ถอดรหัสลับเบื้องหลังความสำเร็จของบริษัทเทคโนโลยีระดับโลกกับ Mark Twaalfhoven | Techsauce

ถอดรหัสลับเบื้องหลังความสำเร็จของบริษัทเทคโนโลยีระดับโลกกับ Mark Twaalfhoven

ความสำเร็จมีความหมายแตกต่างกันไปสำหรับแต่ละคน ดังนั้นการวัดความสำเร็จส่วนตัวของแต่ละคนจึงไม่เหมือนกัน แต่หากพูดถึงการวัดความสำเร็จของธุรกิจอย่างง่าย ๆ ที่สุดคือการวัดจากคำถามที่ว่า “องค์กรจะอยู่รอดได้ถึง 10 ปี หรือไม่?”

ถ้าย้อนกลับไป 30-40 ปีที่แล้ว ส่วนใหญ่หลายองค์กรจะไม่กล้าบอกว่าองค์กรจะอยู่ได้ถึง 10 ปี ดังนั้นแล้วคำถามคือ เราจะวัดความสำเร็จใน 10-15 ปีได้อย่างไร? โดยเฉพาะในโลกที่เทคโนโลยีพัฒนาไปอย่างรวดเร็ว 

Mark Twaalfhoven ผู้บริหารระดับนานาชาติที่มีประสบการณ์มากกว่า 25 ปีในการจัดการและปรับปรุงประสิทธิภาพขององค์กรเทคโนโลยีระดับโลก และยังเคยดำรงตำแหน่งเป็นประธานบริษัท Pulse Electronics ที่ผลิต Onboard Chager ให้กับ Tesla นอกจากนี้ยังเป็นบริษัทที่ทำระบบ Multi touch ให้กับ Steve Job ในการผลิต iPhone เครื่องแรก ได้พูดถึงแง่มุมที่สำคัญเกี่ยวกับความสำเร็จและการทำอย่างไรให้คว้าโอกาสที่เข้ามาได้? ในหัวข้อ “The Secret Code of Success: Key Strategies behind Global” ณ งาน Techsauce Global Summit 2022

Megatrends สิ่งที่ธุรกิจควรจับตา

Megatrends คือสิ่งประดิษฐ์ เหตุการณ์ และปรากฏการณ์ที่เปลี่ยนแปลงวิธีที่เราใช้ชีวิตและทำงานอย่างมีนัยสำคัญ ยกตัวอย่างง่าย ๆ คือ อินเทอร์เน็ตที่ก่อนหน้านี้เป็นอะไรก็ไม่รู้ที่กลุ่มนักเรียนประดิษฐ์ขึ้น แต่ทุกวันนี้กลับกลายเป็นสิ่งที่ทุกคนขาดไม่ได้ การเกิดขึ้นของอินเทอร์เน็ตทำให้เกิดพัฒนาการแบบก้าวกระโดดในการสร้างผลิตภัณฑ์ บริการ ที่เข้าถึงได้ผ่านอินเทอร์เน็ต เช่น โทรศัพท์หรือแอปพลิเคชั่น ยักษ์ใหญ่ที่เคยครองตลาดอย่าง Nokia และ Ericsson แทบจะหายไปจากตลาดหลังการเกิดขึ้นของ iPhone

iPhone คือเรื่องราวความสำเร็จในยุคปัจจุบันที่นำไปสู่การเกิดขึ้นของตลาดใหม่ ๆ ในรูปแบบแอปพลิเคชั่น เพราะ Steve Jobs และทีมเพิ่มมูลค่าให้กับตัวเองในตลาด พวกเขารู้ว่ายิ่ง End consumer ใช้โทรศัพท์ของพวกเขามากเท่าไหร่ ผู้ให้บริการก็จะสร้างกำไรได้มากขึ้นเท่านั้น

มีตลาดใหม่ก็ต้องมีสินค้าใหม่ ๆ

ตลาดใหม่คือกุญแจสำคัญของความสำเร็จ ตัวอย่างเช่น Tesla ที่ผลักดันเรื่องรถยนต์ไฟฟ้าและระบบขับเคลื่อนอัตโนมัติจึงทำให้ตลาดเกิดความต้องการเทคโนโลยีใหม่ ๆ เพิ่มขึ้น เช่น On-board charger ที่ใช้ในรถยนต์ไฟฟ้าของ Tesla

ในช่วงเริ่มแรกของการปฏิวัติรถยนต์ไฟฟ้า นอกเหนือจาก Tesla แล้วยังมีผู้เล่นอื่น ๆ ในตลาดอีกด้วย เช่น Toyota ที่มี RAV 4 เป็นรถยนต์ไฟฟ้าในยุคเริ่มแรกแต่พวกเขาไม่เชื่อว่าเทคโนโลยีนี้จะสามารถเจาะตลาดได้ จึงส่งผลให้ตอนนี้ Tesla กลายเป็นผู้ครองตลาด และทำให้ค่ายรถทั้งหลายกำลังไล่ตามหลัง Tesla

อีกทางหนึ่งที่ทำให้ Tesla ยังอยู่ติดอันดับแนวหน้าของตลาดเพราะพวกเขาลงทุนและผลิตเทคโนโลยีใหม่ ๆ เพื่อเพิ่มศักยภาพของผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่

ถ้าไม่ปรับตัวก็ต้องปิดตัว

ตลาดใหม่ ๆ ต้องการสินค้าใหม่ ๆ อยู่เสมอ ถ้าบริษัทไม่เรียนรู้ที่จะปรับเปลี่ยนไปตามความต้องการของตลาด พวกเขาก็อาจจะหายไปตลอดกาล ด้วยกระแสรถยนต์ไฟฟ้าที่มาแรงจึงส่งผลบริษัทในอุตสาหกรรมยานยนต์ต้องลงทุนและผลิตผลิตภัณฑ์ใหม่ ๆ สำหรับตลาดเกิดใหม่นี้

Megatrends เทรนด์ใหญ่แห่งอนาคต

บริษัทยุคใหม่จะต้องมองหาว่าอะไรคือสิ่งจำเป็นที่จะตอบโจทย์เทรนด์แห่งอนาคต เทรนด์ที่จะกระทบต่อเทคโนโลยีด้านสุขภาพ พลังงานสะอาด และ AI บริษัทยุคใหม่จะต้องสร้างและประดิษฐ์โครงสร้างพื้นฐานที่สามารถตอบรับการเปลี่ยนมาใช้พลังงานไฟฟ้า เพราะพลังงานไฟฟ้าจะไม่ถูกหยุดอยู่แค่วงการรถยนต์เท่านั้น แต่จะกระจายไปสู่การก่อสร้าง การเกษตร การขนส่ง ทีมทำงานแห่งอนาคตจึงจะต้องสามารถตอบโจทย์ความท้าทายที่เรากำลังเผชิญในปัจจุบันและอนาคตให้ได้

การสร้างทักษะให้กับคนในทีม

คนรุ่นใหม่ต้องทันยุคทันสมัยอยู่เสมอ การลงทุนในการศึกษาและมอบเครื่องมือในการทำงานให้กับคนรุ่นใหม่จึงเป็นสิ่งสำคัญ เช่น Tesla มี Dog year คือการทำในสิ่งที่คนอื่นใช้เวลาทำเจ็ดปีภายในเวลาเพียงหนึ่งปี ซึ่งการจะทำอย่างนั้นได้จะต้องจ้างคนเก่ง ๆ และลงทุนด้านการศึกษากับคนเหล่านั้น

การสร้างองค์กรให้ประสบความสำเร็จระดับโลกได้ส่วนหนึ่งจึงมาจากการสร้างทีม องค์กรจะต้องมองหาคนรุ่นใหม่เข้ามาช่วย มอบเครื่องมือและอำนาจในการทำงานให้พวกเขา รวมถึงผสมผสานประสบการณ์ทำงานของคนที่ทำงานมาหลายปีเข้ากับคนรุ่นใหม่ไฟแรงที่มีพลัง โดย Mark Twaalfhoven กล่าวว่า หนึ่งในเคล็ดลับที่ตัวเองทำมาเสมอคือการมองหาคนเก่ง ๆ ในองค์กรและส่งเสริมให้คนเหล่านั้นสร้างสิ่งที่เราไม่สามารถสร้างได้

ส่วนการจะสร้างผลิตภัณฑ์ใหม่ ๆ ที่ดีได้ จะต้องหาสิ่งใหม่ ๆ ที่ตลาดต้องการก่อนแล้วจินตนาการดูว่าอะไรเป็นสิ่งที่จำเป็นต่อคนรุ่นต่อ ๆ ไป เพราะคนรุ่นใหม่จะเป็นคนที่รู้ว่าอะไรเป็นข้อกำหนดใหม่ ๆ ในตลาด

“เราออกแบบ และให้คนอื่นสร้าง เราไม่จำเป็นต้องสร้างทุกอย่างด้วยตัวเอง” 

องค์กรต่าง ๆ จะทำให้บริษัทเติบโตได้ด้วยการมอง Megatrends อยู่เสมอ จงแน่ใจว่าทีมของคุณกำลังสร้างผลิตภัณฑ์และเทคโนโลยีใหม่ ๆ ที่ตลาดใหม่ ๆ ต้องการ เนื่องจากหลายบริษัทประสบความสำเร็จด้วยการจับตาดูเทรนด์และเทคโนโลยีที่แก้ไขปัญหาระดับโลกที่ส่งผลกระทบต่อทุกชีวิต การแก้ปัญหาใหญ่ระดับโลกอย่างเป็นรูปธรรมจะทำให้บริษัทของคุณนำหน้าอยู่เสมอในตลาด

ลงทะเบียนเข้าสู่ระบบ เพื่ออ่านบทความฟรีไม่จำกัด

No comment

RELATED ARTICLE

Responsive image

สงครามห้างไทย: ใครจะครองตำแหน่ง Landmark แห่งกรุงเทพ?

ห้างสรรพสินค้าในประเทศไทยนั้นกำลังขยายตัวอย่างรวดเร็ว บทความนี้ Techsauce จึงอยากชวนมาจับตามองสงครามห้างใหญ่ใจกลางเมืองของไทยจาก 4 ผู้เล่นหลักอย่าง Siam Piwat , Central, เครือ TCC ...

Responsive image

จาง อีหมิง เจ้าของ TikTok ขึ้นแท่นมหาเศรษฐีอันดับหนึ่งในจีน!

ปี 2024 ดูเหมือนเศรษฐกิจจีนจะไม่สู้ดีนัก ส่งผลให้จำนวนมหาเศรษฐีจีนเติบโตช้าที่สุดในรอบ 20 ปี รายงานจากสถาบันวิจัย Hurun เผยว่าในปีนี้มีเศรษฐีหน้าใหม่เพียง 54 คนที่ได้เข้าสู่รายชื่อ...

Responsive image

PwC นำประสบการณ์ผสานเทคโนโลยี SAP สร้างเครื่องมือ ‘ESG Solution’ ช่วยลูกค้าเปลี่ยนผ่านธุรกิจสู่ความยั่งยืน

PwC ร่วมมือกับ SAP สร้างโซลูชันด้าน ESG เพื่อช่วยลูกค้าองค์กรเปลี่ยนผ่านธุรกิจสู่ความยั่งยืน ชื่อว่า ‘SAP Sustainability Control Tower’...