2 คำถามของ Bill Gates ที่ช่วยให้หลุดจาก 'มุมมองเดิมๆ' เอาไว้ถามตัวเองเวลาคิดอะไรไม่ออก

2 คำถามของ Bill Gates ที่ช่วยให้หลุดจาก 'มุมมองเดิมๆ'

เวลาเจอปัญหาใหญ่ๆ เรามักจะตันเพราะคิดวนเวียนอยู่กับมุมมองและประสบการณ์เดิมๆ แต่สำหรับ Bill Gates นั้นแตกต่างออกไป เขามีวิธีคิดที่ใช้มาตั้งแต่วัยรุ่นจนถึงปัจจุบัน โดยเมื่อเจอปัญหา เขาจะเริ่มต้นด้วยการถามคำถาม 2 ข้อนี้กับตัวเองเสมอ 

  • มีใครเคยแก้ปัญหานี้ได้แล้วบ้าง
  • เรียนรู้อะไรจากเขาได้บ้าง

ที่คิดไม่ออก อาจเพราะติดอยู่กับ ‘มุมมองเดิมๆ’

ปัญหาก็คือ คนส่วนใหญ่มักจะติดอยู่กับอะไรเดิมๆ ทำงานแบบเดิม คุยกับคนเดิม อ่านหนังสือแนวเดิม มันก็ทำให้เรารู้เรื่องเดิมๆ ซึ่งก็ไม่ผิดนะ เพราะมันจะทำให้เราเชี่ยวชาญในสิ่งที่เราทำ แต่มันอาจจะทำให้เราพลาดมุมมองใหม่ๆ ไปได้ 

ผู้เขียนบทความนี้เล่าว่า เขาทำงานในโรงงานผลิตหนังสือ แล้ววันหนึ่งได้ไปดูงานที่โรงงานเบียร์ ซึ่งดูแล้วเป็นธุรกิจคนละขั้วเลย แต่เขากลับได้ไอเดียดีๆ มาปรับปรุงงานของตัวเองเพียบ เพียงเพราะได้เห็นกระบวนการและวิธีแก้ปัญหาในมุมที่เขาไม่เคยเห็นมาก่อน

มันเหมือนกับเวลาเราอยากปั่นจักรยานให้เก่งขึ้น แทนที่จะลองผิดลองถูกเองเป็นปีๆ ลองไปปั่นกับโปรแค่ครึ่งชั่วโมง อาจจะได้อะไรมากกว่า หรืออยากเล่นเวทให้ตัวใหญ่ขึ้นให้ไปคุยกับเทรนเนอร์เก่งๆ ชั่วโมงเดียว อาจจะเข้าใจอะไรมากกว่าที่นั่งดูคลิปเองเป็นร้อยๆ คลิป

ซึ่งเรื่องแบบนี้เกิดขึ้นกับเราได้ตลอดเวลา การได้คุยกับคนที่เก่งในเรื่องที่เราไม่รู้เพียงไม่กี่นาที อาจให้ข้อมูลหรือบทเรียนได้มากกว่าการหาข้อมูลเองเป็นปีๆ 

ซึ่งถ้าใครเจอปัญหาที่ท้าทาย ลองใช้วิธีนี้ดู เปลี่ยนคำถามในหัว จาก 'จะแก้ปัญหานี้ยังไง'  ไปเป็น 'ใครเคยแก้ปัญหานี้ได้แล้วบ้าง' จากนั้นก็เริ่มมองหาเลย อาจจะเป็นบริษัทคู่แข่ง คนในวงการอื่น  หรือใครก็ได้ที่เคยเจอสถานการณ์คล้ายๆ กัน แล้วไปศึกษาว่าเขาทำอย่างไร เขาผ่านมันมาได้อย่างไร

อ้างอิง: inc

ลงทะเบียนเข้าสู่ระบบ เพื่ออ่านบทความฟรีไม่จำกัด

No comment

RELATED ARTICLE

Responsive image

ต้องสำเร็จก่อนอายุ 30 เส้นตายที่กำลังกัดกินสังคม อาจสร้างคนแบบ ‘เอลิซาเบธ โฮล์มส์’

เมื่อคำว่า ‘อายุน้อย’ โดยเฉพาะอายุ 30 ถูกใช้เป็นแต้มต่อจนเกิดคดีฉ้อโกงซ้ำซาก ตั้งแต่ Elizabeth Holmes ถึง Gökçe Güven บทเรียนสำคัญ...

Responsive image

3 คำถามสัมภาษณ์งาน ที่ HR ใช้ดู ‘ตัวตน’ ผู้สมัครว่าเข้ากับทีมได้หรือไม่

การสรรหาคนที่เหมาะสมเป็นหนึ่งในหน้าที่สำคัญที่สุดของผู้นำ การมีพนักงานที่มี talent เป็นความได้เปรียบทางแข่งขันที่แข็งแกร่งและช่วยให้องค์กรสร้างผลลัพธ์และวัฒนธรรมที่ productive และ ...

Responsive image

‘AI ทำงานแทนคนมากขึ้น แต่คนกลับเหนื่อยกว่าเดิม’ รู้จักภาวะ AI Brain Fry เมื่อคนใช้ AI มากไปจนสมองล้า อีกด้านของ AI ที่องค์กรต้องระวัง

งานวิจัย Harvard Business Review เผยปรากฏการณ์ “AI Brain Fry” เมื่อการใช้ AI มากเกินไปทำให้เกิด Mental fatigue เพิ่ม Decision fatigue และอาจลด Productivity ในที่ทำงาน...