นวัตกรรมกับความบังเอิญ ตอนที่ 2: ยาเม็ดสีฟ้ามหัศจรรย์

มาเล่าให้ฟังต่อกันนะครับกับความบังเอิญในนวัตกรรมกับยามหัศจรรย์ที่ทุกๆ คนคงรู้จักกันดี ซึ่งก็คือ Viagra นั่นเอง

บริษัท Pfizer ได้ลงทุนวิจัยยาตัวหนึ่งเพื่อที่จะรักษาอาการโรคหัวใจขาดเลือด หรือ Angina ซึ่งเป็นอาการที่เลือดไปเลี้ยงหัวใจไม่พอ ทำให้เกิดอาการปวดหน้าอก และหายใจไม่ออกโดยยาจะออกฤทธิ์ทำให้เส้นเลือดขยายตัว จนได้ยาชื่อ UK-92480 หรือ sildenafil citrate ซึ่งก็เหมือนได้ผลพอใช้ได้ในกลุ่มสัตว์ทดลอง จึงได้นำไปทดลองกับกลุ่มอาสาสมัคร แต่ก็พบว่ายานี้กลับใช้ไม่ได้ผลอย่างที่ตั้งใจไว้ Pfizer จึงวางแผนที่จะยกเลิกยาดังกล่าว

แต่บังเอิญพยาบาลสาวสังเกตบรรดาหนุ่มๆนอนอายกันอยู่ เพราะเส้นเลือดที่ขยายตัวกลับไม่ใช่เส้นเลือดที่หัวใจ แต่ดันเป็นเส้นเลือดตรงนั้น ตั้งแต่นั้นแทนที่ยานี้จะเป็นยารักษาโรคหัวใจ เลยกลายเป็นยาเพิ่มสมรรถภาพทางเพศไป คราวนี้แจ็คพอตเลยเข้า Pfizer แทนที่จะมีลูกค้านิดเดียว เลยกลายเป็นยาที่ได้รับอนุมัติจาก FDA ในปี 1998 และมีมูลค่ามหาศาล แค่ทวีปอเมริกาเหนือทวีปเดียวมียอดขายถึงปีละกว่า 1.4 พันล้านเหรียญสหรัฐเลยทีเดียว

แน่นอนที่สุดเหตุการณ์อย่างนี้ไม่ได้เกิดขึ้นครั้งเดียว มียาจำนวนมากที่ใช้รักษาปัญหาต่างจากที่ตั้งใจไว้ เช่น bimatoprost (Lumigen) ที่ผลิตมาเพื่อรักษาโรคความดันในตาสูงก็ถูกใช้เป็นยาเพื่อทำให้ขนตายาว ภายใต้ชื่อ Latisse ส่วนยา finasteride (Proscar) ที่ไว้ลดอาการต่อมลูกหมากโตก็ถูกนำมาใช้เพื่อแก้อาหารผมร่วง ภายใต้ชื่อ Propecia

และยาเหล่านี้คงไม่ได้ออกมาเป็นยาอย่างที่ใช้กันอยู่ทุกวันนี้ หากไม่มีการเก็บข้อมูลกันอย่างจริงจัง รวมทั้งผลข้างเคียง ซึ่งเราก็สามารถเอามาสะท้อนถึงนวัตกรรมได้ว่า บางครั้งนวัตกรรมที่เรามีก็ไม่ได้ถูกใช้อย่างที่เราตั้งใจไว้ เราต้องคอยฟังลูกค้าให้ดี และหาว่าผลิตภัณฑ์ที่เรามีช่วยแก้ปัญหาอะไรให้ลูกค้าได้ นั่นแหล่ะเป็นสิ่งที่เราควรจะทำการตลาดกับลูกค้า

บทความนี้เป็น Guest Post โดย ณัฐ เหลืองนฤมิตชัย

ลงทะเบียนเข้าสู่ระบบ เพื่ออ่านบทความฟรีไม่จำกัด

No comment

RELATED ARTICLE

Responsive image

“เมื่อคนเติบโต องค์กรก็เติบโต” ttb เดินหน้า People Transformation ปั้นพนักงานสู่การเป็น ‘AI Orchestrators’ คนเก่งที่ใช้ AI เป็น

ttb เดินหน้า People Transformation ผ่านงาน Explore Your Future ปั้นพนักงานสู่ “AI Orchestrators” ด้วยโมเดล คิด–สร้าง–ใช้ (Think–Create–Use) พัฒนาโซลูชันจาก Pain จริง พร้อมวาง 4 Fut...

Responsive image

ถอดรหัส Growth Forum 2025: ทำไม 'จิตวิทยา' และ 'Mindfulness' ถึงสำคัญไม่แพ้ 'กลยุทธ์' ในยุค AI

ถอดรหัส Growth Forum 2025: ทำไม 'จิตวิทยา' และ 'Mindfulness' ถึงสำคัญไม่แพ้ 'กลยุทธ์' ในยุค AI? สรุปประเด็นสำคัญจาก 3 Workshop ผู้นำระดับโลก ทั้งการอ่านใจลูกค้าด้วย GRAMS กลยุทธ์ '...

Responsive image

รู้จักการทำงานแบบ Startup Squads เมื่อองค์กรใหญ่หันมาคิดเล็ก

เรียนรู้กลยุทธ์ Startup Squads ผ่านกรณีศึกษา Snap Inc. เมื่อทีมเล็กอาจกลายเป็นทางรอดของยักษ์ใหญ่...