22 ปีกับการปั้น WHA Group เจาะลึกเบื้องหลังการสร้างธุรกิจสู่แสนล้าน

22 ปีกับการปั้น WHA Group  เจาะลึกเบื้องหลังการสร้างธุรกิจสู่แสนล้าน

WHA Group ใช้เวลา 22 ปีจากธุรกิจโลจิสติกส์ สู่การเป็นองค์กรเทคโนโลยีครบวงจรที่มี 5 กลุ่มธุรกิจหลัก ครอบคลุมทั้งโลจิสติกส์, นิคมอุตสาหกรรม, สาธารณูปโภคและพลังงาน, ดิจิทัลโซลูชัน, โมบิลิตี้ พร้อมสินทรัพย์รวมกว่าแสนล้านบาท 

ในงาน Techsauce Global Summit 2025 คุณจรีพร จารุกรสกุล CEO ของ WHA Group ได้ขึ้นพูดในหัวข้อ Scaling at Speed: From Zero to 100,000 MB in a Dynamic Market โดยเล่าถึงแนวทางบริหารและกลยุทธ์ในการปรับตัวให้ทันกับการเปลี่ยนแปลงทั้งเรื่องเทคโนโลยีและสถานการณ์โลก เพื่อสร้างการเติบโตที่มั่นคงในตลาดที่เปลี่ยนแปลงเร็ว

เริ่มต้นจากอ่านเมกะเทรนด์ให้ขาด 

คุณจรีพรเริ่มต้นด้วยการย้ำว่ารากฐานที่แข็งแกร่งที่สุดของการวางกลยุทธ์องค์กรคือการ "อ่านเกมโลกให้ออก" หรือการทำความเข้าใจเมกะเทรนด์ เพราะโลกที่เปลี่ยนแปลงทุกวันทำให้เราไม่สามารถใช้ตำราเล่มเดิมได้ สำหรับ WHA เข็มทิศที่ใช้นำทางธุรกิจในปัจจุบันประกอบด้วย 4 ประเด็นหลัก

หนึ่งคือ สถานการณ์โลก คุณจรีพรเล่าว่าตนเองได้มองเห็นสัญญาณของสงครามการค้าระหว่างสหรัฐฯ และจีนมาตั้งแต่ปี 2018 ในยุคของประธานาธิบดีทรัมป์สมัยแรก 

และคาดการณ์ว่าจะเกิดการย้ายฐานการผลิตครั้งใหญ่จากจีนมายังเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ สิ่งนี้กลายเป็นโอกาสที่ทำให้ WHA ตัดสินใจขยายธุรกิจนิคมอุตสาหกรรมอย่างจริงจังทั้งในประเทศไทยและเวียดนาม เพื่อรองรับคลื่นการลงทุนโดยตรงจากต่างประเทศที่อาจหลั่งไหลเข้ามา ไม่เว้นแม้แต่บริษัทเทคโนโลยียักษ์ใหญ่อย่าง Google หรือ Amazon

สองคือ การเปลี่ยนแปลงทางเทคโนโลยี คุณจรีพรเล่าว่าอนาคตของทุกอุตสาหกรรม ตั้งแต่โลจิสติกส์ นิคมอุตสาหกรรม ไปจนถึงพลังงานจะถูกขับเคลื่อนด้วย AI, ระบบอัตโนมัติและนวัตกรรมใหม่ๆ ดังนั้นการเปลี่ยนองค์กรให้เป็น Tech Company จึงไม่ใช่ทางเลือก แต่เป็น "ทางรอด"

สามคือ Sustainability และ Climate Change สองอย่างนี้เป็นเทรนด์ที่ทรงพลังและได้รับการยอมรับจากบริษัทชั้นนำทั่วโลก แม้จะมีมุมมองที่สวนกระแสไปบ้าง แต่ในทางปฏิบัติแล้ว "ความยั่งยืน" ได้กลายเป็นแกนหลักในการดำเนินธุรกิจไปแล้ว เพราะฉะนั้น WHA จึงหันมาให้ความสำคัญกับเรื่องนี้

สุดท้ายคือการจับตามองความเปลี่ยนแปลงทางการเมืองอย่างการกลับมาของทรัมป์ ซึ่งเป็นปัจจัยที่จะสร้างการเปลี่ยนแปลงและความท้าทายใหม่ๆ ให้กับเศรษฐกิจโลก   

จากธุรกิจโลจิสติกส์ สู่การเป็นองค์กรเทคฯ ครบวงจร

จากวิสัยทัศน์ที่อ่านเกมโลกล่วงหน้า WHA ได้ขยายอาณาจักรจากธุรกิจโลจิสติกส์เพียงอย่างเดียวจนกลายเป็น 5 กลุ่มธุรกิจ

  • โลจิสติกส์ (Logistics)
  • นิคมอุตสาหกรรม (Industrial Development)
  • สาธารณูปโภคและพลังงาน (Utilities & Power)
  • ดิจิทัลโซลูชัน (Digital Solutions)
  • โมบิลิตี้ (Mobility)

การเดินทาง 7 ปี สู่ Tech Company

คุณจรีพรให้รายละเอียดที่น่าสนใจว่าการทรานส์ฟอร์มสู่องค์กรเทคโนโลยีไม่ได้เกิดขึ้นในชั่วข้ามคืน แต่เป็นการเดินทางที่ใช้เวลากว่า 7 ปี โดยเริ่มต้นตั้งแต่ปี 2017 ซึ่งช่วง 3-4 ปีแรก ไม่ใช่การทุ่มเงินซื้อเทคโนโลยี แต่คือการ "เปลี่ยนวัฒนธรรมและทัศนคติของบุคคลากร" เป็นหลัก

เราเริ่มต้นจากการเปลี่ยน Mindset ของผู้บริหารและพนักงาน ทำให้ทุกคนเชื่อในทิศทางเดียวกัน - คุณจรีพรกล่าว 

โดยย้ำว่า WHA ในอดีตเต็มไปด้วยวิศวกรโยธาและไฟฟ้า แต่ไม่มีบุคลากรด้านเทคโนโลยีเลย การจะเปลี่ยนผ่านได้จึงต้องสร้างวัฒนธรรมองค์กรใหม่ที่เรียกว่า "WHA DNA" ซึ่งประกอบด้วย 6 ค่านิยมหลักคือ Respect, Trust , Allow Failure, Can-Do Attitude, Agile และ Collaboration โดยเฉพาะ "Allow Failure" ที่เปิดโอกาสให้พนักงานกล้าลองผิดลองถูกและสร้างสรรค์สิ่งใหม่ๆ

หลังจากวางรากฐานด้านบุคคลากรและวัฒนธรรมจนแข็งแกร่งแล้ว ในปี 2021 WHA จึงได้เริ่มกระบวนการ Digital Transformation อย่างเต็มรูปแบบ มีการทำโปรเจกต์ดิจิทัลกว่า 40 โครงการ พัฒนาแอปพลิเคชันภายในกว่า 50 ตัว และสร้าง UOC หรือ Unified Operation Cente ที่สามารถควบคุมและติดตามการทำงานของทุกธุรกิจได้จากส่วนกลาง ซึ่งเป็นการนำเทคโนโลยีเข้ามาเสริมศักยภาพของธุรกิจเดิมอย่างแท้จริง

แนวคิด ‘3 สร้าง’ ของ WHA 

หัวใจสำคัญที่ขับเคลื่อนทุกอย่างคือปรัชญาในการบริหารของคุณจรีพรที่สรุปออกมาเป็น "หลัก 3 สร้าง" ได้แก่

  • สร้างคน: ต้องพัฒนาทักษะให้คนพร้อมรับมือกับการเปลี่ยนแปลงเสมอ
  • สร้างความสามารถในการแข่งขัน: สร้างความได้เปรียบให้องค์กรและประเทศ
  • สร้างโอกาส: เชื่อมต่อและมองหาโอกาสใหม่ๆ ตลอดเวลา

เรื่องราวของ WHA Group จึงไม่ใช่แค่เรื่องของการเติบโตทางธุรกิจ แต่คือการเดินทางที่เต็มไปด้วยวิสัยทัศน์ การวางกลยุทธ์ที่เฉียบคม การสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่แข็งแกร่ง และการเป็นผู้นำที่มองว่า "ทุกปัญหาคือความท้าทาย" ที่จะนำไปสู่การสร้างสรรค์สิ่งใหม่ๆ ซึ่งเป็นบทเรียนล้ำค่าสำหรับทุกองค์กรที่ต้องการเติบโตอย่างยั่งยืนในโลกยุคใหม่

ลงทะเบียนเข้าสู่ระบบ เพื่ออ่านบทความฟรีไม่จำกัด

No comment

RELATED ARTICLE

Responsive image

Gartner ชี้สัญญาณอันตราย 5 จุดบอดของ GenAI ที่ผู้บริหารไอทีต้องเร่งจัดการก่อนจะสาย

Gartner เตือน CIO ถึง 5 จุดบอดสำคัญในการใช้ GenAI ทั้ง Shadow AI, หนี้ทางเทคนิค และทักษะคนที่ถดถอย พร้อมทำนายปี 2030 คือจุดชี้ชะตาธุรกิจ...

Responsive image

สรุป Insight จาก ‘Turn ThAI to Tech Tide’ ชี้ไทยผลิต AI Talent ได้ไม่ถึง 500 คนต่อปี ถอดรหัส 4 กลยุทธ์จาก ดร.เอ้ และ ดร.อ้อ กู้วิกฤต Talent พลิกอนาคต AI ไทย

เจาะลึกกลยุทธ์กู้วิกฤตระบบเทคไทยจากการศึกษาจนถึงนโยบายรัฐ จากเวที AI Innovation Summit 2025 แก้ปัญหาไทยโตช้าในสนาม Data Economy ระดับโลก...

Responsive image

ปรากฏการณ์ Tech Squad เมื่อตัวจริงวงการสตาร์ทอัพกระโดดสู่สนามเลือกตั้ง 69

วิเคราะห์เจาะลึกปรากฏการณ์ Tech Squad พรรคประชาชน แม็กซ์ StockRadars, ป้อม ภาวุธ, มาร์ค Blognone กับภารกิจเปลี่ยนภาครัฐด้วย Data และ Tech ในสนามเลือกตั้ง 69...