ความผันผวนกลายเป็นเรื่องปกติในโลกธุรกิจของเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ ไม่ว่าจะเป็นความตึงเครียดทางภูมิรัฐศาสตร์ เศรษฐกิจที่แปรปรวน หรือการพัฒนาเทคโนโลยีที่รวดเร็ว สิ่งเหล่านี้ล้วนเป็นแรงผลักดันที่ท้าทายธุรกิจอยู่เสมอ สำหรับ CFO หรือประธานเจ้าหน้าที่บริหารฝ่ายการเงิน การขับเคลื่อนองค์กรในสถานการณ์ที่ไม่แน่นอนนี้ต้องการการตัดสินใจที่แม่นยำและการจัดลำดับความสำคัญอย่างรอบคอบ ซึ่งถูกเรียกว่า "CFO Trilemma" ที่ต้องรักษาสมดุลระหว่าง 3 ด้านสำคัญ ได้แก่

• การรับมือกับความผันผวน: ความสามารถในการฝ่าฟันพายุเศรษฐกิจและพลิกวิกฤตให้เป็นโอกาส ถือเป็นหัวใจสำคัญ
• การสร้างคุณค่าในระยะยาว: เน้นสร้างธุรกิจที่ยั่งยืน ไม่ใช่เพียงแค่กำไรระยะสั้น แต่ให้ความสำคัญกับความรับผิดชอบต่อผู้มีส่วนได้ส่วนเสียในวงกว้าง
• การยกระดับขีดความสามารถ: เสริมสร้างทีมการเงินให้แข็งแกร่งด้วยทักษะและเทคโนโลยีใหม่ ๆ เพื่อเตรียมรับมือกับการเติบโตในยุคดิจิทัล