เป็นครั้งแรกในเอเชียที่มีเวทีสนับสนุนและส่งเสริมบทบาทของผู้หญิงในอุตสาหกรรมเทคโนโลยีแบบเนื้อๆ เน้นๆ และแตกต่าง นั่นคือ EmpowerHer ASIA LEADERSHIP FORUM 2025, BRIDGING THE LEADERSHIP GAP IN TECH หรือ พลังผู้หญิงยุคดิจิทัลในการขับเคลื่อนนวัตกรรมเพื่อศักยภาพอันไร้ขีดจำกัด สู่โลกเทคโนโลยี งานที่เปิดโอกาสให้ผู้หญิงมาร่วมแชร์ประสบการณ์และสร้างเครือข่ายกับคนในวงการเทคโนโลยีครั้งแรก โดยมี คุณสุภาณี อนุวงศ์วรเวทย์ ผู้ก่อตั้ง Novituz (โนวีทัซส์) และอดีตผู้บริหารบริษัทไมโครซอฟท์ ประเทศไทย เป็นเจ้าภาพจัดงาน ร่วมกับทีมงานชั้นนำจาก DigitalNow Asia, ผู้นำจาก STelligence (STEL) และ WeNetwork Asia เพื่อให้ความรู้ ประสบการณ์ และสร้างเครือข่ายในระดับนานาชาติ โดยในบทความนี้จะแบ่งเนื้อหาออกเป็น 2 ส่วน (Parts) ส่วนแรกเป็นภาพรวมของงาน และส่วนที่ 2 เป็นการสรุปสาระสำคัญที่ คุณปฐมา จันทรักษ์ Country Managing Director, Accenture Thailand  กล่าวในประเด็น 'Dare to Lead: Bridging the Leadership Gap' หรือ กล้าที่จะเป็นผู้นำ และเชื่อมช่องว่างความเป็นผู้นำเข้าด้วยกัน

Part 1 : สามหลักการในธีมงานเพื่อผู้หญิง EmpowerHer ASIA LEADERSHIP FORUM 2025

งานนี้ได้รับเกียรติจากผู้นำทางความคิดที่ทรงอิทธิพลของวงการเทคโนโลยีจากหลากหลายบริษัทเทคโนโลยีชั้นนำทั้งในประเทศและระดับนานาชาติ เพื่อจุดประกายให้ผู้ที่สนใจสามารถนำไปต่อยอด และร่วมเดินบนเส้นทางแห่งความสำเร็จในวงการอุตสาหกรรมเทคโนโลยี อาทิ 

• คุณปฐมา จันทรักษ์ 
  Country Managing Director, Accenture Thailand 
• คุณชาริณี แชนน่อน กัลยาณมิตร 
  Founder - Ikigai Advisory Group & Board of Director - Pi Securities จาก Ikigai Advisory Group
• คุณกุลวิภา ปิยวัฒนเมธา 
  Managing Director, SAP Indochina
• คุณกนกกมล เลาหบูรณะกิจ 
  Managing Director, Fujitsu (Thailand) Co., Ltd.
• คุณวิไลพร ทวีลาภพันทอง 
  Partner, PwC South East Asia Consulting
  
  

คุณสุภาณี อนุวงศ์วรเวทย์ ผู้ก่อตั้ง Novituz และอดีตผู้บริหารบริษัทไมโครซอฟท์ ประเทศไทย

“การจัดงานครั้งแรกในประเทศไทยนี้ มีวัตถุประสงค์เพื่อส่งเสริมบทบาทของผู้หญิงในอุตสาหกรรมเทคโนโลยี เน้นการลดช่องว่างและต้องการสนับสนุนให้มีความหลากหลายในสายงานอุตสาหกรรมเทคโนโลยี โดยมุ่งหวังสร้างโอกาสให้ผู้หญิงมีส่วนร่วมในการขับเคลื่อนอนาคตของเทคโนโลยีและนวัตกรรม และยังเปิดโอกาสให้ผู้หญิงในวงการสตาร์ทอัพนำเสนอผลงานนวัตกรรม พร้อมให้แนวคิดเกี่ยวกับการใช้ AI เพื่อความเป็นผู้นำและความยั่งยืน เพราะต้องการบอกให้โลกรู้ถึงพลังของผู้หญิงที่สามารถรันงานได้ทุกวงการ และหากผู้หญิงทุกคนมีความตั้งใจอย่างจริงจังกับงานด้านใดแล้ว ความสำเร็จย่อมอยู่ไม่ไกลเกินเอื้อม"

คุณสุภาณีเผยวัตถุประสงค์ในการจัดงานแล้วอธิบายการนำเสนอประเด็นต่างๆ ภายในงาน EmpowerHer ASIA LEADERSHIP FORUM 2025, BRIDGING THE LEADERSHIP GAP IN TECH ว่าแบ่งคอนเทนต์ออกเป็น 3 หลักการ ได้แก่ Inspires, Uplifts และ Equips

• 1. การสร้างแรงบันดาลใจ (Inspires) 

เป็นการเสวนาโดยผู้เชี่ยวชาญในด้านการพัฒนาระบบผู้นำ เพื่อช่วยกำหนดทิศทางและวิสัยทัศน์ของนักบริหารหญิงในสังคมเทคโนโลยีให้ทลายทุกอุปสรรค ตลอดจนสร้างแรงบันดาลใจให้ผู้หญิงก้าวขึ้นมามีบทบาทในแวดวงต่างๆ มากขึ้น โดยมี 3 หัวข้อเสวนา ได้แก่ 1) ปาฐกถาเปิด Dare to Lead: Bridging the Leadership Gap in Tech แนะนำบทบาทและทิศทางใหม่ของผู้นำ โดยเฉพาะสำหรับผู้นำหญิงในสายเทคโนโลยี เพื่อขับเคลื่อนการเปลี่ยนแปลงอย่างมีประสิทธิภาพ 2) Fireside Chat: Building & Leading Diverse Teams in Tech วงเสวนาที่พูดคุยเกี่ยวกับการบริหารทรัพยากรมนุษย์ในองค์กรระดับนานาชาติ วิสัยทัศน์และผลกระทบเชิงบวกของความหลากหลายในทีม และ 3) Allyship in Action - Men Advocating for Women in Tech วงเสวนาจากประสบการณ์ของผู้ชายที่สนับสนุนผู้หญิงในวงการเทคโนโลยี สู่การเป็นพันธมิตรในอุตสาหกรรมนี้

คุณปฐมา จันทรักษ์ Country Managing Director, Accenture Thailand กล่าวปาฐกถาเปิดในหัวข้อ Dare to Lead: Bridging the Leadership Gap in Tech

หัวข้อเสวนา 'Allyship in Action - Men Advocating for Women in Tech' มีผู้ร่วมเสวนา ดังนี้ 1) คุณสรุจ ทิพเสนา Executive Director & Chief Technology Officer, STelligence 2) ธนพงษ์ อิทธิสกุลชัย Vice President, Go-To-Market(GTM),  NTT (Thailand) Limited 3) คุณพชร อารยะการกุล Chief Executive Officer, Bluebik Group PLC. และ  Chananchidar (Dena) von der Luehe, Founder & President, STEM Like Her เป็นผู้ดำเนินการเสวนา

• 2. การยกระดับ (Uplifts)

เป็นช่วงนำเสนอผู้บริหารหญิงที่ประสบความสำเร็จ โดยมาแบ่งปันเส้นทางการเป็นผู้นำที่เปี่ยมไปด้วยแรงบันดาลใจ ผ่านการเสวนาแบบเข้มข้น 3 หัวข้อ ได้แก่ 1) The Journey and Roadmap to Female Leadership Success เส้นทางและแผนที่สู่ความสำเร็จของผู้นำหญิง 2) From Glass Ceilings to Open Doors - Overcoming Barriers in Tech Leadership การก้าวข้ามอุปสรรคสู่ความเป็นผู้นำในสายเทคโนโลยี และ 3) Fireside Chat: Full Circle Woman - From Founder to Mother to Funder ที่มีคุณชาริณี แชนน่อน กัลยาณมิตร มาเล่าประสบการณ์การทลายทุกขีดจำกัด ในฐานะผู้ก่อตั้ง สู่บทบาทแม่ และนักลงทุน 

หัวข้อเสวนา 'The Journey and Roadmap to Female Leadership Success' มีผู้ร่วมเสวนา ดังนี้ 1) คุณกุลวิภา ปิยวัฒนเมธา Managing Director, SAP Indochina 2) คุณคุณกนกกมล เลาหบูรณะกิจ Managing Director, Fujitsu (Thailand) Co., Ltd. 3) คุณวิไลพร ทวีลาภพันทอง  Partner, PwC SouthEast Asia Consulting และคุณปารดา ทรัพย์ประเสริฐ Managing Partner, Orzon Ventures เป็นผู้ดำเนินการเสวนา

หัวข้อเสวนา 'From Glass Ceilings to Open Doors' นำโดย 1) คุณวันทิพา วงศ์สมุทร Enterprise Sale Manager-Modern Work and Security, Microsoft (Thailand) Ltd. 2) คุณวรรณภรณ์ ไวรักษ์สัตว์ Account Director, Amazon Web Services (AWS) โดยมี คุณวิสุทธิ์ เมธีสุวกุล Digital Creator & Advisor เป็นผู้ดำเนินการเสวนา

• 3. การเสริมความพร้อม (Equips)

เวิร์กช็อปที่โฟกัสการพัฒนาทักษะ เช่น การสื่อสารด้วยภาษากายและการสร้างแบรนด์ตนเอง เพื่อให้ผู้เข้าร่วมพร้อมก้าวสู่บทบาทผู้นำในอนาคต ในหัวข้อ 1) Non-Verbal Communication: Negotiation over Business Meals โดย ดร.อลิสา โลหิตนาวี Non-verbal Behaviour & Body Code Analyst, Image Matters Asia/Body Stories GmbH, Austria & Estonia มากล่าวถึงวิธีปิดดีลบนโต๊ะอาหารที่สังเกตได้จากภาษากาย 2) AI Spotlight และ AI for Sustainability in Action เวทีที่ให้ผู้หญิงในวงการสตาร์ทอัพนำเสนอผลงานนวัตกรรม แนวคิดการใช้ AI สร้างความยั่งยืน และ 3) Building Your Personal Leadership Brand เวิร์กช็อปภาวะผู้นำ โดยคุณซอฟ รษิกา ภาณีวงษ์ ที่ส่งต่อมุมมองและกลยุทธ์ในการค้นหาตัวตนผ่านการสร้างแบรนด์ส่วนตัว

ดร.อลิสา โลหิตนาวี Non-verbal Behaviour & Body Code Analyst, Image Matters Asia/Body Stories GmbH, Austria & Estonia 

Stephanie Leong, Co-Founder & Director, WeNetwork 

Part 2 : กล้ามีบทบาท เพื่อผงาดขึ้นเป็นผู้นำ โดย คุณปฐมา จันทรักษ์

คุณปฐมาใช้สรรพนามแทนตัวเองว่า 'พี่' หรือ 'พี่เจี๊ยบ' และย้ำเตือนอยู่เสมอว่า ตัวเองเป็นคนต่างจังหวัด โตที่หาดใหญ่ เรียนที่หาดใหญ่ จังหวัดสงขลา และฝันอยากจะเป็น Somebody หรือเป็นใครบางคนที่อยู่ในตำแหน่งใหญ่ๆ และสร้างผลกระทบบางอย่างให้สังคมคุณปฐมา จันทรักษ์ Country Managing Director, Accenture Thailand กล่าวปาฐกถาเปิดในหัวข้อ 'Dare to Lead: Bridging the Leadership Gap' โดยเปิดประเด็นสำคัญเกี่ยวกับบทบาทใหม่ของผู้นำที่จะขับเคลื่อนการเปลี่ยนแปลงของผู้หญิงทำงาน โดยเฉพาะในสายเทคโนโลยี เพื่อเพิ่มความตระหนักรู้และผลักดัน 'การมีบทบาท' ของผู้หญิงในแวดวงนี้ให้เพิ่มมากขึ้น 

ในฐานะของผู้นำองค์กร คุณปฐมากล่าวถึงผู้หญิงเก่ง 3 คนจาก 3 ยุคสมัย ได้แก่ 1) Ada Lovelace (1815-1852) นักคณิตศาสตร์ชาวอังกฤษ ที่สร้างต้นแบบการเขียนอัลกอริทึมซึ่งใช้กันในปัจจุบัน 2) Hedy Lamarr (1914-2000) นักแสดงและนักประดิษฐ์ชาวอเมริกัน-ออสเตรเลียน ที่สำคัญต่อวงการ STEM เนื่องจากเป็นผู้บุกเบิกการพัฒนาเทคโนโลยีที่เป็นระบบพื้นฐานของ Wifi, GPS และ Bluetooth และ 3) Margaret Hamilton (1936-ปัจจุบัน) ผู้นำทีมพัฒนาซอฟต์แวร์ที่เขียนซอฟต์แวร์ให้ NASA ทำให้นักบินอวกาศบินไปเหยียบดวงจันทร์ได้สำเร็จ

"ทำไมพี่ถึงนำเรื่องนี้มาเล่าให้ฟัง เพราะสิ่งที่พี่จะบอกคือ เราชอบพูดคำว่า Glass Ceiling (เพดานกระจก เพดานของความเป็นหญิง) เห็นเบอร์ 1 อยู่ข้างหน้าแล้ว แต่เจอ The Slippery Floor คือ เรามุ่งจะไปที่ตรงนั้นอยู่แล้วแต่ลื่นซะก่อน หรือมีเหตุผลอะไรก็ตามที่ทำให้ไปไม่ถึงฝัน เพราะฉะนั้น ต้องกล้าที่จะ Break The Glass Ceiling ขึ้นไป" คุณปฐมากล่าว

จากประสบการณ์การทำงานในองค์กรข้ามชาติ เช่น ไมโครซอฟท์ คุณปฐมาบอกว่า 'การเมืองในองค์กร...มีทุกที่' ยกตัวอย่างวัฒนธรรมองค์กรของไมโครซอฟท์ Satya Nadella ซีอีโอคนที่ 3 ของไมโครซอฟท์เขียนไว้ในหนังสือ Hit Refresh ถึงวัฒนธรรมองค์กรว่า แต่ละทีมต้องแข่งนำเสนอผลงาน แก่งแย่งชิงดีกัน ถ้าอยากได้โบนัสมากๆ หรือต้องบอกได้ว่าฉันหรือทีมทำอะไรได้ดีกว่าคนอื่น ถ้าอยากได้หุ้นเยอะๆ 

A-B-C-D-E คำแนะนำ 5 ข้อที่อยากบอกต่อ

"สิ่งที่พี่ตระหนักในวัยใกล้เกษียณคือ คุณต้องเป็นตัวคุณเอง เพราะ Leader are made นะคะ ถามว่า Made ยังไง หลายคนบอกว่าพี่เป็นลูกจ้าง พี่ไม่กล้าทำสตาร์ทอัพ ไม่กล้าเป็นผู้ประกอบการ พี่บอกเหตุผลเลยว่า I don't have guts. ไม่กล้าพอค่ะ แต่ในวันที่พี่ขึ้นมาบริหาร ไมโครซอฟท์ ประเทศไทย ตอนนั้นไมโครซอฟท์มี MD ทั่วโลกมากกว่า 180 คน เป็นผู้หญิง 8 คน แม้ว่าจะจบด้าน STEM มา แต่ปัญหาคือ จะเอาตัวรอดอย่างไรในองค์กรที่มีการแข่งขันสูง ทำให้เขาจำและเห็นความสำคัญของเราได้อย่างไร"

คุณปฐมาสรุปประสบการณ์ชีวิตและการทำงาน กลั่นออกมาเป็นคำแนะนำ 5 ข้อ A-B-C-D-E เพื่อก้าวสู่การเป็นผู้นำ หรือเติมเต็มภาวะผู้นำ ดังนี้

• Advocate for YOURSELF 
  หมายถึง ให้โปรโมตตัวเอง อย่ารอให้หัวหน้าหรือเจ้านายโปรโมต 

เพราะในความเป็นผู้หญิง อาจไม่อยากเยินยอตัวเองให้ใครฟัง แนะนำให้เขียนออกมาว่าทำอะไรไปบ้าง ตอนนี้ติดขัดอะไร ใช้ข้อมูลกับผลงานเป็น Reference รวมถึงกล้าที่จะต่อรองเงินเดือน และอย่าคาดหวังว่าใครจะทำหน้าที่นี้ให้คุณ

• Be Boundless 
  หมายถึง อย่าจำกัดขอบเขตตัวเอง

เมื่อมีคนบอกว่า "คุณทำงานนี้ไม่ได้" อาจทำให้บางคนอาจสงสัยในตัวเอง ให้คุณถามกลับว่า "Why not?" โดยคุณปฐมายกเคสตอนที่แนะนำตัวเองว่าเป็นกรรมการผู้จัดการใหญ่ คอมเมนต์แรกที่ได้ในวัย 39 ปี คือ "You don't look like a Country MD" เพราะหลายคนจะวางกรอบไว้แล้วว่า ว่าเป็นผู้บริหารต้องแต่งตัวอย่างไร หน้าตาเป็นอย่างไร กล่าวคือ มักจะมีข้อสงสัยเกิดขึ้นเสมอ ดังนั้น ถ้ามีคนบอกว่า "No way คุณทำงานนี้ไม่ได้" ให้ถามกลับว่า "Why not?" นี่คืออย่างน้อยที่คุณทำได้

• Courage to Conquer Your Fear 
  หมายถึง กล้าที่จะเผชิญความกลัว

คุณปฐมาบอกว่า ตอนอายุ 35 ปี ในวันที่ต้องขึ้นมาบริหารระดับ Global มีสิ่งที่กลัวอยู่ 3 ข้อ คือ 1) กลัวว่าตัวเองไม่ดีพอ จะบริหารธุรกิจที่มีมูลค่าเป็นพันๆ ล้านได้เหรอ 2) ถ้าไปเปลี่ยนนั่นนี่ก็กลัวว่า ลูกน้องจะไม่รัก เพราะอาจจะกดดันหรือดุลูกน้องบ่อยเกินไป และ 3) กลัวว่าจะไม่ได้เป็นส่วนหนึ่งขององค์กร แต่ทางไปต่อเมื่อเกิดความกลัวมีอยู่แค่ 2 ทางเลือกเท่านั้น 1) ลืมทุกอย่างแล้วหนีไป หรือ 2) กล้าเผชิญหน้าทุกอย่างแล้วลุกขึ้นมาทำซะ

• Dare to Dream (and DO)
  หมายถึง กล้าฝันและต้องลงมือทำด้วย

ให้กลับไปมองตัวเองว่า ฝันที่จะทำ หรือเป็นอะไร และให้รู้ไว้ว่า ฝันนั้นจะเป็นจริงได้ก็ด้วย 'การลงมือทำ' โดยคุณปฐมาย้ำให้ทุกคนมีความเชื่อมั่นในตัวเองก่อน เมื่อมีความฝันแล้วต้องลงมือทำตามฝันเพื่อไปสู่ความสำเร็จในสักวันหนึ่ง โดยไม่มีข้ออ้างว่าไม่พร้อมหรืออยู่ในสถานการณ์ที่ไม่ดี และถ้าไม่ทำในสิ่งที่ฝัน สิ่งนั้นก็จะเป็นแค่เรื่องเพ้อฝัน

• Empathy for Others (and YOURSELF) 
  หมายถึง มีความเห็นอกเห็นใจทั้งต่อผู้อื่นและตัวเอง

คุณปฐมาเชื่อว่าทุกคนมี Empathy อยู่ในใจ แต่การประเมินตัวเองว่าไม่ดี วิจารณ์ตัวเองในแง่ลบ (Self-criticism) เป็นหนึ่งใน Slippery Floor ที่เกิดได้บ่อยซึ่งทำให้ขาดความเห็นอกเห็นใจตัวเอง ส่งผลให้ไม่สามารถก้าวขึ้นไปอยู่ในจุดที่สูงขึ้นได้ ดังนั้น นอกจากเราจะต้องมีความเห็นอกเห็นใจผู้อื่นแล้ว ต้องไม่ลืมที่จะเห็นอกเห็นใจตัวเองด้วย 

"A-B-C-D-E นี้อาจไม่ได้เป็นเรื่องใหม่สำหรับคุณ แต่จากประสบการณ์ที่เคยเป็น Mentor และเคยให้น้องๆ รุ่นหลังเป็น Mentor พี่ พี่เห็นเลยว่า สิ่งที่ขาดเยอะที่สุดคือ 5 อันนี้" คุณปฐมาเล่าอย่างเปิดเผย แล้วกล่าวต่อถึงคำสอนที่ดีที่สุดจาก Satya Nadella ในวันที่ Satya เสนอตำแหน่งให้คุณปฐมา แต่คุณปฐมาตอบปฏิเสธ

การที่พี่ปฏิเสธไม่รับตำแหน่ง Satya ถามพี่ว่า 'Why not?' แล้วพี่ตอบว่า 'I hate everything about it, I hate everything about that role.' กล้าหาญมาก บอกซีอีโอ No, Thank you แต่เขายังใจดีนะที่ถามว่า Why not?  คำสอนที่ดีที่สุดที่ได้เมื่อ 10 ปีที่แล้วคือ เขาบอกพี่ว่า 'Great!' (คุณปฐมาก็นึกในใจว่า Great ตรงไหน?) Satya ก็พูดว่า 'Great! If you don't like them, change them, it's your opportunity!' (ดีเลย! ถ้าไม่ชอบก็เปลี่ยนมันให้หมด นี่เป็นโอกาสของคุณแล้ว!) 

5 วิธีเขียนกฎใหม่เพื่อผู้หญิงสายเทค 

คุณปฐมายกเคส Melanie Perkins มาเล่าต่อ เนื่องจาก Melanie เห็นว่า Powerpoint ของไมโครซอฟท์และโปรแกรมออกแบบของ Adobe ไม่ตอบโจทย์วัยรุ่น จึงสร้าง Canva ขึ้นมาเป็นธุรกิจสตาร์ทอัพที่ทำให้การออกแบบเป็นเรื่องง่ายสำหรับทุกคน ทุกองค์กร แล้วไประดมทุนจากซิลิคอน วัลเลย์เป็นร้อยครั้ง แต่ก็ไม่มีใครให้ทุน ต่อมา Melanie เล็งเห็นว่า Bill Tai นักลงทุนด้านเทคชอบเล่นเซิร์ฟ (Kitesurfing) แม้เธอไม่ชอบแต่ก็ท้าทายตัวเองด้วยการลงเรียนเซิร์ฟ เข้ากลุ่มคนเล่นเซิร์ฟเพื่อคอนเน็กต์กับนักลงทุนรายนี้ และ Melanie ก็ทำสำเร็จ เธอได้เงินลงทุนจาก Bill และเปิดตัว Canva ในปี 2013 จากนั้นก็ระดมทุนอีก และทำให้ Canva เติบโตจนกลายเป็นยูนิคอร์นในปี 2018

Melanie เป็นตัวอย่างหนึ่งของคนที่ประสบความสำเร็จจากการเป็นผู้นำที่มุ่งสู่เป้าหมายอย่างแรงกล้า ซึ่งคุณปฐมานำมาเขียนเป็นกฎใหม่ให้ผู้หญิงสายเทค (Rewriting the Rules for Women In Tech) นำไปใช้ประโยชน์ได้ ด้วยหลัก 5 ข้อ ได้แก่

1. Lead Boldly, Challenge the Status Quo
   นำด้วยความกล้า พร้อมเผชิญความท้าทาย
   
   
2. Negotiate Like a Leader, Because Your Worth Matters
   กล้าต่อรองอย่างผู้นำ เห็นคุณค่าในตัวเองและอย่าด้อยค่าตัวเอง 
   
   
3. Own Your Expertise, Speak Up & Claim Your Space
   เชี่ยวชาญในสิ่งที่ทำ และเล่าออกมาได้อย่างเปิดเผย
   
   
4. Build Your Network, Power Moves, Not Just Hard Work
   สร้างเครือข่ายของคุณเอง แล้วขับเคลื่อนอย่างทรงพลัง อย่ามัวแต่ลุยงานหนัก
   
   

5. Embrace Tech as a Creator, Not Just a Consumer
   ไม่ว่าเรียนจบด้านไหน ให้ใช้เทคโนโลยีสร้างสรรค์ผลงาน เติมความรู้ให้ตัวเองอยู่เสมอ อย่าเป็นแต่เพียงผู้บริโภค

ตอนท้ายของงาน คุณปฐมาเล่าว่าได้ไปร่วมงานฉลองครบรอบ 10 ปีของ Techsauce และเอ่ยชื่อ คุณมิหมี - อรนุช เลิศสุวรรณกิจ ผู้ร่วมก่อตั้งและซีอีโอ Techsauce ว่าเป็นน้องคนหนึ่งในแวดวงเทคโนโลยีที่รักมาก 

"มิหมีเป็นคนกล้าที่จะฝัน กล้าที่จะลุกขึ้นมาทำ กล้าที่จะลุกขึ้นมาเปลี่ยน และกล้าที่จะลุกขึ้นมานำ เพราะเชื่อในคำว่า We Can" นี่คือสิ่งที่คุณปฐมาฝากทิ้งท้าย