5 สิ่งที่จะช่วยให้คุณพัฒนาตัวเองให้เป็นผู้นำในทีม Startup ได้ดี | Techsauce

5 สิ่งที่จะช่วยให้คุณพัฒนาตัวเองให้เป็นผู้นำในทีม Startup ได้ดี

การจะทำ Startups ให้สำเร็จไม่ได้ขึ้นอยู่กับองค์ประกอบเดียว มันไม่ได้เกี่ยวว่ายอดขายของคุณเยอะแค่ไหนหรือคุณมีผู้ใช้งานได้ระบบมากน้อยเพียงใด ทุกๆ องค์ประกอบจะต้องผสมผสานกันอย่างลงตัวรวมไปถึงจังหวะและเวลาด้วย

17744-business-man-holding-a-cell-phone-pv

อย่างไรก็ตามถึงแม้ว่าทุกๆ องค์ประกอบดูเหมือนจะมีส่วนสำคัญต่อความสำเร็จ แต่ที่ขาดไม่ได้เลยก็คือผู้นำทีม และความเป็นผู้นำของคุณจะชี้วัดถึงความสำเร็จในวันข้างหน้าได้ วันนี้เรามี 5 ตัวช่วยที่จะทำให้คุณพัฒนาตัวเองให้เป็นผู้นำที่ดี

รวมรวบความคิดเห็นของพนักงาน

การให้มีพนักงานออกความคิดเห็นเกี่ยวกับบริษัทเป็นเรื่องที่ดี เพราะใครจะรู้จักบริษัทของเราดีไปกว่าพนักงาน ความคิดเห็นพวกนี้จะเป็นตัวช่วยให้เราพัฒนาทีมและรวมไปถึงการเปิดรับความคิดเห็นที่จะสามารถพัฒนาธุรกิจของเราได้อีกด้วย สิ่งสำคัญก็คือทำให้ทุกคนมีสิทธิในการออกเสียงโดยไม่คำนึงถึงตำแหน่งของแต่ละคน เพราะทุกคนเท่าเทียมกันหมด

เข้าไปพูดคุยเป็นการส่วนตัว

บางทีเราเดินในบริษัทและพูดคุยกับพนักงาน บอกพวกเขาว่าเราพร้อมจะให้คำปรึกษากับทุกคนที่มีปัญหา หรือถ้าอยากหารือไม่ว่าเรื่องใดก็ตาม รวมไปถึงการให้พนักงานคุยกับเราแบบตัวต่อตัวยิ่งนับว่าเป็นเรื่องที่ดี เพราะบางทีเราอาจจะได้รับฟังเรื่องราวที่เป็นปัญหาส่วนตัว และมันจะช่วยเพิ่มความสัมพันธ์ระหว่างคุณกับลูกน้องได้ ลองคิดดูว่าถ้าคุณมีบริษัทที่ใหญ่และพนักงานที่เยอะคุณคงไม่มีเวลาจะได้มาคุยกับลูกน้องตัวต่อตัวแบบนี้หรอก แต่ในฐานะที่เราเป็น Startups ด้วยขนาดของบริษัทเล็กและคนในที่ทำงานน้อยจะทำให้เราสามารถเข้าถึงคนของเราได้ง่าย

สร้างความโปร่งใสและเข้าถึงในบริษัท

พยายามรวมพนักงานจากแต่ละแผนกเพื่อทำกิจกรรมหรืออบรมด้วยกัน ให้พวกเขาได้ทำความรู้จักและคุ้นเคยกับแผนกอื่นๆ พนักงานควรจะรู้ถึงการทำงานในบริษัททั้งหมดไม่ว่าจะเป็นทั้งในและนอกแผนกของตน ยกตัวอย่างคนในแผนกขายลองศึกษาสินค้าจากคนในแผนกพัฒนา พอฝ่ายขายมีความรู้ที่ดีและมากพอ พวกเขาก็สามารถจะออกไปขายของและให้ความรู้กับลูกค้าได้ ทุกๆคนจึงเปรียบเสมือนเป็นส่วนหนึ่งในการกำหนดทิศทางของบริษัทนั้นเอง

ตำแหน่งสูงก็ต้องรับฟังคนอื่น

เวลาเราตัดสินใจในเรื่องยากๆ บางทีเราก็หวังพึ่งให้เพื่อนร่วมทีมหรือลูกน้องมาช่วยดูว่ามีอะไรผิดพลาดตรงไหน และช่วยบอกถึงจุดที่สามารถแก้ไขและทำให้ผลลัพธ์ออกมาดีที่สุด ทุกๆคนในทีมจะต้องมีส่วนร่วมและไม่ว่าใครออกความเห็นก็ตาม เราย่อมรับฟังเสมอ นี้จะทำให้ทุกคนรู้สึกว่าตัวเองมีก็มีความสำคัญต่อบริษัท

ถ่อมตัว

ผู้นำที่ดีควรจะสามารถยอมรับได้ว่าเมื่อไหรที่พวกเขาทำผิดพลาด เราควรจะถ่อมตัวและเป็นกันเองกับลูกน้องเพื่อจะได้มีสัมพัทธ์ที่ดี หลังจากนั้นลูกน้องจะอยากทำงานให้เราก่อให้เกิดประสิทธิภาพในบริษัท

มันไม่ได้มีกฎตายตัวว่าผู้นำที่ดีจะต้องเป็นแบบไหนบ้าง แต่ถึงอย่างไรหัวหน้าที่ดีก็อาจจะเอาประโยชน์ส่วนร่วมมาก่อนประโยชน์ส่วนตัว มีความรับผิดชอบให้คนหมู่มาก เมื่อมีความผิดพลาดเกิดขึ้นในบริษัท ผู้นำจะเป็นคนรับผิดแทนลูกน้องเสมอ และนี้อาจจะเป็นคุณสมบัติที่ดีของการเป็นผู้นำก็ว่าได้

ที่มา: e27

RELATED ARTICLE

Responsive image

เพราะ เอสโตเนีย เป็นประเทศที่ ไม่เคยให้สิทธิพิเศษทางภาษีกับ Big Tech จึงทำให้ Startup ในประเทศโตวันโตคืน

สตาร์ทอัพเทคหน้าใหม่ในท้องถิ่นของเอสโตเนียนั้นยังคงสามารถขยายตัวเติบโตได้ดีภายในประเทศ เพราะเอสโตเนียเป็นหนึ่งในไม่กี่ประเทศที่ปราศจากบรรษัทเทคโนโลยีข้ามชาติยักษ์ใหญ่อย่าง Facebook...

Responsive image

‘ปั้นเด็กมีของ ให้ลองทำงานจริง’ กับ โครงการ WEDO Young Talent 2021 สร้าง talent ยุคใหม่ ขับเคลื่อนอนาคตประเทศไทย

“WEDO Young Talent Program” โครงการที่ตีความหมายใหม่ของคำว่า ‘เด็ก’ และ ‘ฝึกงาน’ โดยเริ่มจากการไม่มองว่าน้องเป็นเด็ก แต่คือ talent ยุคใหม่ที่มีศักยภาพในการเรียนรู้ และทำงานด้านนวัต...

Responsive image

แร่หายากราคาพุ่งสูง อีกหนึ่งความท้าทายของบริษัทเทคโนโลยี โดยเฉพาะกลุ่ม Hardware

บริษัทผลิตฮาร์ดแวร์อิเล็กทรอนิกส์ต่างประสบอยู่ในภาวะคับขัน หลังจากราคาแร่หายากพุ่งสูงท่ามกลางอุปสงค์ที่เพิ่มมากขึ้น และความตึงเครียดทางการค้าระหว่างสหรัฐกับจีนที่นับวันจะรุนแรง...