาส ลุ้นค...