Jensen Huang CEO ของ Nvidia บริษัทเซมิคอนดักเตอร์ที่ตอนนี้มีมูลค่ากว่า 70 ล้านล้านบาท เคยกังวลเป็นอย่างมาก ว่าเวลาในหนึ่งวันจะไม่เพียงพอทำทุกสิ่งที่ต้องการ เขาเคยพูดติดตลกว่า การอดนอนเป็นวิธีที่ดีถ้ามีเวลาทำสิ่งต่าง ๆ เพิ่ม

แต่เมื่อเขาโตขึ้น เขาได้พบว่าสิ่งที่เคยเป็นกังวลในตอนวัยเยาว์นั้นไม่ใช่เรื่องใหญ่ หากเรารู้จักจัดลำดับความสำคัญของสิ่งต่าง ๆ ไม่ว่าจะเป็นเรื่องงานและชีวิตส่วนตัว ซึ่งจะช่วยสร้างสมดุลระหว่างการทำงานและชีวิตส่วนตัวที่สมบูรณ์ยิ่งขึ้น

Huang ได้กล่าวไว้ในพ็อดแคสต์ Acquired ว่า “เวลานั้นมีมากมายหากเราสามารถจัดลำดับความสำคัญของงานแต่ละอย่างได้อย่างเหมาะสม และไม่ปล่อยให้งานมาควบคุมชีวิตของเราจนมากเกินไป”

Huang นำความคิดนี้มาใช้ในบริษัทด้วยเช่นกัน โดยให้พนักงานที่ Nvidia เขียนอีเมลล์ลำดับความสำคัญสูงสุดของพวกเขาแต่ละคนแล้วส่งให้ผู้จัดการและ Huang ทุกสัปดาห์เพื่อเป็นการเพิ่มจุดโฟกัสและความโปรดักทีฟของพนักงาน 

เวลาของคุณไม่ได้เป็นของคุณเสมอไป

ไม่ว่าจะนอนหรืออดนอน  Huang เข้าใจถึงความสำคัญของการควบคุมเวลาของตัวเอง "เมื่อเป็นผู้บริหารใหญ่ เวลาของคุณไม่ได้เป็นของคุณเสมอไป ดังนั้นคุณต้องมีความมุ่งมั่นในการจัดแบ่งเวลาเพื่อตัวเองด้วย" เขากล่าวในปี 2003 "บางครั้งผมมักจะเข้ามาในสำนักงานแล้วบอกผู้ช่วยของผมให้เคลียร์ตารางของผม เพื่อที่ผมจะได้มีเวลาของตัวเอง"

Huang ไม่ใช่คนเดียวที่ประสบความสำเร็จที่ยึดหลักการนี้ Mary Callahan Erdoes ประธานเจ้าหน้าที่บริหารของแผนกการจัดการสินทรัพย์และความมั่งคั่งของ J.P. Morgan กล่าวกับ CNBC Make It ในปี 2016 ว่า “คุณต้องมีความมุ่งมั่นอย่างมากในการควบคุมตารางเวลาของคุณ”

“ถ้าคุณไม่สามารถทำมันอย่างเคร่งครัด มันก็จะจบลงด้วยการเป็นเจ้าของคุณ และนั่นไม่ใช่วิธีที่จะจัดระเบียบและอยู่เหนือสิ่งต่าง ๆ” เธอกล่าว

1 วันของ Jensen Huang ทำอะไรบ้าง

Jensen Huang ได้เริ่มวันของเขาตั้งแต่ตีสี่เพื่อมาออกกำลังกายและใช้เวลากับครอบครัวก่อนที่จะต้องเริ่มวันทำงานที่มีระยะเวลาประมาณ 14 ชั่วโมงตามรายงานของ Financial Times ในปี 2020 

ในที่ทำงาน เขามุ่งเน้นในการสร้างผลลัพธ์ที่ดีให้แก่ตัวบริษัทและพนักงานทุกคน รวมไปถึงการวางแผนผลิตภัณฑ์และกลยุทธ์ และการรับฟังผลตอบรับเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์จากลูกค้า CEO ของ Nvidia ยังชอบพบปะพนักงานของเขา บางครั้งเขาก็จะไปกินข้าวในโรงอาหารของบริษัทพื่อพูดคุยกับพนักงาน 

การกระทำเช่นนี้ช่วยให้เขาสามารถกำหนดลำดับความสำคัญในสิ่งที่เขาเห็นว่าเป็น หน้าที่หลักของตนเอง และสิ่งที่เขาเชื่อว่าเป็นความรับผิดชอบที่สำคัญที่สุดของเขา ซึ่งคือการดูแลวัฒนธรรมองค์กร 

“ผมพยายามใช้เวลาของผมให้มากที่สุดในการทำสิ่งที่ผมเชื่อว่าจะสร้างสิ่งที่ดีและเป็นประโยชน์ในระยะยาวต่อบริษัทของเรา” Huang กล่าว 

อ้างอิง : CNBC