FedEx จากรายงานในมหาวิทยาลัยสู่ผู้ยิ่งใหญ่ในโลก Logistics

FedEx บริษัทขนส่งยักษ์ใหญ่สัญชาติอเมริกัน ก่อตั้งโดย Frederick Smith อดีตนายทหารเรือสหรัฐอเมริกา ผู้สำเร็จการศึกษาจากมหาวิทยาลัย Yale

FedEx

จุดกำเนิดจากรายงานส่งในมหาวิทยาลัย Yale

ระหว่างที่ศึกษาอยู่นั้น Frederick ก็ได้เขียนรายงานโมเดลธุรกิจการส่งเอกสารด่วนผ่านการใช้เครื่องบิน แม้ว่าผลการเรียนที่ได้จากรายงานเป็นเกรด C แต่สิ่งนี้เองก็ได้กลายเป็นจุดเริ่มต้นของธุรกิจ FedEx เป็นต้นมา 

เริ่มต้นงานด้านการบิน เพื่อเก็บประสบการณ์ด้าน Logistics 

หลังเรียนจบ Frederick Smith ซื้อหุ้นบริษัทซ่อมเครื่องบิน เพื่อนั่งบริหาร ทำให้เขาได้รับความรู้เรื่องการจัดซื้อเครื่องบิน และทำความรู้จักกับประเภทของเครื่องบินต่าง ๆ จนผ่านไปหลายปีมีประสบการณ์ด้านการบินมากขึ้น นำมาสู่การต่อยอดเป็น FedEx เต็มรูปแบบ

2 ปีแรกที่ทำธุรกิจ แทบไม่รอด เพราะแบกต้นทุนมหาศาล

ในช่วงแรกของการทำธุรกิจ Smith ซื้อเครื่องบิน 8 ลำ ด้วยเงินทุนมหาศาลจากมรดก เพื่อเตรียมพร้อมบริการส่งเอกสาร ในช่วง 2 ปีแรก ปรากฎว่าเอกสารที่ต้องส่งมีหลายร้อยฉบับ เมื่อเทียบกับจำนวนเครื่องบินเล็กน้อย ทำให้เครื่องบินไปมาหลายครั้ง ก่อให้เกิดต้นทุนเชื้อเพลิงมหาศาล เงินทุนของ Smith หมด เหลือเพียง 5,000 เหรียญเท่านั้น

ซื้อเวลาธุรกิจด้วยเงินทุนก้อนสุดท้ายจากคาสิโน

Smith ไม่ยอมแพ้ ต่อมาเขาได้เดินทางไปยังลาสเวกัสเพื่อเล่นพนันแบล็คแจ็คด้วยเงินที่เหลือ 5,000 เหรียญ ซึ่งโชคก็เข้าข้างเขา ได้เงินเพิ่มเป็น 27,000เหรียญ เพื่อนำไปต่อลมหายใจธุรกิจได้อีกหลายวัน เพื่อที่ Smith ได้นำเวลาที่เหลือเตรียมพร้อม pitch ระดมเงินทุนเป็นด่านต่อไป

เจาะกลุ่มลูกค้าใหม่ ทำกำไรมหาศาลผ่าน Direct Mail

ตามกระแสการตลาดในยุคนั้น Smith ได้ใช้วิธีเข้าถึงข้อมูลฐานลูกค้าได้ในเวลารวดเร็วผ่านการซื้อรายชื่อลูกค้า แล้วส่งโฆษณาว่าขนส่งด้วยเครื่องบินเน้นความเร็ว ผ่าน Direct Mail ให้ทุกคนรับทราบ ปรากฎว่าเขาทำกำไรถึง 3.6 ล้านเหรียญ ในเวลาเพียง 5 ปี 

สาเหตุสำคัญที่ Smith ชนะใจลูกค้าเป็นเพราะว่า FedEx ตอบสนอง Pain-point เข้าอย่างจัง เพราะโลกกำลังเข้าสู่ยุคโลกาภิวัฒน์ สหรัฐฯ เริ่มขยายตัวธุรกิจไปประเทศอื่น ๆ แน่นอนว่าสิ่งที่ตามมาก็คือ นักธุรกิจต้องการจะส่งเอกสารด้วยวิธีไหนให้ถึงมือคู่ค้าได้เร็วที่สุด ซึ่ง Smith ก็ได้นำไอเดียช่วงเรียนมาพิสูจน์ว่าธุรกิจของเขาตอบโจทย์ลูกค้าได้จริง


ยุคของการแข่งขัน Partner คือ กุญแจสำคัญ

เมื่อ FedEx เริ่มเข้าสู่ตลาด Logistics อย่างจริงจัง ย่อมต้องเผชิญคู่แข่งอย่าง UPS, DHL, TNT โดยเขาเอาชนะคู่แข่งด้วยการขยายเครือข่ายให้เข้าถึงลูกค้าเร็วกว่า ด้วยการ Partner กับใครก็ตามที่มีเครือข่ายทั่วสหรัฐฯ และ นำไปสู่การ Partner รับส่งสินค้าให้กับ Amazon 

เมื่อ FedEx เริ่มเข้าสู่ตลาด Logistics อย่างจริงจัง ย่อมต้องเผชิญคู่แข่งอย่าง UPS, DHL, TNT แต่ FedEx ก็ยังคงครองพื้นที่ส่วนใหญ่ในตลาดได้ เน้นการเดินก้าวหน้าให้เร็ว ปรับตัวให้ไว  

โดยสิ่งที่ FedEx ทำเพื่อเอาชนะคู่แข่งคือ ขยายเครือข่ายให้ลูกค้าเข้าถึงเร็วกว่าคู่แข่ง ด้วยวิธีการ Partner กับใครก็ตามที่มีเครือข่ายทั่วประเทศสหรัฐฯ ซึ่ง Partner ที่ได้ก็คือ Dollar General Store ที่มีอยู่ 8,000 สาขาในสหรัฐฯ โดยทาง Dollar General Store จะเป็นที่ ๆ ให้ลูกค้ามาส่งและรับสินค้าได้สะดวก

ขณะเดียวกัน FedEx ก็นำเทคโนโลยีมาติดตามเอกสารออนไลน์เป็นรายแรก ๆ นอกจากจะลดต้นทุนของ call center แล้ว ยังทำให้คนรู้ได้ทันทีว่าของตนเองอยู่ตรงไหนผ่านการลงรหัสการส่งของผ่าน web portal และในส่วนของการจัดการค่าใช้จ่าย FedEx ก็ได้ปรับปรุง Route Optimization เพื่อที่ลดต้นทุนขนส่งสินค้าได้อย่างดีเยี่ยม ยิ่งไปกว่านั้น ในวันที่ Amazon ผงาดเป็นยักษ์ใหญ่ด้าน E-Commerce FedEx ก็ไม่รอช้าปรับตัวเองให้ทันต่อกระแสโดยการเป็นพาร์ทเนอร์ รับส่งสินค้าให้กับ Amazon ด้วย 

Amazon รุกธุรกิจโลจิสติกส์เอง FedEx ปรับตัวครั้งใหญ่

เป็นพันธมิตรกันมาหลายปี เมื่อต้องแยกจากกัน เพราะ Amazon รุกธุรกิจโลจิสติกส์เอง แต่ FedEx ก็เปลี่ยนกลยุทธ์ครั้งแรกในรอบ 50 ปี โดยการพัฒนาบริการ FedEx Ground ส่งสินค้าระดับ Express และจับมือกับลูกค้า E-Commerce รายอื่น ที่ไม่ใช่เพียงแค่ Amazon 

แม้ว่า FedEx จะเป็นพันธมิตรกับ Amazon มาด้วยดีตลอดหลายปีที่ผ่านมา แต่ท้ายที่สุดแล้วธุรกิจย่อมมีการแข่งขันต่อไป Amazon ก็ได้คิดหาวิธีส่งสินค้าด้วยตนเองเพื่อลดต้นทุนค่าพาร์ทเนอร์จาก FedEx และปลายปี 2019 ได้สั่งห้ามผู้ขายส่งสินค้าผ่าน FedEx ซึ่งลดอำนาจการแข่งขันไปอย่างมาก 

อย่างไรก็ตาม FedEx ก็ยังจัดการสถานการณ์ที่เกิดขึ้นด้วยการแยกจาก Amazon และเปลี่ยนกลยุทธ์ครั้งแรกในรอบ 50 ปี โดยการพัฒนาบริการ FedEx Ground ส่งสินค้าระดับ Express และจับมือกับลูกค้า E-Commerce รายอื่น พึ่งพารายได้หลายเจ้าที่ไม่ใช่เพียงแค่ Amazon 

---------------------------------------------
ติดตามเรื่องราวที่น่าสนใจแบบนี้ได้ทาง https://www.strategyessential.app/ และกลุ่ม Strategy Essential - แก่นกลยุทธ์

ลงทะเบียนเข้าสู่ระบบ เพื่ออ่านบทความฟรีไม่จำกัด

No comment

RELATED ARTICLE

Responsive image

เบื้องหลัง ‘ปิดหนี้ไว ไปต่อได้’ งานหินของ SAM และ YIPINTSOI NEXT ภารกิจเร่งด่วนที่ต้อง Go Live ใน 2 เดือน ดึงข้อมูล 34 สถาบันการเงิน ลูกหนี้ 1.01 ล้านบัญชี

ลองนึกภาพการสร้างระบบที่ต้องรองรับลูกหนี้ 1.01 ล้านบัญชี ดึงข้อมูลจาก 34 สถาบันการเงิน และ Go Live ให้ได้ในเวลา 2 เดือน ตัวเลขชุดนี้คือที่มาของโครงการ 'ปิดหนี้ไว ไปต่อได้' หนึ่งใน...

Responsive image

ไทยยังน่าลงทุนอยู่ไหม ในวันที่ GDP โตแค่ 1.5%? มุมมองจาก VC ระดับโลกที่เลือกกรุงเทพฯ เป็นฐานใหม่

GDP ไทยอาจโตเพียง 1.5–1.6% ในปี 2026 แต่เงินลงทุนด้านเทคโนโลยี Data Center และโครงสร้างพื้นฐานดิจิทัลยังคงไหลเข้า คำถามคือไทยกำลังถูกมองเป็นตลาดโตช้า หรือเป็น Gateway สำคัญของ Sout...

Responsive image

เศรษฐกิจไทยต้องเลิกคิด แบบ ‘คนรับจ้างผลิต’ เจาะลึกจากมุมมองท่านทูตญี่ปุ่น

เจาะลึกมุมมองเอกอัครราชทูตญี่ปุ่นถึงอนาคตเศรษฐกิจไทย ทำไมเราถึงกำลังดิ้นรน? ถอดรหัสการปรับตัวของ Startup ไทยสู่โมเดล Co-Creation เพื่อบุกตลาดโลก...