4 สัญญาณพนักงาน Red Flag จากความเห็นของ CEO ชั้นนำ

หลายครั้งที่เราพยายามสร้างความประทับใจในการสัมภาษณ์งานอย่างเต็มที่หรือตั้งใจเป็นพนักงานที่ดีที่สุด แต่บางทีก็มีอะไรที่เราอาจมองข้ามไป ซึ่งสิ่งเหล่านี้อาจเป็น Red Flag ที่ทำให้ CEO หรือหัวหน้างานคิดว่าเราอาจจะไม่เหมาะกับองค์กร สัญญาณเหล่านี้ไม่ได้มาจากแค่เรื่องความเก่ง ไม่เก่ง แต่มาจากทัศนคติและพฤติกรรมบางอย่างที่เราอาจไม่ทันได้สังเกตตัวเอง

จากบทสัมภาษณ์ของเหล่า CEO ที่ประสบความสำเร็จ พวกเขาได้เปิดเผยถึง "สัญญาณ" ที่พวกเขามองเห็นในตัวพนักงานหรือคนที่มาสมัครงาน ซึ่งเป็นข้อสังเกตที่อาจจะบอกได้ว่าเราอาจไม่เข้ากับวัฒนธรรมองค์กร หรืออาจไม่สามารถเติบโตไปพร้อมกับบริษัทได้ 

1. ไม่มี Passion ในการทำงาน 

Peter Beck CEO และ ผู้ก่อตั้ง Rocket Lab บริษัทด้านอวกาศบอกว่าเขาให้ความสำคัญกับแพชชั่นในการทำงานมากเพราะการทำงานในอุตสาหกรรมอวกาศเป็นงานที่ท้าทายต้องทุ่มเท ถ้ามาทำงานแค่รอรับเงินเดือน ทำงานให้จบๆ ไป ไม่ได้มีใจรักในงานที่ทำ ไม่ได้อยากทำให้มันดีขึ้น ไม่ได้มีไฟที่จะเรียนรู้สิ่งใหม่ ๆ อาจจะไม่เหมาะกับที่นี่

2. เปลี่ยนงานบ่อย มองหาแต่ "ตำแหน่ง"

Todd Graves CEO ของร้านอาหาร Raising Cane’s มองว่าการเปลี่ยนงานบ่อยๆ ในช่วงเวลาสั้นๆ อาจบอกว่าเราไม่ค่อยผูกพันกับองค์กร และอาจจะมองหาแค่ตำแหน่งที่สูงขึ้นมากกว่าที่จะสร้างอะไรให้บริษัท เขาต้องการคนที่อยากจะเติบโตไปพร้อมกับบริษัทมากกว่าคนที่มองหาแค่ตำแหน่งเพื่อผลประโยชน์ส่วนตัว

3. ไม่ยอมเปลี่ยนความคิด ยึดติดกับอะไรเดิมๆ

Jason Buechel CEO ของ Whole Foods ต้องการคนที่เปิดรับความคิดเห็นใหม่ๆ และพร้อมที่จะปรับตัว ถ้าเราเป็นคนที่ไม่ยอมรับการเปลี่ยนแปลง ยึดติดกับวิธีเดิมๆ และคิดว่าตัวเองรู้ดีที่สุด อาจจะไม่เหมาะกับที่นี่ เพราะโลกมันเปลี่ยนเร็ว เราต้องปรับตัวตาม

4. คิดว่าตัวเองเก่งที่สุด ไม่ฟังใคร

Sarah Paiji Yoo CEO ของ Blueland สตาร์ทอัพด้านผลิตภัณฑ์ทำความสะอาดที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม ให้ความสำคัญกับการทำงานร่วมกันเป็นทีมและการรับฟังความคิดเห็นที่หลากหลาย เธอไม่ต้องการคนที่เข้ามาแล้วทำตัวเป็นผู้เชี่ยวชาญ โดยที่ไม่ฟังใครเลย เพราะเธอเชื่อว่าการทำงานเป็นทีมจะนำไปสู่ผลลัพธ์ที่ดีกว่า

เพราะฉะนั้นสิ่งที่ผู้นำองค์กรมองหาไม่ได้จำกัดอยู่ที่ทักษะความสามารถเท่านั้น แต่ยังรวมถึงทัศนคติและพฤติกรรมที่แสดงออกถึงความมุ่งมั่น ความภักดี ความสามารถในการปรับตัว และความเปิดใจรับฟังผู้อื่น การทำความเข้าใจในสิ่งเหล่านี้จะช่วยให้เราสามารถปรับปรุงตัวเองให้เป็นพนักงานที่เหมาะสมกับองค์กรมากขึ้น และยังช่วยให้เราเข้าใจถึงความแตกต่างทางวัฒนธรรมองค์กร เพื่อที่เราจะสามารถเลือกทำงานในสถานที่ที่เหมาะสมกับตัวเราและสามารถเติบโตได้อย่างเต็มศักยภาพ

ท้ายที่สุดแล้วการทำความเข้าใจถึง "สัญญาณ" เหล่านี้ไม่ใช่เพื่อการตัดสินว่าใครผิดหรือถูก แต่เป็นการเปิดโอกาสให้เราได้เรียนรู้และพัฒนาตนเอง เพื่อให้เราสามารถสร้างความสำเร็จและความสุขในการทำงานได้

อ้างอิง: cnbc

ลงทะเบียนเข้าสู่ระบบ เพื่ออ่านบทความฟรีไม่จำกัด

No comment

RELATED ARTICLE

Responsive image

สรุปหน้าตา Layoff ไตรมาสแรก ชี้ AI เริ่มลงสนามแย่งงานเอง ทำสายเทคฯ ปลิว 52,000 ตำแหน่ง

เรามักจะได้ยินคำว่า ‘AI จะไม่แย่งงาน แต่คนที่ใช้ AI เป็นต่างหากที่จะแย่งงาน’ แต่จากข้อมูลล่าสุดในตลาดแรงงานสหรัฐฯ ดูเหมือนว่าประโยคนี้อาจจะต้องถูกนำมาทบทวนใหม่...

Responsive image

197 วันบนอวกาศสอนอะไร ? เมื่อนักบินอวกาศ NASA มาเล่าทุกเรื่องที่คนบนโลกไม่เคยรู้ ตารางชีวิตแบ่งทุก 5 นาที นอนในห้องเท่าตู้โทรศัพท์ ตื่นมาเช็กอีเมลเหมือนคนบนโลก และเซลล์มะเร็งที่โตแบบ 3D ได้เฉพาะในอวกาศ

Serena Auñón-Chancellor คือนักบินอวกาศหญิงของ NASA ที่มีอีกสถานะเป็นทั้งแพทย์เฉพาะทางอายุรศาสตร์และเวชศาสตร์การบิน เธอใช้ชีวิตบนสถานีอวกาศนานาชาติ (ISS) นานถึง 197 วัน ในภารกิจ Exp...

Responsive image

ทำไม Middle Management ถึงอาจไม่จำเป็นอีกต่อไป อธิบายโครงสร้าง Block บริษัทใหม่ของ Jack Dorsey ปลดคนฟ้าผ่า เปลี่ยนวิธีคุมคนด้วย AI

Jack Dorsey ส่งอีเมลถึงพนักงาน Block ทุกคน ใจความสั้น ๆ แค่สามย่อหน้า แต่เนื้อหาสะเทือนทั้งวงการ “พนักงาน 4,000 คน หรือเกือบ 40% ของบริษัท จะถูกปลดออก ในบทความนี้ Techsauce จะพาไปถ...