ตรวจวัดความ Agile ในตัวคุณ ติดอาวุธสู้โลกหลัง COVID-19 | Techsauce

ตรวจวัดความ Agile ในตัวคุณ ติดอาวุธสู้โลกหลัง COVID-19

หลาย ๆ ท่านอาจจะเคยได้ยินคำว่า ‘Agile’ หรือ ‘ความคล่องแคล่ว’ ที่ก่อนหน้านี้มีการใช้กันอย่างแพร่หลายในแวดวงธุรกิจกันบ้างแล้ว แต่ก็อาจจะไม่ค่อยเห็นภาพกันสักเท่าไหร่ รวมถึงยังไม่ได้เห็นตัวอย่างของกลุ่มองค์กรที่ได้นำ Agile ไปใช้จริง ๆ เสียที แต่ด้วยวิกฤติการระบาดของ COVID-19 ที่ส่งผลกระทบอย่างรุนแรงต่อเศรษฐกิจ ทำให้หลากหลายธุรกิจนั้นต้องชะงักตัวอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้ จึงต้องเร่งทำการ Agile กับตัวองค์กร แต่การที่ผู้นำนั้น Agile ตัวองค์กรให้สำเร็จ ก็จะต้องทำให้พนักงาน ผู้ที่เป็นแรงผลักดันและเป็นทรัพยาการที่สำคัญขององค์กรนั้น Agile ไปพร้อม ๆ กันด้วยเช่นกัน

ทาง Techsauce ได้พูดคุยกับคุณอริญญา เถลิงศรี กรรมการผู้จัดการบริษัท Southeast Asia Center (SEAC) ในหัวข้อ “ตรวจวัดความ Agile ในตัวคุณ พร้อมติดอาวุธทักษะแห่งอนาคตสู่โลกหลัง COVID-19” ที่จะมาช่วยทุกคนไขข้อสงสัยและเจาะลึกการสร้างความ Agile ในตัวเองพร้อมอัพสกิลและปรับเปลี่ยนตนเองในช่วงเวลาแห่งความไม่แน่นอนและการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่เช่นนี้

ปรับตัวเองจาก 'ผู้ถูกเลือก' มาเป็น 'ผู้เลือกได้'

ในปัจจุบันหลาย ๆ คนมีการพูดถึงเรื่อง Agile ในระดับองค์กร แต่อาจจะไม่คุ้นหูกับ Agile ในระดับบุคคลสักเท่าไหร่ และยังไม่มีใครระบุว่า Agile ในระดับบุคคลนั้นเป็นอย่างไร 

“Fast, Flexible and Agile” 3 คีย์เวิร์ดหลักที่เราจะต้องถามตัวเองในยุคแห่งความไม่แน่นอนและการเปลี่ยนแปลงที่รวดเร็วเช่นนี้ว่าตัวเองนั้นเร็ว ยืดหยุ่น และปราดเปรียวพอหรือยัง? เราควรจะต้องมี Agile Mindset ที่สามารถจะปรับตัวและในขณะเดียวกันก็ต้องสามารถผลักดันองค์กรไปข้างหน้า

หลาย ๆ คนเมื่อได้ยินคำว่า Agile จะคิดว่ามันเกี่ยวกับเรื่องของเทคโนโลยี แต่จริง ๆ แล้ว Agile นั้นไม่ใช่เทคโนโลยี แต่อยู่ที่ตัวบุคคลมากกว่า ซึ่งเทคโนโลยีนั้นจะเข้ามาเป็นตัวช่วยให้ตัวบุคคลนั้นสามารถปรับเปลี่ยนได้รวดเร็วยิ่งขึ้น ซึ่งการที่เราจะเป็นคนที่ Agile ได้ จะต้องมีการตอบสนองในการทำงานแบบ “Proactive” มากว่า “Reactive”


3 ธุรกิจตัวอย่าง Agile อย่างไรให้สำเร็จ

Airwallex บริษัท Startup ที่ทำธุรกิจเกี่ยวกับ B2B Payment ใน ที่สามารถจะปรับตัวได้อย่างรวดเร็วและคล่องแคล่วเมื่อเจอกับวิกฤติ COVID-19 และสามารถที่จะได้รับเงินสนับสนุนกว่า 160 ล้านดอลลาร์ ซึ่งไม่ใช่เรื่องง่ายที่บริษัท Stsrtup นั้นจะทำได้ในช่วงเวลาที่เศรษฐกิจเดินถอยหลังเช่นนี้

โดยเคล็ดลับหลักของบริษัท Airwallex ก็คือ การที่ แจ๊ค Co-founder ของบริษัทนั้นมี Agile Mindset ที่สามารถมองภาพรวมได้อย่างรวดเร็ว และ “สามารถที่จะตอบรับความต้องการใหม่ของลูกค้าได้อย่างรวดเร็ว” โดยให้ทีมนั้นเข้าใกล้ชิดลูกค้ามากขึ้น เพื่อที่จะได้เข้าใจว่าลูกค้านั้นเจอกับปัญหาอะไร และออกผลิตภัณฑ์ที่ตอบโจทย์ลูกค้าได้อย่างตรงจุด ซึ่งทำให้ Airwallex นั้นรักษาลูกค้าเดิมได้ทั้งหมด และในขณะเดียวกันก็สามารถที่จะดึงลูกค้าใหม่เข้ามาได้ โดยนี่แสดงให้เห็นถึงความรวดเร็ว และไม่ยึดติดกับวิธีเดิม ๆ ของแจ๊ค ที่สามารถที่จะนำพนักงานและองค์กรนั้นปรับตัวได้อย่างรวดเร็วในเวลาของวิกฤติเช่นนี้

Guerilla Tacos ร้านอาหารขนาดเล็กในสหรัฐฯ ที่สามารถจะกลายมาเป็นร้านอาหารที่เป็นที่สนใจของนักลงทุน โดย Brittney Valles Co-owner ของร้าน Guerilla Tacos ที่อยากที่จะแตกต่างจากร้านอาหารอื่น ๆ โดยปรับเปลี่ยนเมนูทำให้มีความน่าสนใจมากขึ้น เซ็ตใหญ่มากขึ้น ที่ทำให้ลูกค้านั้นสามารถซื้อและเก็บไว้ทานได้ทั้งอาทิตย์ ทำให้ปัจจุบันนี้ร้านของเขาได้รับรายได้มากขึ้นต่อวันมากกว่าการขายในรูปแบบเดิม ซึ่งความ Agile ที่เราเห็นได้ชัดจากตัวอย่างนี้คือการ “คิดนอกกรอบ”

Tito บริษัทที่ทำธุรกิจในเรื่องของ Event Ticket Management ที่สามารถคิดค้นการบริการใหม่ได้ภายใน 30 วัน ซึ่งได้จัดทำบริการ Live Streaming หรือ E-Conferencing ที่ใช้ชื่อว่า Vito สำหรับ Event Community ในการใช้งานสำหรับการ Seminar, Conference, Live หรือออกบูธต่าง ๆ ผ่านทาง Virtual ซึ่ง Agility ที่เราสามารถเห็นได้ในตัวบริษัทนี้ก็คือ “การ Reach Out หาช่องทางใหม่ ๆ”

ซึ่งนี่ก็เป็นคีย์สำคัญที่ทำให้ทั้งตัวเจ้าของธุรกิจและบริษัทเหล่านี้สามารถปรับตัวได้อย่างรวดเร็วและสามารถที่จะพัฒนาไปข้างหน้าภายใต้สภาวะวิกฤติเศรษฐกิจถดถอย ในขณะที่กลุ่มธุรกิจอื่น ๆ นั้นอาจจะกำลังหมดหวังและหาทางออกไม่เจอในเวลาเช่นนี้

ตรวจวัดความ 'Agile' ในตัวเอง

หลาย ๆ คนอาจจะยังสงสัยว่าในตัวเรานั้นมีความ Agile มากแค่ไหน และสามารถที่จะปรับปรุงอย่างไรได้บ้าง 

5 ระดับคะแนนความ Agile 

  • Improve Capabilities (กลุ่ม 0 - 4): สำหรับผู้ที่ได้คะแนนในระดับนี้อาจจะอยากที่จะ Agile แต่ว่าไม่สามารถที่จะ Agile ได้เนื่องจาก “Capabilities” หรือทักษะของตัวนั้นยังไม่ดีพอ ซึ่งก็ควรจะไปเพิ่มและพัฒนาที่ความสามารถของทักษะเดิมหรือพื้นฐานที่เรามีอยู่ให้ดีก่อน เพื่อที่จะสามารถปรับเปลี่ยนได้อย่างรวดเร็วและมีประสิทธิภาพ

  • Be Responsive (กลุ่ม 5 - 9): เป็นกลุ่มที่มีความ Agile อยู่ในตัวบ้างแล้ว มีทักษะพื้นฐานอยู่แล้ว แต่ยังมีการคิดแบบ “Fixed Mindset” ซึ่งก็ต้องมีการปรับเปลี่ยนให้เป็น “Growth Mindset” และเพิ่มความ “Responsive” เข้าไป เพื่อให้สามารถตอบรับและปรับเปลี่ยนกับความต้องการหลาย ๆ อย่างที่อาจจะเกิดขึ้น รวมถึงสามารถที่จะปรับนำทักษะที่มีอยู่มาใช้ได้อย่างมีประสิทธิภาพ

  • Ensure Quality (กลุ่ม 10 - 14): จะเป็นกลุ่มที่มีทั้ง Capabilities และสามารถที่จะ Responsive แล้ว แต่ในระดับนี้เราจะต้องมาดูของเรื่อง “Quality” หรือคุณภาพ ที่เรานั้นต้องสามารถที่จะทำงานได้อย่างมีคุณภาพในทุก ๆ งานไม่ใช่แค่งานใดงานหนึ่ง

  • Fix Derailers (กลุ่ม 15 - 19): ซึ่งมีครบทั้งสามอย่าง ไม่ว่าจะเป็นเรื่องของ Capabilities, Responsive และ Quality แต่ก็ยังมีข้อบกพร่องหรือที่เรียกว่า Derailers อยู่ ซึ่งในระดับนี้เราก็ควรจะแก้ “Derailers” เพื่อที่เราจะสามารถพัฒนาไปได้ต่อ

  • Master of Observation (กลุ่ม 20 - 24): โดยในกลุ่มนี้ก็ได้พัฒนาครบทั้ง 4 อย่างด้านบนเรียบร้อยแล้ว สิ่งที่ต้องทำในระดับนี้ก็คือการที่เรานั้นจะต้องคอยติดตามเทรนด์หรือการเป็น “Master of Observation” ไม่ว่าจะเป็นเรื่องของเทคโนโลยี มีข้อมูลใหม่ ๆ อะไรบ้าง และความต้องการของลูกค้าในเปลี่ยนไปอย่างไร ที่อาจจะทำให้เรานั้นสามารถปรับเปลี่ยนตัวเองได้อย่างเร็วยิ่งขึ้น 

ซึ่งทางคุณอริญญาก็ได้ฝากทิ้งท้ายกับผู้ชมว่า ถ้าเราอยากจะเป็น “ผู้ที่เลือกได้” แทนที่จะเป็น “ผู้ถูกเลือก” เราก็จะต้องกลับมาเริ่มต้น และถามที่ตัวเองว่าเราอยากจะเป็นผู้ที่เลือกได้หรือไม่? ขั้นต่อไปคือการที่เราจะต้องวางแผน สร้าง Commitment ให้กับตัวเองว่าเราจะปรับเปลี่ยนตัวเองอย่างไรและภายในระยะเวลาเท่าไหร่มีขั้นตอนอย่างไรในการที่จะกลายเป็นคนที่มี Agile Mindset โดยถ้าเมื่อเรามี Agile Mindset แล้วเราก็สามารถที่จะส่งต่อการปรับเปลี่ยนเช่นนี้ไปให้คนอื่น ๆ และสามารถที่จะนำพาและผลักดันองค์กรไปข้างหน้าได้เช่นกัน

สมัคร YourNextU เพื่อเสริมทักษะรับ New Normal เรียนคอร์สออนไลน์และ Virtual Classroom แบบไม่จำกัดวันนี้ - 25 พฤษภาคม รับส่วนลดถึง 1,000 บาท

เหลือเวลาอีก 3 วันเท่านั้น สำหรับการใช้สิทธิ์ส่วนลดสมัครเรียน YourNextU ได้ครบทุกทักษะที่ตลาดต้องการ สมัครวันนี้รับส่วนลดถึง 1,000 บาท เมื่อซื้อคอร์สในราคารวม 4,000 บาทขึ้นไป เพียงใช้ CODE: TSFBL1000 อ่านรายละเอียดเพิ่มเติมพร้อมสมัครได้ที่ www.yournextu.com/FBLiveTechsauceSEAC

ลงทะเบียนเข้าสู่ระบบ เพื่ออ่านบทความฟรีไม่จำกัด

No comment

RELATED ARTICLE

Responsive image

‘UOB Sustainability Compass’ เครื่องมือออนไลน์ด้านความยั่งยืน หนุน SMEs เปลี่ยน Vision เป็น Action

บทสัมภาษณ์ คุณอัมพร ทรัพย์จินดาวงศ์ และคุณพณิตตรา เวชชาชีวะ เกี่ยวกับ ‘UOB Sustainability Compass’ เครื่องมือออนไลน์ที่เข้ามาช่วย SMEs เริ่มดำเนินการด้านความยั่งยืนอย่างเข้าใจและไม...

Responsive image

Intel พลาดอะไรไป ? ทำไมถึงต้องเปลี่ยน CEO กะทันหัน ? ถอดบทเรียนราคาแพงจากยุค Pat Gensinger

การ ‘เกษียณ’ อย่างกะทันหันของ Pat Gelsinger อดีตซีอีโอ Intel ในต้นเดือนธันวาคม สร้างแรงสั่นสะเทือนไปทั่ววงการเทคโนโลยี หลายฝ่ายมองว่าเป็นการบีบให้ออกจากบอร์ดบริหาร อันเนื่องมาจากผล...

Responsive image

GAC รถแห่งเมืองกวางโจว ขวัญใจแท็กซี่ยุคใหม่ | Tech for Biz EP. 30

แบรนด์รถยนต์ที่เป็นความภูมิใจของคนกวางโจว สู่ขวัญใจแท็กซี่ยุคใหม่ คลิปนี้ Tech for Biz จะพาไปรู้จัก GAC ผู้ผลิตรถยนต์ไฟฟ้าสัญชาติจีนอีกเจ้าที่กำลังบุกตลาดเมืองไทย...